國立研究開發法人科學技術新興機構（JST） | Haptic Design Project ― 觸覺的設計新革命 | Project

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觸覺的設計新革命

國立研究開發法人科學技術新興機構（JST）創新導向研究開發支援專案「ACCEL」中的「JST ACCEL 身體性媒體專案」（研究代表：舘暲東京大學名譽教授），開始推動讓「HAPTIC（觸覺）」活用於各產業的「HAPTIC DESIGN PROJECT」，並由Loftwork協助成立這個計劃。除了現有的產業、學術、工程領域人才，還會加入設計師與創作者等新成員，讓「HAPTIC DESIGN」的發展更為豐富，針對實際導入社會執行各種方案。

Outputs

網路媒體

成立發佈「設計觸覺體驗的創作者」取向的採訪和報導的網路媒體Hapticdesign.org，並製作相關內容。從研究、設計兩個層面出發，採訪HAPTIC DESIGN的頂尖人物，刊登訪談文章。

HAPTIC DESIGN AWARDHAPTIC DESIGN AWARD 結果發表

為了要讓活動和導入社會應用產生連結，第一步的準備就是舉辦HAPTIC DESIGN AWARD。

▲ 第一屆獲得得第一名的作品「稜線使用者介面」

HAPTIC DESIGN AWARD不但能發掘HAPTIC DESIGNER的新人才，更是日本第一個以觸覺為主題，提供作品發表場地的比賽，而且不受舉辦時間短促的影響，一共收到了70件提案。

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HAPTIC DESIGN AWARD 結果發表

Process

調查：從新發現來定義專案目標

專案起始（Kick Off）會議中，將所有成員在本專案希望對現實世界帶來的影響、對於未來的想像、活動整體視覺化。另外透過實施長達2天的工作坊，重整、共享各自過去對「觸覺」的早期經驗，探索成員間對「觸覺的印象」。

接著更進一步聽取外圍各領域專家的建議，調查日後「觸覺」的可能性。統整分別來自「企業」、「開發者」、「創作者」等專案利害關係人（stakeholder）的課題。

計劃：具體實施策略定案和未來3年的腳本設定

處理課題的第一步，就是讓專案中各個利害關係人的目標明確化。決定從現在到3年後，各自能採取的行動腳本。

▲第一年執行大綱

實行：完成充滿共鳴的內容，挑戰革新

徹底深入了解何謂HAPTIC DESIGN，並將其文字化，定義所要表達的世界觀的VI和字句。

向「設計觸覺體驗的創作者」學習，企劃和舉辦培育新生代「HAPTIC DESIGN」的社群為目標的「HAPTIC DESIGN CAMP」。

參加者能和HAPTIC DESIGN的頂尖人物學習最新的觸覺設計，並運用日常生活中各試各樣觸感的素材，將新的靈感做成原型。

聯合各項策略讓效果最大化

由於必須在短時間內實施，因此訂定了能帶來成效且有高效率達成目標的方案，聯合各項策略，全部合為一體達到加乘效果。

Member

Voice

“為了要能踏出革命性的一步，當初調查範圍非常廣泛，最後我們選擇了Loftwrok本身最有實感的FabCafe・Youfab(GLOBAL AWARD)的推廣流程做為基礎，進行整體的設計。

HAPTIC在技術層面容易被注意到，但最初考慮到不只是著重提高對於技術的認知，還有思考「觸覺本身最根本的存在方式」，所以朝著不受世間技術動向影響的流程發展。未來將會支援活動的自動化和競賽的舉辦，希望透過活動讓「日本的HAPTIC＝涉谷」推廣到國內皆知。”

Loftwork 製作人白江崇志

“我們透過重視這對FabCafe而言是新方法的企劃設計，以及簡報說明等，嘗試連結目前已有的社群。就像FabCafe的成立背景是以創客(Maker Movement)為基礎，我們參考了相同成長模式的社群來執行策略。此外，對於在探索數位製造中，以觸覺的方式表現、以觸覺為基礎的嶄新設計方法、發想也相當重視。

如同從數位製造技術中孕育出的「Fab創作者」一般，我們正在思考，在下一步營造創作環境的同時，要讓「觸覺設計師」這個職業誕生。
”

MTRL製作人小原和也

“從創造價值到價值擴散。這個專案，我把他設計成能向世間提出新價值、在充滿創造力的脈絡中拓展出新的範圍，並且能逐步擴散的深入計劃。為此最花心力和時間討論的，就是觸覺設計該如何定義，才能引起創作者們的共鳴，以及共享的概念文字化和策略設計。藉由活動、媒體、競賽等不同策略合為一體，將已定義完成的訊息和印象擴散最大化，在執行期間的半年中讓革新萌芽。我們實際感受到HAPTIC做為日本發起的革新相當有潛力，未來也會繼續朝著從日本推廣向全世界的目標培育下去。”

成長駭客(Growth hacker) 原亮介

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