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Idea Sketch & Prototyping 想法速寫與原型實作

十月份的未來學Future of Learning著重於討論與他人合作和溝通的工具。為此,Loftwork Taiwan邀請情報科學藝術大學院大學 IAMAS的小林 茂(Shigeru Kobayashi)於10.21、10.22在台北帶領接連兩場的「想法速寫與原型實作」工作坊,包括半天的Idea Sketch workshop和整天的Hardware Sketch workshop,透過完整的練習開啓一場點子和原型實作的創意風暴。

設計讓辦公室變得有趣的物件

在工作坊中,小林 茂老師先拋出了一個啓動想像的情境:如果從辦公室的人物和他們正在做什麼事開始,會有哪些情境可能在辦公室發生?Idea Sketch Matirx工作表是一張可以將who和when放入橫軸和縱軸的矩陣表,透過表格,團隊可以在兩個元素間找出適當的設計情境,例如:設計師、工程師、清潔人員、貓,及他們正在做的事:午餐、會議中。參與者分成小組後,開始討論要針對什麼情境開始設計,以簡單的討論在團隊內互相分享對於此情境的想象,接著決定一個題目開始草圖繪製。

透過白板上的Idea Sketch Matirx,將 who 和 when 找出來。團隊在兩個元素間找出適當的設計情境

團隊內部與客戶共同推進想法的溝通方法

Idea Sketch的精神在於降低溝通的門檻、為每個想法提供平等的機會、並且與團隊和客戶共同推進有發展潛力的想法。為了達到降低溝通門檻,參與者只被限制使用幾種粗細黑筆和特定的色筆畫出腦中的想法。在繪圖的週程不需要討論,由團隊成員一起畫好才分享(把想法一次丟出來)以避免一個想法在還沒有成形之前就被打斷或捨棄。重覆繪製兩次草圖後,開始將想法全部攤開來、並將以可行性、及難度將想法區分。貼在牆上的目的是讓每個想法地位平等,沒有優劣的分別,具有同樣被發掘的機會。

團隊在完成大量的 Idea Sketch 後,將所有草圖貼到牆上分類討論
Idea Sketch 的草圖繪製規則,讓每個人都能夠輕易地畫出腦中想法,不管在客戶、設計團隊間產出具有風格的圖稿

透過將想法貼在牆上討論,去除了人的因素、沒有主從關係、平等的點子,團隊在討論時更容易專注在問題和設計上。Idea sketch標準的時間分割,也有助於想法在特定時間內發散和收斂,最後整理出團隊和客戶間的設計共識。

小林 茂老師正在說明完整 Idea sketch 流程的時間分配以及各階段的目標

快速實現硬體 demo 的工具

Hardware Sketching可用於設計新體驗的過程。人們容易依照舊有的經驗想像未來的可能,但卻不容易想像未曾存在物件在未來的樣貌,例如在Iphone問世前,人們不易想像Iphone如何改變人們的生活。在Hardware sketch workshop中,小林 茂老師先介紹了Sony MESH、IFTTT、Dialogflow,這些可以快速上手的工具,在幾乎「將如何運作系統」的開發降到最底的情況下,團隊可以專注在溝通和互動情境設計上。配合前一階段Idea sketch的使用,更有效地共同推進想法。

直接用 Sony MESH, IFTTT, DialogFlow 做情境發想

未來學第二回,以實際練習的方式和大家分享團隊溝通的設計工具,希望透過這個經驗,我們更容易在團隊中描述一個尚未被開發的物聯網系統,期望對未來的設計和思考帶來幫助。

概念發表

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