Panasonic Laboratory Tokyo全新面貌大公開！
松下電器新設立的創新據點

「適合工作的『極致的空間』會長什麼模樣呢？在與松下電器的合作中，我們天馬行空想像了一番。而PLT，就是第一步。」石川老師繼續往下說，我們定義在辦公室工作的目標是「創造出充滿創意的事物」，為了達成這項成果，「極致接近自然狀態」的辦公空間，是生理學上的理想環境。「晨昏光線自然推移，室溫及氣味悄然改變……不斷有『變動』刺激著五感，才是對人類而言的自然狀態。」

石川老師接著介紹了哈佛大學的腦神經科學研究。深具創造力的人，在「預設模式網路（直覺）」、「執行控制網路（邏輯）」及「警覺網絡（綜觀全局）」這三個大腦次網路之間流暢切換的能力相當出眾。

「從空間的層面來看，只要打造出讓這三種思考模式容易發揮的場域，創造一個利於它們自由切換的環境，也許就能做出一間創意容易迸發的辦公室。」

利用自我感知式眼鏡 Sensing Eyewear「JINS MEME」收集一萬人的生物活動資料，分析「人能集中精神的環境及時間」，並依據分析結果建構出的「全世界最利於專注的辦公室」，就是井上老師所規劃的「Think Lab」。

「人一天平均只能集中精神4個小時，而且還需要花上23分鐘才能進入專注的狀態，但平均每11分鐘就會有訊息或電子郵件跳出來，使現代人處於一種難以全神貫注的情況。」為了創造出全心投入時的「心流狀態」，需要刻意製造出讓緊張及放鬆交替出現的狀況，並在辦公區域備齊各種專注的必要條件，提供適當的溫度、溼度、二氧化碳濃度、環境光線及綠意等。

辦公區依循「Think Gradation」這項概念，設法調節緊張及放鬆的程度，建構出分別適合「專心工作」或「與人對話激發靈感」等不同行為的空間。

長期參與多項專案的Layout Unit CLO（Chief Layout Officer）松井創老師表示，「Layout Unit 最根本的主題是『Participatory Urbanism（參與型都市計畫）』。我們的挑戰不光在於透過合作創造空間本身，還要創造那個空間所能帶來的價值。」

在設計共創空間時，重點要擺在「Architecture」、「Program」、「Community」、「Communication」及「Tools」這五項要素。此外，松井先生也針對空間建構的原則，列出以下五個關鍵字。

「Mitate HUB」不僅匯聚了各公司的實驗空間，為促進企業之間的合作，還決定要設置共用的空間。「我們原本想說為了方便各家公司的實驗室展開合作，空間要盡量保持開放，但有一些研究內容又是不能公開的。最後就決定在正中央設置公共空間，讓各家實驗室環繞在外圍，人們自然會經常聚集到中間。」

公共空間的設計概念為「自由設計」，除了在天花板上裝設鋼架，還擺了許多可以堆疊組合的方塊，隔板也能移動，是一個能自由變化、充滿可能性的空間。地板上畫了「50cm x 50cm」的方格，便於大家在改變配置時掌握好距離。此外也準備了必要工具及素材，讓眾人在共用空間也能製作原型。

「至今，企業都會雇用保全阻止外部人士進入，光是『變得能夠輕鬆來訪』就是一項大幅度的變化。取消固定座位，打造共創空間，在原型製作的階段就能獲得他人意見，這會對開發工作產生巨大的影響。」

「趁著這次搬遷至更靠近東京中心的機會，我們想參考從位在有明時就定期收集的各方意見，打造一個『不僅適合共創還有利於專注的空間』，希望能提供『各種選項讓人挑選自己感到舒適的空間』。以往的專案都依循著社會的請求或國家政策，『應該要開發什麼』這件事是很明確的。不過今後必須要深入自問，了解世界，『靠自己打造未來』。我們期許PLT這個新據點能發揮這樣的功能。」

在松下電器各分公司工作的人們，有時需要思考、獨立創造，有時需要拋出點子、讓想法透過討論延伸發展，有時又需要與企業外部人士共創、製作原型……。「共創及專注」的這些相互作用未來將會創造出什麼樣的原型或服務呢？PLT今後的各種嘗試及努力，值得多加關注。