企業成員們對開放式創新中「開放」與「共同創造」的感受・Panasonic Wonder LAB Osaka

邀請 Panasonic 仙田先生、蓑田先生、青山先生以及 Loftwork 棚橋先生共同回顧 Wonder Lab Osaka 項目，訪問他們對實現開放式創新的願望與 Wonder Lab Osaka 的建立背景，空間創造的過程以及作為共同創造空間的吸引力。

─ 請介紹建立 Wonder Lab Osaka 的計劃和目標。

仙田
很多時考量到有效率性、生產性、安全性之類的問題，研究開發的當下也慢慢失去自由度了。我的想法是，能從零開始探索新事物一面製作的時間，以及不被規則或框架束縛而製造物品的場所，應該也是必要的吧。

青山（Panasonic）我有著想從開發現場開始改變製物的想法。從前研究所的實驗室更加混亂，非常辛苦呢，因此更要革新。

蓑田
這個 HUB 位於本空間的心臟地帶。在地理位置上也非常靠近 Panasonic Kodama 總部。它的成功將會如漣漪般擴散、讓週圍的人也會感受到這種創新帶來的好影響。

─ 空間的設計過程是什麼樣子呢？

棚橋
全部的企劃成員，透過研討等方式討論「怎樣的空間，才能讓 Panasonic 的人們方便使用？」再來，公司內有設計師和工程師，考量到設計及功能性，怎樣的空間能滿足兩者的需要？蓑田先生也向公司內的工程師及設計誰行師問卷調查，並到食堂或辦公區域等現場調查。

談到空間的功能性，與上層的辦公區域不同，這裡會很多人進出、使用，因此設計上也需要彈性。由在 KOIL 及 FabCafe 的設計等各種企劃中擁有實績的成瀨豬熊建築事務所獨立開業的古市淑乃建築設計事務所的古市淑乃女士，擔任空間指導，製作活動性隔間，並與 Battanation 的岩澤先生一起設計可動式書桌及椅子等等，都能回應以上的需求。

─ Loftwork 中沒有建築師或家具設計師。 這也是共同創造，我們與外部成員合作創建了一個團隊。 你有沒有和森達先生或柴田先生直接討論過？

蓑田
當然有。 特別是從項目一開始，我就與建築師古市淑乃女士密切合作，努力互相傳達彼此的形象。

─ 如何和外部成員實際執行專案項目？

仙田
有許多利益相關者也有預算等條件，各種意圖是混合的，實際上與我們在尋找一個好的方式同時進行製造。

能夠超越公司的限制，而不僅僅是公司內部，這是非常好的。例如，如果你嘗試創建一些從頭開始沒有形狀的東西，你會如何開始呢？刺激我將繼續思考，我覺得這很好。

蓑田：
組織你可以做的事情和你不能做的事情，並與外部成員協調，這個過程本身就是共同創造的。