Panasonic 松下電器 PROJECT

Panasonic Laboratory Tokyo全新面貌大公開!
松下電器新設立的創新據點

繼「Wonder LAB Osaka」、「100BANCH」之後, 松下電器與Loftwork再度攜手合作。2018年12月,在新專案「Panasonic Laboratory Tokyo(松下東京實驗室,以下簡稱為PLT)」的搬遷及翻新任務裡,負責設計了其中一部分的空間。本次要來介紹於1月25日舉辦的活動「PLT2.0 Open House」,分享設計概念、空間全貌及專案的目標。

採訪、撰文=大矢幸世

一個兼顧「共創與專注」,有利於激發創意的空間

2016年4月,PLT 在東京有明市隆重開幕,是一間推動企業內外合作的共創研究設施。松下電器在大阪及福岡也設有機能相同的實驗室,這次為了擴充功能,激發出更多創新能量,決定將 PLT 遷至東京濱離宮,並重新規劃內部空間。辦公區域(6樓)的主概念是「兼顧共創及專注」,在設計時借助了兩位老師的指導,分別是: 預防醫學學者石川善樹老師 以及 營運全球最利於專注的辦公室「Think Lab」的 JINS 井上一鷹老師 的智慧,5樓「Mitate HUB」的空間設計則由 Loftwork 負責。

設施概要

  • 名稱
    松下東京實驗室
    (Panasonic Laboratory Tokyo)
  • 所在地
    東京都中央區銀座8-21-1 (5樓及6樓)地圖

    • 6樓 辦公區
      Ideation Lounge:紓解通勤等雜務帶來的壓力,獲得獨創性靈感的場域
      Launch HUB:進行目標明確的腦力激盪,讓點子逐步具體化的場域
      Kizashi HUB:結合公司內外的力量洞察未來,討論機會領域及未來解決方案的場域
      Deep Think Room:在緊張與放鬆達到良好平衡的狀態深度專注的場域
    • 5樓 工房區
      Mitate HUB:運用未完成的原型,決定未來解決方案的場域
  • Loftwork的支援內容
    • 5樓 Mitate HUB的空間規劃
  • PLT Facebook 粉絲專頁

適合工作的「極致的空間」會長什麼模樣呢?

極致接近自然狀態的辦公空間,是生理學上的理想環境

預防醫學學者 石川善樹老師
預防醫學學者 石川善樹老師

「適合工作的『極致的空間』會長什麼模樣呢?在與松下電器的合作中,我們天馬行空想像了一番。而PLT,就是第一步。」石川老師繼續往下說,我們定義在辦公室工作的目標是「創造出充滿創意的事物」,為了達成這項成果,「極致接近自然狀態」的辦公空間,是生理學上的理想環境。「晨昏光線自然推移,室溫及氣味悄然改變……不斷有『變動』刺激著五感,才是對人類而言的自然狀態。」

石川老師接著介紹了哈佛大學的腦神經科學研究。深具創造力的人,在「預設模式網路(直覺)」、「執行控制網路(邏輯)」及「警覺網絡(綜觀全局)」這三個大腦次網路之間流暢切換的能力相當出眾。

「從空間的層面來看,只要打造出讓這三種思考模式容易發揮的場域,創造一個利於它們自由切換的環境,也許就能做出一間創意容易迸發的辦公室。」

「人一天平均只能集中精神四個小時」

「Think Lab」的 JINS 井上一鷹老師
「Think Lab」的 JINS 井上一鷹老師

利用自我感知式眼鏡 Sensing Eyewear「JINS MEME」收集一萬人的生物活動資料,分析「人能集中精神的環境及時間」,並依據分析結果建構出的「全世界最利於專注的辦公室」,就是井上老師所規劃的「Think Lab」。

「人一天平均只能集中精神4個小時,而且還需要花上23分鐘才能進入專注的狀態,但平均每11分鐘就會有訊息或電子郵件跳出來,使現代人處於一種難以全神貫注的情況。」為了創造出全心投入時的「心流狀態」,需要刻意製造出讓緊張及放鬆交替出現的狀況,並在辦公區域備齊各種專注的必要條件,提供適當的溫度、溼度、二氧化碳濃度、環境光線及綠意等。

辦公區依循「Think Gradation」這項概念,設法調節緊張及放鬆的程度,建構出分別適合「專心工作」或「與人對話激發靈感」等不同行為的空間。

Panasonic Laboratory Tokyo Ideation Lounge

「Ideation Lounge」是從外面走進來時最先到的區域。適合獨自思索,或讓內心沉靜下來。

Panasonic Laboratory Tokyo Launch HUB

「Launch HUB」是適合開會或腦力激盪的區域,有可移動的隔板及白板。

Panasonic Laboratory Tokyo Deep Think Room

「Deep Think Room」正如其名,是「深度專注、思考或工作」的區域,在進入前會先經過一條靈感來自於神社寺廟的狹長迴廊。

替「共創」帶來新價值,為「自由設計未來」而存在的空間

在PLT肩負「共創」重任的是工房區的「Mitate HUB」。負責空間建構的Loftwork自2014年的「KOIL(柏之葉開放式創新實驗室)」起,至今已打造過包含前文提及的「Wonder LAB Osaka」及「100BANCH」等各式各樣的共創空間。

「我們的挑戰不光在於創造空間本身,還要創造那個空間所能帶來的價值」

Loftwork Layout Unit CLO(Chief Layout Officer) 松井創
Loftwork Layout Unit CLO(Chief Layout Officer) 松井創

長期參與多項專案的Layout Unit CLO(Chief Layout Officer)松井創老師表示,「Layout Unit 最根本的主題是『Participatory Urbanism(參與型都市計畫)』。我們的挑戰不光在於透過合作創造空間本身,還要創造那個空間所能帶來的價值。」

在設計共創空間時,重點要擺在「Architecture」、「Program」、「Community」、「Communication」及「Tools」這五項要素。此外,松井先生也針對空間建構的原則,列出以下五個關鍵字。

在設計共同創建空間時,Loftwork非常重視「Architecture」「Program」「Community」「Communication」「Tools」的五個元素。

Loftwork在建構共創空間時重視的五個關鍵字

  • Diverse
    同質性高的團體價值觀少了多樣性,激盪不出令人驚喜的火花。在「個體時代」加速發展中,因應多元工作方式打造數種空間,成為各形各色的人們交流的「百寶箱」。
  • Flexible
    藉著升降式桌面、隨處可見的插座、裝設輪子的「移動式家具」等設備變化空間形貌,讓工作方式不因物理條件受限,在裡面活動的人們能自由發展各種使用方式,找到適合自己的模式。
  • Lean
    因應現代的快節奏步調,備有製造者空間及各項工具,可隨時製造原型並進行修改。
  • Functional
    製作機能性出色,設計上也獨特的物品。
  • Magic
    在滿足以上各點的同時,還希望設計成果能令人興奮驚嘆,促使心態及行為發生變化。

本次依據這五項重要要素及五個原則所設計出來的成果,就是「Mitate HUB」。負責設計的古市淑乃老師平時不僅經營自己的事務所,也經常參與Loftwork的空間規劃專案。

實際動手、打造原型,令人有所期待的空間

古市淑乃建築設計事務所 古市淑乃
古市淑乃建築設計事務所 古市淑乃

「Mitate HUB」不僅匯聚了各公司的實驗空間,為促進企業之間的合作,還決定要設置共用的空間。「我們原本想說為了方便各家公司的實驗室展開合作,空間要盡量保持開放,但有一些研究內容又是不能公開的。最後就決定在正中央設置公共空間,讓各家實驗室環繞在外圍,人們自然會經常聚集到中間。」

公共空間的設計概念為「自由設計」,除了在天花板上裝設鋼架,還擺了許多可以堆疊組合的方塊,隔板也能移動,是一個能自由變化、充滿可能性的空間。地板上畫了「50cm x 50cm」的方格,便於大家在改變配置時掌握好距離。此外也準備了必要工具及素材,讓眾人在共用空間也能製作原型。

Panasonic Laboratory Tokyo Mitate HUB

共用空間可以自由改變配置,吧檯及桌子等物件也能改變形貌(攝影:Kenta Hasegawa http://o-f-p.jp/ )

Panasonic Laboratory Tokyo Mitate HUB

共用空間可以自由改變配置,吧檯及桌子等物件也能改變形貌(攝影:Kenta Hasegawa http://o-f-p.jp/ )

Panasonic Laboratory Tokyo Mitate HUB

共用空間可以自由改變配置,吧檯及桌子等物件也能改變形貌(攝影:Kenta Hasegawa http://o-f-p.jp/ )

Panasonic Laboratory Tokyo Mitate HUB

共用空間可以自由改變配置,吧檯及桌子等物件也能改變形貌(攝影:Kenta Hasegawa http://o-f-p.jp/ )

Panasonic Laboratory Tokyo Mitate HUB

共用空間可以自由改變配置,吧檯及桌子等物件也能改變形貌(攝影:Kenta Hasegawa http://o-f-p.jp/ )

Panasonic Laboratory Tokyo Mitate HUB
「Robotics Hub」、「Nap Lab」、「Home X」等各部門的實驗室聚集於此製作原型

「希望各位嘗試去更動配置、重新組合物件並實際使用,親身感受一下『自由設計』的魅力。以往實驗設施都是一個封閉的空間,這次為了鼓勵大家向外界分享訊息,在各處設計了「適合拍照」的巧思。我很期待各位在實際動手、打造原型,塑造出一個令人總是有所期待的空間。」(古市)

此外,「Mitate HUB」裡有準備了載明活用方法的「使用說明書」,上頭用趣味插畫介紹了多種隔板、白板、方格座椅或軟墊等素材的使用方式。「在PLT進行的工作並非當前業務,而是要不受侷限地發想『今後有機會發生的事物』,必須透過自由設計來推動研究開發工作向前。拋下一句『請按照你的個人喜好使用』就放大家自由發揮是很省事,但萬一最後沒能靈活運用的話,那就太可惜了,因此還是請各位善用使用說明書,也希望各位能逐步上手,終至能隨心所欲地運用這個空間,習慣『自由設計未來』,並將這個精神拓展至手頭上的各項研究,讓影響力逐漸向外擴散。」(松井)

「使用說明書」裡整理了發揮空間最大效用的基本功能

在計畫後期,我們會舉辦主題定為「偶爾來天馬行空一下吧」及「未來的吸菸室」的工作坊。並讓大家去思考在那些工作坊中的討論可以如何發展成新的設計,各自自由發想並提出幾項方案。

菜色數目跟房間數相同的「未來的員工餐廳」
發想未來男性也會化妝的「男性的化妝間」

參加者發表了五花八門的「未來的吸菸室」的點子

最後松井老師作結,「舉辦這些工作坊最有趣味的地方在於,讓人明白具有創造性的空間有幾項共同點。其一是『共同體驗』,並且從這些體驗中『發現與他人的差異』。建立起『平等的關係』也很重要。此外,設計出一個能發揮強制性的空間,規範成員在一段期間內都得『待在同一個空間裡』也是重點。本次各位的提案滿足了以上所有要素,令我相當驚訝。我很希望大家能夠珍惜像這樣從平時就盡情妄想,實際動手做,持續激盪出新創意的狀態」。最後,活動在熱烈氣氛中畫下句點。

松下電器現在打造創新據點的意義何在?

企業著手打造旨在創新的共創空間,已是新興的一股潮流。松下電器打造PLT的目標是什麼呢?PLT的井上所長回顧本次搬遷及空間重新規劃的專案,表示在有明累積的經驗,讓大家意識到新的課題。

「今後必須要深入自問,了解世界,『靠自己打造未來』」

松下東京實驗室ー東京所長 井上あきの
松下東京實驗室ー東京所長 井上あきの

「至今,企業都會雇用保全阻止外部人士進入,光是『變得能夠輕鬆來訪』就是一項大幅度的變化。取消固定座位,打造共創空間,在原型製作的階段就能獲得他人意見,這會對開發工作產生巨大的影響。」

「趁著這次搬遷至更靠近東京中心的機會,我們想參考從位在有明時就定期收集的各方意見,打造一個『不僅適合共創還有利於專注的空間』,希望能提供『各種選項讓人挑選自己感到舒適的空間』。以往的專案都依循著社會的請求或國家政策,『應該要開發什麼』這件事是很明確的。不過今後必須要深入自問,了解世界,『靠自己打造未來』。我們期許PLT這個新據點能發揮這樣的功能。」

在松下電器各分公司工作的人們,有時需要思考、獨立創造,有時需要拋出點子、讓想法透過討論延伸發展,有時又需要與企業外部人士共創、製作原型……。「共創及專注」的這些相互作用未來將會創造出什麼樣的原型或服務呢?PLT今後的各種嘗試及努力,值得多加關注。

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