目標是連結100年後的嶄新價值，
Panasonic設立100BANCH的理由

開場時，企業管理 經營企畫部 未來戰略室 則武里惠小姐，以及loftwork Layout unit CLO松井創介紹了願景、基本構想、計畫的背景。

目標是連結100年後的嶄新價值，Panasonic設立100BANCH的理由 從 Loftwork
投影片p1〜p38

最初的契機，是因為Panasonic即將在隔年2018年迎來創業100周年，所以在公司內部發起了100周年專案。當我們認真去思考『下個100年想要變成怎樣的公司呢？」、「公司要怎麼做才能有所幫助？」時(Panasonic有協助社會的概念)，發現只有我們的話力量有限，才會萌生想要做出和創造下個時代的世代一同，進行對社會有所助益挑戰的活動和場地。

為什麼是年輕人呢？Panasonic是創辦者松下幸之助23歲創立的公司。當時他所做的，算是相當有勇無謀的挑戰，也就是現在所謂初創企業的創業家。我們認為，對未來的Panasonic來說，再次需要年輕的挑戰者精神。另外，松下幸之助主張250年計畫，也有以長遠眼光著眼未來的意思。

從這之中形成了”以長遠角度和年輕人共創未來”的基本構想，而為了實際執行所成立的就是GARAGE Program。這個計畫是一邊支援年輕人的挑戰，一邊創造未來的方案。

GARAGE Program是一個支援U35歲以下年輕領導者、充滿野心的創作活動計畫，提供的協助內容有「免費租借空間」、「指導」、「傳遞資訊」3種。GARAGE Program強調目標是2年內展開100個專案並開始運作，到目前為止的3個月內，已經收到了100件申請。

遷入的專案種類和範圍，有機器人、食用昆蟲、兜襠布等等，廣泛且多元到讓人驚訝。他們在2F的GARAGE中，不僅短時間集中、同時多頭發展讓專案進行，還能孕育不同專案成員間的合作。

像這樣多元且引起化學反應的組成，要訣在於導師和獨特的審查方法。我們邀請了風格迥異的各界菁英領導者21人成為導師，對於申請的審查不是採用合議制，而是交給導師個人獨斷。

為了能天天舉行活動，每天產生新的人際網路和合作。主辦的活動部分，我們也舉辦了進行嶄新造物實驗的「升級再造黑客松」(Up-Cycle ; Hack the Stereotypes!)等等。

在開場環節的最後，介紹了100BANCH的4個行動方針。

• 造就創造者
  基於連結Panasonic思考方式的方針，連繫到了松下幸之助重視的「在製造東西前，要先是個造就人才的公司。」的想法。在這個沒有正確解答、複雜的時代，我們認為要更加珍惜每個人個體的力量。藉由有挑戰場地的這件事，人才就能展露光芒。
• WILL與化學反應
  未来をつくるのは、すべては個人のWILL、意志からはじまると考えています。我們認為創造未來，全部都是從個人的WILL、意志開始起步。
  想要朝著怎樣的未來、什麼樣的方向前進呢？像這樣互相交流WILL的話，就能引起化學反應。我們想要在這裡引發邂逅和化學反應。
• 工作方式的實驗
  我們希望能產生超越組織或公司框架的合作。認為遷入2F的成員們，也是一種嶄新形式的同事。
• クロスオーバー・ザ・バリアンス
  異數，是意味著意見或想法不一致、不同的單字。我們想讓不一樣的想法能互相交流。正因為涉谷這裡是不斷變化的街道、聚集了各種人的場所，才會覺得容易引起化學反應。

總結而言，我們將強調Panasonic「世界文化的進步」的經營理念，「雖然世界文化的進步，說不定是一個非同小可的嘗試，也不知道是否能產生總有一天能實現的實感，但我相信不行動，文化就不會誕生，所以我想要有所行動。」(松井)，談到了他對於未來充滿幹勁的心情。

第二段落，是100BANCH軟體面和硬體面的舞台幕後。以松井的總結為基礎，由擔任軟體面專案管理/創意總監loftwork的寺井，以及以建築家身分，負責硬體面空間規劃的古市來介紹。

參加者印象最深刻的，是構築下個100年實驗區這個前所未有的專案，但「企畫於2016年10月開始，100BANCH僅僅只花了9個月來完成」(松井)。事實上是在緊迫的短時間內做出來的。

「具有挑戰性的點在於硬體和軟體是否能相輔相成，並不是做完就結束了，要如何活用，以及怎麼進行溝通‧‧‧‧‧‧綜合整體邊思考邊前進很重要。」松井說完後，揭曉了緊密連結軟體和硬體的鑰匙。

軟體面的專案設計

寺井將軟體面的重點，從「命名」、「VI」、「品牌行銷」、「專案管理」4個觀點來介紹，說明各別關鍵的想法和目標。

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投影片p39〜p110

硬體面的空間設計

負責空間規劃的古市介紹在100BANCH的挑戰，她表示「透過同時融合計畫與空間來逐步形成思考模式很重要。」。而關於將室內設計和規劃交給Schema建築計畫長坂常先生的理由，她說：「在工廠等等的翻新有豐富實績，並且積極挑戰用過去沒有的計畫來完成空間的稀有建築家‧‧‧‧‧我在思索這些時，就想到了長坂先生。」
負責的4個部分

• 空間、機能、設備
• 設計師、工程公司、廠商委託調整
• 預算、行程
• 備品、選擇及購入設備、設置

她將所有的規模、行動，包含可視化做成了精細的模擬流程。不採取分散規劃，而是對應計畫的進度，有彈性地在橫跨整體的同時，反覆調整和變動來進行，能實際感受到大家共有共同空間的優點。

「透過瀑布模型的做法，將軟體或硬體以及其他子專案一個個微觀管理的話，肯定會產生破綻。所以我讓成員們Scrum，跨越各自負責的範圍，攜手前進。」統整這個段落的松井回顧道，並且表示接下來100BANCH的營運，也會採用Scrum有彈性地進展下去。

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投影片p111〜p141

對於遷入專案而言，GARAGE program的好處

第三個部分，是以開幕後3個月的營業層面舞台幕後為主題。
負責100BANCH核心計畫GARAGE Program營運，loftwork的越本介紹遷入專案成員的同時，透過成員間的跨界交流，來說明100BANCH獨特的特徵。

登場的專案為以下6個專案。

• 「從「水槽」生態系開始，思考社群與未來 Now Aquaponics! 邦高 柚樹
• 為了讓使用最新技術的「和服」能延續到未來，著手打造環境KISABURO KIMONO Project　Kisaburo
•  從「人類」×「電腦」的觀點，探尋嶄新的創意 Computational Creativity　出雲 翔
•  讓涉谷整體街道成為共同工作空間SHIBUYA GREEN CARD　齊 絢矢
•  讓傳統內褲”兜襠布”，以「為表演者所生的時尚穿著」傳承到未來FFF〜Fundoshi Fashion Festival　星野 雄三
•  蟋蟀的大量繁殖技術與藉由成為普及的魚飼料來解決糧食問題 ECOLOGGIE　葦薊 晟矢
•  朝向能輕易獲得「無可取代專屬於自己的物品」的世界邁進 MonoConnect　竹内 國貴

─── MonoConnect 3個月就成功地達成了服務上線，你這3個月的專案期間感覺如何呢？

MonoConnect 竹內　我覺得雖然時間不長，但也因此能夠集中。我想我之所以能一直努力到服務上線為止，都是因為有和100BANCH成員的合作，以及從起步時，就獲得了導師GLOBIS CAPITAL PARTNERS的高宮慎一先生各式各樣建議的緣故。3個月沒有完成的話，就太慢了對吧。

── 說到導師，兜襠布FFF的導師是落合陽一先生呢。你獲得了什麼樣的意見呢？

FFF　我們以每兩周一次的頻率討論。而且是從概念討論到人生諮詢都有。由於落合先生是天才，所以所有事情都很明確的答覆我。

── KIMONO的專案，導師是Panasonic的發明家──大嶋光昭先生，你的感想為何呢？

KISABURO KIMONO Project Kisaburo　我雖然做的是和服，但卻和京都沒有接觸，但大嶋先生說「說到和服就是京都了吧」，便介紹了京都市產業技術研究所纖維技術中心的理事長給我。而且不只是接觸，甚至連素材都幫忙我協調。此外，大嶋先生經常提醒我「請上緊發條」，我感到迷惘時都會想起這句話。

── 大家都從各個導師身上獲得不同的建議和刺激了呢。順到一提，成員間有引起化學反應嗎？

Now Aquaponics! 邦高　我們Aquaponics團隊，和食用昆蟲與糧食問題相關的隊伍是鄰居，所以有什麼都能互相交換意見。不僅靈感產生的速度完全不同、有所進展，也有了合作的提議，能實際感受到成長。

── 也有參加過100BANCH GARAGE program以外新創加速計畫(accelerator program)的蘆薊先生，有實際感受到和其他計畫不同的地方嗎？

ECOLOGIE 蘆薊　我也曾經參加過企業合作的創新加速計畫，但100BANCH不只可以自由的活動，平行的密切合作也很有魅力，真的不太一樣。我想之後也會和生物系的專案夥伴們一起，繼續運用這裡奮鬥下去。

── 以涉谷為據點執行專案的SHIBUYA GREEN CARD團隊感想如何呢？

SHIBUYA GREEN CARD 齊　能夠和人產生聯結，提供各式各樣機會這點很有魅力。不只是專案，我個人也獲得了學習的機會。

── 3個月的時間結束後，甚至交出論文發表成果的Computational Creativity團隊，身為畢業生未來有什麼打算呢？

Computational Creativity 出雲　論文現在正在同行評審中，已經順利申請。接著我想要將這個學術性質的研究，落實成實際的服務。

── 謝謝各位。有可能會從100BANCH誕生出未來的諾貝爾獎也說不一定！希望大家務必繼續關注下去。

活動閉幕的環節，由loftwork代表董事社長諏訪光洋，以自身的考察為基礎，來談”為何100BANCH成為有著強大能量的場地是件好事？”。

當主張「將年輕人的力量凝聚成組織」時，任誰都會想得到的輕鬆方法，就是提出『PanasonicXX大學』這種學校形式的計畫，然後只設立了一個類似共同工作空間的地方也說不定。但是，100BANCH並沒有這麼做。我們做出了聚集21名導師，每個月舉辦審查會這般耗費大量能量的選擇。此外，我們挑選了有權威的大企業一般不會選的地點──涉谷，並且選定了老舊的倉庫來做場地空間。

我們了解到，Panasonic是真正以「將年輕人的力量凝聚成組織」為目的，覺得這會是一個有著巨大能量的組成。用足以回應這股能量的形式，我們loftwork用盡最大了力氣去思考，並規劃了流程和空間，我想正是因為如此，才能完成這般奇蹟般的專案。我們誠摯期待，能和其他企業、組織的各位一同去做這樣的挑戰。

前所未見的實驗區，才剛結束3個月。10月13日，位於1F KICTHEN Cafe Company股份有限公司的餐廳終於要開幕了，應當能和更多形形色色的人們，如同聚集成群的字面意思，繼續發展下去。