從永續性的觀點展望2030年的成衣產業
放眼10年後的願景來製作開發藍圖
Outline
在永續性這個難題面前，往後10年島精機將以何種社會貢獻為目標呢？
SDGs創造了一個契機，現在社會中的各種領域都相繼從永續性的觀點來重新檢視現行的架構。
成衣產業也跟隨這股潮流，為了著手解決減輕環境負擔及改善勞動環境這些問題，已經開始嘗試跳脫過去大量生產／大量消費的型態。2018年12月，愛迪達、Burberry、H&M等超過40家時尚業界的大企業，聯合發表了以削減溫室效應氣體為目標的憲章。永續性，成為推動革新上的重要主題。
島精機製作所是紡織機領域中世界頂尖的製造商，在與他們共同推動思索未來十年研究開發方向性的專案時，從永續性的觀點來思考今後的社會及將來的成衣產業，果然也相當重要。在社會整體都打算朝永續性架構調整的大環境中，島精機希望在未來十年達成何種社會貢獻呢？為此，該設定何種開發目標才適切呢？我們在本次專案中所探討的，就是這件事。
專案名稱定為「人類世」，是採用了諾貝爾化學獎得主德國大氣化學家保羅·克魯岑所提倡的、意味著「人類的時代」的新地質年代分類，這也是為了強烈意識到永續性這個觀點。人類世代表著人類開始對於地球環境生態系及氣候產生巨大影響的時代，這個詞彙定調了專案的個性，思索島精機的研究開發十年願景及開發路線圖的專案，就由此展開。
Process
思索未來十年研究開發願景及具體開發路線圖的本專案，將依照以下一連串流程執行。
1. 建立願景
為了運用倒序推演法（Backcasting）來預測2030年的社會情況及成衣產業的大環境，透過桌上研究及專家學者訪談來收集可能透露了未來預兆的趨勢資訊。
為了依據以下觀點思索未來的十年，收集了必要的資訊。
- 總體環境（高齡化、人口減少、經濟成長／衰退、勞動環境、政治）
- 環境問題（氣候變遷、垃圾處理、能源、水資源危機）
- 文化（傳統技藝、生活方式、宗教、性別、國族主義）
- 消費者動向（EC、C2C、D2C、個人化）
- 設計（3D、VR、穿戴式）
- 生產（個人化、流通量）
- 材料（生物材料、新材料）
資訊收集的工作，由島精機及Loftwork雙方的全體專案成員分工合作進行。這樣安排的目的，是為了打破組織的疆界，營造出大家一起推動專案的團隊氣氛。而在一開頭就讓全員共同經歷辛勞工作，會成為建立團隊的良好契機。在想要超越組織藩籬、凝聚成一個團隊來推動專案時，是非常重要的一件事。
依據事前準備時收集而來、總計將近200個的「未來預兆」資訊，運用親和圖（Affinity Diagram）的手法進行統整。這總共耗時三天的願景研討工作，在和歌山的島精機總公司執行。
將「未來預兆」的資訊分類，歸結要點，並不斷針對「換句話說，會發生什麼事？又將如何變化？」這幾個疑問進行討論，同時從永續性的觀點重新檢視各種社會架構，在過程中會漸漸理出頭緒，看清成衣產業未來將如何變化，以及必須如何改變。這個項工作絕非易事，也是由島精機及Loftwork的成員共同進行，在以「看清未來社會走向」為目標的整合工作過程中，會產生大家一起「打造成衣未來」的革命情感。
重新審視大量生產／大量消費型態的系統，思考是否有可能轉型為循環經濟，或者是運用新材料來製作新用途衣物等，藉著思索這些問題，理出在2030年的成衣市場的六大變化傾向。在這個前提下，成功找出了島精機渴望實現的社會理想。
2. 研擬解決方案
具體來說，為了實現透過願景研討而釐清的未來社會模樣，會需要什麼樣的服務及架構呢？為了弄清楚這些要項的解決方案研擬工作，也同樣以工作坊形式展開，地點則移至東京涉谷的Loftwork。
為了在這個解決方案研擬階段，透過更加寬廣的視野來發想，參與者除了島精機跟Loftwork的成員，還配合想要實現的願景而選擇了擁有思辨型時尚設計師、手織創作者、VR時尚設計師、永續性服裝設計研究者等身分的六位外部創作者或專家學者。這幾位都早就放眼未來展開實踐行動，藉由廣納他們的意見，獲得了具體且令人興奮的想法。
然後，限定專案成員參加的第二天，再從島精機的商業角度展開討論，歸結並優化前一天跟外部貴賓一同腦力激盪出的解決方案。
成功地釐清了放眼2030年來推動開發工作的解決方案大方向，譬如期許能革新設計生產流程以脫離大量生產型態的解決方案、運用智慧紡織（Smart Textile）等新式材料開發出具備過去難以企及新功能的衣物等。
3. 製作路線圖
再繼續進一步討論開發目標的解決方案，並描繪出清晰輪廓之後，接著要討論開發路線圖，規劃在往後十年的時間跨度中，該如何推動開發工作，朝著發售而展開行動呢？執行地點再次拉回位於和歌山的島精機總公司。
最後，按照三個解決方案類別，分別以兩年、四年、八年的單位設定里程碑，討論將有哪些開發項目，預計要在哪個時間點達到什麼成果，並以路線圖的形式統整起來。
4. 影片製作
此外，在討論路線圖的同時，為了將本專案研擬的願景及解決方案，簡明易懂地傳達給島精機內部專案成員以外的人士（以社長為首的管理階層或其他相關開發部門的人員等）知曉，也展開影片製作。
最後，向社長及開發總部長等公司內部人士做簡報，在這部影片的輔助下，說明專案中討論出的願景、解決方案、開發路線圖，同時也針對今後發展進行提案。至此，專案就結束了。
Member
Voice
“「在島精機新建立起未來展望的這些努力，真的能在往後的成衣產業引領起一場革新嗎？還有，該依據什麼來展開行動才好呢？在面對這些問題時，全體成員迷失了方向、一直在嘗試錯誤中打轉。就在我們陷入這般困境時，遇見了Loftwork的成員。過程中不光是島精機及Loftwork的成員，連外部的各位也加入一起反覆討論、自由發想並進行歸納，這段歷程中有好幾度都讓我這隻井底之蛙大開眼界，在最後，成功確立了課題及方向。
我們將會發揮本次專案中獲得的寶貴經驗，深入研究關注的課題，持續傳播能夠對業界有所貢獻的『事&物』」。”
株式會社島精機製作所 要素技術研究組負責人 次長 南方勝次
“「這次是一個好機會，讓我們花盡心思捕捉成衣產業的變化預兆，站在從未來倒推回來設想的視角，徹底思索願景及解決方案。除了談論地球環境之外，也有充足的時間來深刻面對公司該有的姿態、開發的方向性等議題，因此這次我感到自己開始將很多事情更『當成自己的事』了。
此外，研究組的成員一起經歷了很多事，持續表達各自的想法及堅持，在借助Loftwork成員及各位專家學者的智慧的同時，我們親身面對挑戰，靠自己找出答案的這個經驗，對於今後的工作非常有價值。
吸取在本次專案中獲得的經驗及技巧，搭配至今培養出的獨立思考能力、行動力及感染力，今後會繼續為實現我們所描繪的未來而努力不懈。」”
株式會社島精機製作所 要素技術研究組 副課長 南 昌幸
“「這次專案非常出色，在從永續性觀點來研擬新商業模式方向的這層意義下，以結果來看，就像一個模範案例了。我認為能有這麼優秀的結果，是因為島精機的八位成員全都積極思考自己與社會的未來，也能跨越組織界線跟Loftwork的成員齊心協力，凝聚成一個團隊，在三個多月的期間中持續討論的緣故。
在像SDGs這般全球性、並且與每個人都切身相關的方針下，為了實現一個永續性的社會，現在必須要從各式各樣的觀點，將現有的架構及生活方式再設計才行。在這樣的狀況中投入這件事，即使從商業的角度來看，意義也不光僅限於社會貢獻而已，這也成了一個創造新商業機會的起點。在這層意義上，我也獲得了相當寶貴的經驗。這次的專案讓我深刻體驗到這一點。
將永續性這個新的判斷基準擺在最優先時，怎麼樣的社會系統和服務是必要的？全心投入在思考這個命題的時間非常有意義，而且非常愉快，能跟島精機的成員一起經歷這段時光，是極為珍貴的體驗。」”
Loftwork革新創造執行長 棚橋弘季
“「在研討願景方向的過程中，團隊成員的溝通必須建立在具備共識的基礎上，重點在於，要在推動專案前進的同時，持續去理解彼此的話中含意及認知。
我認為這次島精機跟Loftwork能夠攜手走到路線圖製作的階段，是因為成員間無時無刻都在調頻彼此的認知。在專業知識及用語、組織內部文化都不同的情況下，一個能夠無所顧忌放心說出想法的環境，是本次專案能順利進行的關鍵。
在工作過程中一定要分享彼此的感想與新發現，趁移動或休息這些零碎時間閒聊，成員之間頻繁的對話及溝通，自然地建立起這樣的環境。站在要引導專案完成的立場上，這次的專案讓我再度體認到，建立合作成員之間的連結，跟一個令人安心的良好環境有多麼重要。」”
Loftwork 創意總監 武田真梨子
“「這次專案讓我特別印象深刻的點是，聽到島精機的各位說，以願景研討階段為界，島精機的團隊內部之後就養成了在團隊討論時運用便利貼跟原子筆的新習慣。
用筆將想法寫在便利貼上，讓自己的思緒變成眼睛能夠看到的資訊，通常大家都不認為這件事有什麼大不了，但其實我們透過這次專案，也再次深切體認到這個習慣的重要性。特別是當團隊由來自各種領域的成員所組成時，為了在一開始就切身感受到彼此的『差異』，這個習慣非常重要。實際上，在進行願景研討工作時也是，有些成員擅長自由發想靈感，有些成員則善於統整，利用便利貼寫出自己的想法，並在團隊內分享，在這個過程中，自己在團隊內扮演何種角色會越來越清晰。領域及所屬團隊雖然都不同，但將這種習慣當成基本，就能產生讓成員各自明白自己在專案中應該扮演何種角色的狀態，這次讓我再度體認到這一點。」”
株式會社Loftwork 創意總監 林剛弘
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