World Industrial Design Day 2019 創意馬拉松・
利用設計思考試想「SDGs12:負責任消費和生產」的課題
為了讓全世界實踐永續發展的社會,聯合國於2015年9月訂下了世界共同的目標「SDGs(Sustainable Development Goals)」。自2017年開始,日本各大企業讓企業活動結合SDGs等議題,也都很備受矚目。
FabCafe和Loftwork從2017年起,持續舉辦以SDGs為主題的駭客馬拉松「Global Goals Jam」。Global Goals Jam是Digital Society School和聯合國開發計劃署(UNDP:United Nations Development Program)共同合作,在世界各地同時舉行的活動。
2019年6月29日(六)FabCafe舉辦了Global Goals Jam 的spin-off活動。
WIDD(World、Industrial、Design Day2019: Minijam)。是由國際NGO WDO舉辦的WIDD,聚焦於SDGs中的「SDG(永續發展目標)12:負責任消費和生產」。設計師、工程師、行銷人等等,擁有各式各樣背景的人們共襄盛舉,透過創意馬拉松的方式,探討利用設計的力量來實現「永續發展的消費和生產」的方法。
這是一場為期1天,只有短短9小時的創意馬拉松。SDGs的主題,不論哪個都是地球規模的課題,並非一朝一夕能夠解決。在有限的時間內,這場創意馬拉松能夠運用設計思考的理論創造出什麼呢?
文案:鈴木真理子
以分鐘為單位執行設計流程,超集中型創意馬拉松
當天有參加者18名,以及引導者&記錄人員10名,共28人來到會場FabCafe MTRL。是從早上11:00集合,目標晚上8:00發表小組原型的1天密集行程。
帶領創意馬拉松整體活動進行的是在FabCafe負責全球傳播的Kelsie,以及Loftwork的總監加藤。負責設計創意馬拉松、培訓小組引導者的加藤,曾在Hasso Plattner Institute of Design Thinking(通稱為d-school),以思考教練的身分,指導過學生、社會人士。
這天的創意馬拉松,由Kelsie和加藤選擇工具和架構,計畫了整體流程。他們所選用的工具,是Digital Society School開源且公開的設計思考理論「Design Method Tool Kit」,很適合用於思考永續性。
介紹1日創意馬拉松使用的理論和流程
11:00 集合
11:00-11:15 引言
11:15-12:15 分組
● 以SDGs12為主題,思考自己想解決的課題(工具:#WWWWWH))
● 針對所有人想的課題進行投票,選出4個想用創意馬松裡處理的主題(工具:Dot voting))
● 按提案分類,組成4個小組!(工具:Team Canvas)
12:15-14:30 Sprint #1 Discover (發現)
● 了解服務/產品的利害關係人(工具:Stakeholder’s map)
● 想出訪談內容,在涉谷街頭進行訪談
14:30-15:45 Sprint #2 Define (定義)
● 使用Point of view statement,從訪談中獲得見解
15:45-18:30 Sprint #3 Develop (發展)
● 開發原型/服務的提案(工具:Concept sketch )
● 從其他小組獲得回饋(工具:Through other’s eyes)
● 想像原型/服務使用時會有的體驗和互動(Storyboard)
19:30-21:00 Sprint #4 Deliver (發表)
● 各小組進行角色扮演,發表原型/服務提案!
如何設定創意馬拉松的目標?比起產出的品質,更重要的目標是參加者的「內在成長」
這次的1日創意馬拉松,要和當天第一次見面的人組成小組,大家一邊貢獻各自專業和擅長的領域給小組,一邊思考「永續發展的消費和生產」的解決方案。
建立本次流程的加藤表示,短時間密集進行的創意馬拉松能夠獲得的成果,是「給參加者帶來『思考的契機』,引發內在的變化」。
「說實話,在為期1天的創意馬拉松中,要產生高品質的結果其實非常困難。若要認真產出能作為商用的結果,必須有原型並進行反覆測試,大約要花3個月左右的時間。像這次只有1天的情況,只要不是從新聞等聽到的次級資料,而是觀察周遭的事物,把課題內化,就是很好的收穫。
像這次這種時間時很短的創意馬拉松,最重要的目標不是產出的結果,而是參加者內在的變化。參加者跳脫公司或學校等,和自己同性質的人聚集的集團,他們與擁有各式各樣背景的人相遇,並透過小組成員或訪談接觸不同性質的人的價值觀,改變自己看待事物的方式,甚至連他們看的東西也會逐漸轉變。這樣的經歷會讓那個人在創意馬拉松結束後,行動上慢慢產生變化。」
教練技巧就是引發參加者的能量,創造能引起「變化」的環境
創意馬拉松成功的關鍵,在於引導者的教練技巧。
打造能引發參加者們「能量」的環境,並創造能引起「變化」環境。讓參加者踏出感到熟悉的舒適圈,進而發生變化。加藤表示,為了讓參加者做一些平常不會做的事、製造出那樣的環境,教練率先行動這點很重要。Loftwork年輕的成員們接受了加藤和Kelsie的訓練,挑戰成為這次的教練!對他們來說是個非常好的成長機會。
4個小組想到的永續發展消費和生產提案
1天結束,作為1天創意馬拉松的成果,各個小組發表了提案。以下和大家分享參加者們達成目標的笑容及概念草圖。發表全都用英語進行。
Happy fridge
處理的課題:終結非法丟棄冰箱
提案:〜Treasures GO!〜
Treasures GO!是利用遊戲化,讓玩家能夠在城市裡尋找被丟棄寶物的APP。玩家可以當找寶物的人,也能當提供寶物的人。只要將自己的冰箱、燈、沙發等拍照,放在自家門口後,找寶物的人就能來帶走。
https://awrd.com/creatives/detail/8356428
Team G7: Everyone’s Closet
處理的課題:解決買了很多衣服,卻沒什麼穿就丟掉的現象
提案:〜Everyone closet〜
收集並改造不穿的衣服,然後分享出去的訂閱服務。不穿的衣服被捐贈到〜Everyone closet〜後,會由擅長改造的人進行改造。會員只要去車站附近的〜Everyone closet〜,就能挑選到適合自己的衣服,接著直接穿了就出門。捐贈衣服和改造衣服的人,都能獲得會員折價券,透過大家一起製作和使用這件事,來對衣服的生產消費循環造成影響。
https://awrd.com/creatives/detail/8353948
Taste the food
處理的課題:如何減少都市的剩食問題?
提案:為了能愉快地減少浪費食物問題,我們製作了時尚的可攜式便當盒「Oni-san BOX」原型。「Oni-san BOX」可拆解,清潔起來很輕鬆也很衛生。只要帶著「Oni-san BOX」去合作店鋪,就能以更便宜的價格或免費的方式,獲得因點錯、賞味期限到期等理由,產生的「丟掉很可惜的食物」,我們一邊預想上述的情境,一邊製作出了「Oni-san BOX」。
https://awrd.com/creatives/detail/8356058
Cheerful 6: Wear Story
處理的課題:衣服大量生產與大量消費的問題
提案:~Wear Story~
著眼於和衣服有關的個人故事,促進重複使用的解決方案。利用SNS分享自己衣服的故事,不僅能夠用更實惠的價格獲得二手衣,還能在試衣間享有利用VR體驗衣服故事的服務!
https://awrd.com/creatives/detail/8355990
本來以為各組沒有休息,馬不停蹄進行設計流程會覺得很辛苦,但結束後參加者們全都笑容滿面。經過詢問,很多人都說一點都不累,並且表示度過了相當充實的時光。這就代表在這短短的9小時,是段所有參加者都各自有所成長的時光。
Global Goals Jam 目標是運用創意馬拉松/駭客馬拉松的方式,解決世界的課題,這肯定又會是個讓每位參加者都能自我成長的機會!