為將諏訪在地產業交棒給新世代，
營造一個利於人才培育及資訊傳播的環境

照片 : 合同会社ヤツガタケシゴトニン 小林聖

「SUWA設計專案」是諏訪的地方創生計畫「SUWA創意城市戰略專案」的其中一個環節，自2016年啟動之初，Loftwork就一路相陪至今。
這項專案的目標不僅在於讓企業跟學生有機會與創意人才交流、共同創造，促使他們設計出新商品及新穎服務，也希望能讓諏訪市各界人士與諏訪市的中小企業在整個過程中逐漸建立起良好的關係。自從SUWA設計專案的官方網站於2020月3月正式上線後，資訊傳播的基地也搭建完成了。

此時此刻，新冠肺炎疫情重創了各行各業。2020年，也是專案的第五年，我們將焦點擺在人才培育、動機形成及資訊傳播這三大要項上，鎖定年輕人為主的族群，大力宣傳諏訪市產業的魅力，希冀年輕一代能體會到諏訪產業的優點，吸引更多新血加入，成為將來共同引領產業前行的戰力。

由於疫情的緣故，人員不便來往於東京及諏訪之間，不過諏訪當地的創作者及諏訪東京理科大學在校學生的積極參與，讓本專案在當地也引發了眾多關注。

本次計畫中，由5家諏訪企業及20位諏訪東京理科大學的學生組成團隊，合作發想出一些希望將來能在諏訪實現，令人充滿期待的企畫，並進行相關的宣傳活動。箇中關鍵在於，想出「令人充滿期待」的企畫。本計畫的目標是希望代表年輕族群的學生們在整個社會深受新冠肺炎疫情影響的此時，透過與企業代表之間的真實交流，萌生對於諏訪市在地產業的關心，並從中去思考自己身處在諏訪這座城市裡，可以如何去發揮過往在學校習得的知識和技能。至於各位企業代表，我們在設計本次計畫的目標時，則是期待他們能夠藉由這個機會重新體認到自身事業及諏訪市的魅力與可能性，並將這些觀點傳達給年輕族群了解，透過這個過程凝聚出對於日後事業發展的動力。

為了讓大家了解每家參與企業各自的業務內容及經營理念，2020年10月，20位學生偕同在地創作者一起去了5家企業設在長野縣諏訪市的據點（工廠或銷售點）參觀。

在實地參觀企業之後，眾人合力梳理出每家企業的魅力及長處，製作了「主聲道」、「副聲道」這兩個影片。由於希望閱聽者能更加深入了解每一間企業，在影片內容的剪裁上，成員們選擇了從多個面向切入。至於製作的層面，大家善加運用在專家及創作者講座中吸收到的知識、影片企畫與流程規劃技巧，還有黑柳老師所製作的架構，從無到有地完成了這兩支介紹影片。

2020年11月，大家利用專為本次計畫特別開發的架構，來構思新事業的企畫內容，並為了之後要在網路上廣為宣傳，還製作了企畫影片。
此外，在整個計畫的過程中，我們請所有參加者都戴上專為本次設計的原創口罩，從這個小細節串起「我們是一個團隊」的意識，提振大家的士氣。

藉由發表會的形式來舉辦公開活動，讓學生們依據獨立完成的影片做簡報，介紹企畫的內容。
發表會當天的情形甚至還上了當地的有線電視台！

由於新冠肺炎疫情蔓延，今年要跟不同地區的專家接觸變得格外困難，因此我們不僅在當地舉辦現場參與的工作坊，也事先在團隊的工作空檔預留一些時間給專家及創作者利用Zoom來進行線上講座。將線上講座納入考量後，參加者就有機會接受遠地的企業、專家及創作者的協助。這樣的安排不光能確保參加者有時間吸收各種必要的新知識，也催生了超越區域界線的交流。

本計畫的企業參觀活動及多達三次的工作坊，在兩個半月的期間中相繼完成。當初在規劃時程時，我們刻意安排大家在兩場工作坊中間的那段時間分組進行影片拍攝及編輯作業，以促使學生主動、自發地去與企業或當地人士建立關係。此外，我們重視的不只有自發性，還是要確保成果的品質在水準之上，因此過程中也會在Slack上回答有關企業影片製作的問題，並由影像創作者黑柳老師進行了期中審查。

打從企畫一開始，我們就認為就這種計畫而言，在該年度交出漂亮的成績單固然很重要，但長期持續才是真正的意義所在。出於這個堅持，我們將本年度計畫的流程整理成文，製作了一本「執行手冊」。這樣一來，就算日後專案需要在沒有Loftwork輔助的狀態下獨立運作，也有一個可供參考的依據，更容易在當地以某種形式延續下去。

再來，為了在諏訪增加更多往後有能力扛起這項專案的人員，我們指定了幾位在當地積極活動的創作者來擔任本次計畫執行的輔導員，像是工作坊主持人這種工作都是由他們出面協助，一路從旁推動計畫往前走。