[給企業經理人與設計師的數位轉型工作坊_DX for ___]
如何落地執行數位轉型新商業服務，及透過跨界討論碰撞出新火花

內部創業＿從製造產品到提供服務的商業模式轉變

在數位化轉型時代中，Airbnb、Uber等共享經濟的發展對我們的日常生活和消費行為帶來了巨大影響。當越來越多人的價值觀從「 擁有 」轉變為 「 體驗 」時，製造業也被迫改變。迎來創業100周年的松下電機也順應了 “產品到服務 “的轉變，自2016年開始，花費5年左右的時間，建構和培養了 「內部創業 」的體系和文化，將業務擴展到製造業之外。 我們將學習製造商利用物聯網和用戶行為數據創造新業務的重要元素。

2.1  _ 工作坊講者

• 深田昌則 (Panasonic GCC 代表 / Bee Edge 代表董事)
• 藤原悠子 (Senior Creative director / Loftwork)
• Tim Wong  (Co-founder of Fabcafe / Loftwork Taiwan)

2.2 _ 適合參與本次工作坊的人選

• 製造業相關企業的管理人員
• 服務設計師/設計研究員，對如何使用設計方法和知識創造新的商業模式感興趣的人 

2.3 _ 透過這次工作坊，參與者將獲得什麼？ 

• 製造業相關企業的管理人員
  • 製造業從產品轉型到服務的產業發展背景和必要性
  • 在製造產品過渡到發展服務的期間，可能出現的問題以及如何處理
  • 如何在公司內培養可以自己發現和解決問題的內部創業家
• 設計師/設計研究員
  • 外部設計師在日本製造業中的角色變化
  • 專案設計的重要關鍵＿除了考慮產品外，還要同時考慮服務和業務

發展地方創生_用設計顛覆傳統產業＿革新傳統產業和發展永續未來的新興製造技術

從2010開始，製造、3D建模、微製造等數位化技術不斷的快速發展。在過去的十年中，這些數位技術變得更加容易取得和普遍。現在有越來越多的設計師和工程師對這些數位化製造技術非常熟悉，直到現在2021，設計師和工程師已經具備使用這些新興技術為各個產業創造全新工藝產品的能力。這對與數位化技術疏遠的傳統產業造成很大的衝擊。在本場工作坊中，我們將從日本飛騨市Hidakuma公司（Loftwork的集團企業）利用新興數位製造技術改造林業的案例，了解數位轉型在傳統產業中的潛力以及設計師可以發揮的新作用和新工藝。

3.1  _ 工作坊講者

• 岩岡孝太郎 (Hidakuma 代表董事)
• Tim Wong  (Co-founder of Fabcafe / Loftwork Taiwan)

3.2 _ 適合參與本次工作坊的人選

• 材料相關公司的管理人員
• 家具相關公司經理
• 地方政府
• 建築師 / 產品設計師對於3D建模技術有興趣，或已經在工作過程中使用相關技術。

3.3 _ 透過這次工作坊，參與者將獲得什麼？ 

• 材料相關公司的管理人員 / 家具相關公司經理
  • 可用於林業和家具業的不同類型的數位技術。
  • 材料行業實施數位轉型的流程 
• 地方政府
  • 地方政府如何妥善利用當地的資源，並支持當地產業的發展。
  • 專案設計的關鍵＿如何讓參與項目的三方-地方政府、公司和設計師能夠自在地相互合作
• 建築師 / 產品設計師
  • 如何使用最新的3D技術和AR/VR的設計實例。
  • 作為外部設計師如何與特定行業合作，為循環經濟設計做出長期的貢獻。

精實創業&開源創新＿社群驅動的創新：如何創造一個精益專案，並連結不同的利益相關人，以實現同一個使命

隨著越來越多的公司允許員工擁有除了工作主要任務外的附屬個人專案，越來越多的專業人員在身為公司內部設計師和工程師的同時，也在公司外組織自己的 “工作小組”，帶著明確的使命。公司方面也嘗試與這些專業人士在獨特的工作小組中合作，提供自己的技術和應用程式，形成雙贏的合作關係。 由Loftwork領導的工作小組A.D.A.M.就曾使用衍生式設計軟體來設計和編程自動駕駛遊艇。

這個工作坊將會進一步解析，A.D.A.M.專案是如何讓有才華的創客和工程師一起參與合作，並在短時間內創造出一個原型（prototype)，並從這個過程中學習社群和專案設計。

4.1 _ 工作坊講者

（聯繫中）

4.2 _ 適合參與本次工作坊的人選

• 台灣的新創
• 製造業相關企業的經理
• 產品設計師及對衍生式設計或自動化驅動技術感興趣的工程師

4.3 _透過這次工作坊，參與者將獲得什麼？ 

• 台灣的新創團隊
  • 專案設計和執行的關鍵＿如何可以同時利用自己內部的專業技術和資源，及利用大公司的資產
• 製造業相關企業的經理
  • 培育產品使用者(早期使用者)社群的策略，如何將使用者視為 “傳道者”，而非消費者，讓使用者可以對他人分享產品的吸引力。
• 設計師 / 工程師
  • 如何為超越組織和工作界限的獨特項目設定執行的任務和目標
  • 協作過程中除了技術外的關鍵點

人機界面與未來社會＿實施「顛覆性的創新」的MOONSHOT 專案

考慮到日本人口高齡化的危機，導致的整體生產率下降，增加了醫療保健和社會福利成本的壓力，日本內閣政府正在制定一項 “MOONSHOT”計畫，設想對應的新興技術應用。 在日本政府的MOONSHOT計劃中，50至100名以上的研究人員被分配到一個任務中，他們的目標是在特定的領域中創造 「顛覆性的創新」。本次活動，我們將與在多個「人機界面 」領域專案中的首席研究員進行座談，並邀請與研究人員一起實施專案的Loftwork成員參與。 針對嚴重的台灣高齡化社會問題，結合機器人與 「觸覺設計 」的技術，討論未來的可能性．這是一個可以獲得很多關於數位轉型如何在國家規模專案下運作的啟發講座．

5.1 _ 講座講者

（聯繫中）

5.2 _ 適合參與本次工作坊的人選

• 政府機構 
• 大學教授和相關產業的研究人員 

5.3 _透過這次講座，參與者將獲得什麼？ 

• 政府機構 / 大學教授 / 研究人員 
  • 如何結合最新的機器人技術和 “觸覺設計 “技術，解決老齡化社會挑戰的可能性和分享最新案例。