把材料帶入設計，創意工作新價值孕育而生

設計思考是一種創造性思維與解決問題的基本方法，經過發散與收斂的過程收集創意的點子，並賦予創意架構、制定策略，逐漸發展為商業模式。Loftwork 所經營的 MTRL(Material) 從一個不同的角度思考「材料」與「設計」的關係，設計的過程本身是抽象的，我們在討論中提出想法、總結做法，但如果在這個抽象的過程中加上實體的材料，那會有什麼樣的火花呢？又如何將理念實際應用在商業模式中，並延伸至相關產業形成「材料×設計」的生態系呢？

文字編輯：Lucy Lee

若講到材質和設計的結合，大眾很直覺地會想到工業設計、產品設計，反而回到一種實際的商業產品的領域，與小標提到的創意性、開放性又稍有距離。前面提到開始思考將實體「材料」加入抽象「設計」的組織 MTRL(Material)，他們是日本致力於材質創新應用的創意工作空間，比起一般的工業設計定位更自由開放，站在更高的角度推廣材質與創意激盪，將與材質有關的主題成為延伸創意方向或發展新商業模式的基底。

讓「觸覺」成為加成創新價值的催化劑

Taica 是日本一家開發多功能素材的企業，公司氣氛追求挑戰創新，針對他們的核心技術產品(極度柔軟的凝膠狀材料 αGEL )上，他們希望除了一般機能、性能上的價值展示，更能從不同的角度，感性的價值上去推廣，以凝膠的新的可能及價值的再評價為題，讓人更能感受到這項產品的與眾不同之處。

在與 Loftwork 和 MTRL(Material) 的接觸討論下，發現「對於 αGEL 的觸感感到有趣的人非常多」，如何將 αGEL 過去所專注的技術面轉化，以凝膠的新的可能及價值的再評價作為專案目標。以「接觸」體驗以及交互探索「身心舒適度」為題舉辦 workshop ，透過集合不同角色 αGEL 對於一連串的討論、測試。

以材料為設計核心的 MTRL(Material)，在相對保守的材料領域建立了不同以往的新社群模式，舉辦各種 MEETUP、創意媒合活動，促進傳統製造商與創作者的對話，希望激盪新火花。

在面臨設計成本與市場轉變的問題，日本的傳統鑄鐵工廠 Front 認知到需要突破原有 B2B 商業模式拉近鑄鐵與大眾的距離感。運用公司所具備的材質優勢，與Loftwork 的創意媒合平台 AWRD 開啟 Artsteel 專案，期待透過創意工作者社群，發想並設計能夠在日常生活所能購買並使用的產品。

透過串連傳統鑄鐵材料製造商與學生、創意工作者，建立設計品牌與社群、訂定長期創意目標策略、商業模式升級拓展。

Front 透過 Loftwork 的媒合平台 AWRD 成功建立直接面對顧客、設計師的管道而建立社群，並透過創意工作者的提案，為傳統鑄鐵帶來新世代的創意與想法。

目前在活躍的台灣設計社群多是與數位產品中的使用者經驗設計、介面設計等偏論壇討論性質的社群，以材料為主題的社群則多是以「自造 Maker 」為經營主軸，且參與社群的主要角色都以設計師本身為主。在 2020 年四月，Loftwrok 也將在華山文創園區開啟 MTRL(Material) Taipei，將「材料x設計」的創意角度延伸至台灣市場。

材料產業是所有產業的基礎。現在由於日本國內的產品週期縮短，新興國家製造商參與競爭且積極投資等情況，導致產品普及化的速度提升，因此，強化競爭力及創新成了當務之急。

MTRL認為材料是所有產業的基礎，透過連結創意與橫跨不同產業或設計師的共同重新思考材料的應用方式並延續傳統工藝的價值，正是引發創新的原點。

• 開拓素材新用途或銷售方式的可能性
• 嘗試向過往合作業界以外的各領域人士推廣素材
• 直接獲知使用者的感想，加進市場的觀點
• 與是潛在客戶的其他公司輕鬆展開聯繫
• 對「共創」有興趣，但不曉得該從何處著手

MTRL(Material)將材料與設計串連的模式，讓材料找到不同的著力點，在設計中也能佔有關鍵的角色，能夠投資材料的創新對於產業一定是有幫助的，且能透過舉辦社群活動建立創意工作者人才庫，以及和各種材料商的接洽，來達到整合不同角度並媒合雙方需求。例如材料結合地方創生價值再造的例子：飛驒熊木材事務所HIDAKUMA的商業模式中，材質（木材）充分地被利用打造成具價值的產出！