肩負想要改變日本工作模式期待的『WORK MILL』專訪

「描繪嶄新工作模式的樣貌」─蘊含在專案概念中的期待，和岡村專案領導人遲野井漫長職業生涯中一直以來的課題有很大的關係。WORK MILL 專案是如何從岡村或是遲野井的想法中誕生，以及如何開始和 loftwork 合作等等。專案團隊的遲野井、山田、谷口、loftwork 的柳川、原一同回憶起整個過程。

文案：西山武志
攝影：岩本良介

柳川　從遲野井先生轉職到岡村製造公司開始，就在籌畫岡村製造公司所的『WORK MILL』原型專案呢。

遅野井　當時是從「強化對社會的訊息傳送」為出發點。其中為了要能超越「客戶」VS.「企業」的框架，對外開放的溝通是不可或缺的。將動機具體化的專案於今年2015年1月時正式啟動。在首發會上，社長發表了「要成為帶來日本嶄新辦公室文化的公司」宣言。我們以這句話為出發點，幾經討論後，決定用“DRAW YOUR WORK―描繪工作”當做專案的活動主張。

柳川　我們參加這個專案，剛好是活動主張決定前後的時間呢。還記得那時是接受了遲野井先生「想做一個能傳遞訊息的平台」的諮詢。

山田（岡村製作所）　當時敝公司能主動傳遞訊息的機會只有展示會而已，所以我們第一步想到的就是要先做出能表達公司想法和主張的地方。雖然很茫然，但那時想說「有網路媒體應該不錯」。所以當和 Loftwork 諮詢時，被反問到「真的要做網路媒體嗎」時嚇了一跳。

柳川　敝公司其實經常接到「想成立網路媒體/自媒體」的諮詢。但了解實際狀況後，單純只以「成立媒體」為目地的個案卻不少。所謂的媒體，是傳遞訊息的「手段」。需要傳達的「目的」本身不明確的話，不管做出多麼令人眩目的媒體，都也只是白費力氣而已。因此，「想要成立媒體」的委託來就立刻答應的話，是沒有辦法從根本上解決客戶的問題的。

遅野井　正因為如此，我們請 Loftwork 幫忙重整了一次專案的目的。從結論來說，的確就是想製作以傳遞訊息為目的網站。但經由進行回顧初衷的環節後，讓現在的『WORK MILL』廣度更加提升。『WORK MILL』這個名稱，也是在這個議題中發覺的。

柳川　在初期的階段，就要讓所有專案成員明瞭「這個工作的目的不是成立媒體，而是製作以『WORK MILL』為名，推動工作模式改革的專案」這個概念。網路媒體只是『WORK MILL』專案裡的一個步驟而已，接著還要考慮到更全方位的專案內容。

原（Loftwork）　我最初也不是被指派來「成立媒體」，而是為了「讓專案成長」被招集來的。專案當中，媒體只是同時進行的複數流程中的一部分。正因為對於大前提有明確的共識，才能在現時中的『Sea』*、線上的『WORK MILL』都能產生共鳴，一同為了嶄新工作模式的願景進行各種提案。

*岡村製造公司『WORK MILL』專案營運中的會議空間。接下來也會定期舉辦尋找更好「工作」的探索活動。

柳川　網路媒體『WORK MILL』於 2015 年 12 月正式營運。雖然至今經歷過概念設計等各種曲折，但對專案來說，創立後才是重頭戲。

遅野井　因為岡村完全沒有媒體傳遞訊息的經驗，「哪些可以採用」、「評價標準和目標值該如何訂定」等，全部都要從頭學起。關於這點，loftwork 真的幫了我們很大的忙。

原　製作內容的過程，就是不斷的反覆嘗試，逐步讓內容完成度更高。使用的工具也要能符合需求彈性更換。

山田　開始試著運用，就深刻感受到自己對於「成立媒體」這件事想得太天真了。

遅野井　只有「外表」華麗，代表真正重要「內涵」的內容卻沒有用心，是無法將想法傳遞出去的。所以在討論時，也談到了該如何提升內容的品質。

原　關於這點，要一邊意識到「和岡村製造公司朝同樣的目標前進」，一邊進行改善，為此花多少時間討論也在所不惜。到現在也仍舊維持每月一次的面對面例會，採訪前後的結論也都下足了苦心。

遅野井　在實際營運媒體的過程中，最讓我感謝的就是 Loftwork 情報網真的非常豐富。希望透過媒體發跡的人，通常都有一定的關連性，採訪交涉一般都很順利。

谷口　能成功採訪『明天的廣告』等的作者佐藤尚之先生、「CRAZY WEDDING」的創始者山川咲小姐，都是 Loftwork 人脈的功勞。

遅野井　我覺得 Loftwork 相當擅長連結「客戶情報網」和「創作者情報網」。從開始到結束，並非停留在 1 對 1 的關係中，而是創造「這群人和那群人一起的來做得話好像很有趣」等等，超越利害關係的連結。被這樣的“好奇心”吸引，也會提議出意想不到的價值吧。

原　您說得沒錯，敝公司熱衷於創新和趣味的人的確很多。