為了持續向創新挑戰而生的未來創造企劃「TORCH」

制定願景、企業宗旨
── 透過公司內外的合作，培養能夠對社會產生新價值的土壤

這次企劃的願景是洞悉接下來的 100 年，Osaka Gas Co., Ltd. 創造出新價值。作為此目的的任務，制定了 3 項宗旨。

1.　透過公司內部、外部的積極合作，創造新價值
2.　培養點子，讓公司成長為能夠給予社會嶄新影響的企業
3.　透過利用 ICT 及數據科學的點子，開創 Osaka Gas Co., Ltd. 的未來

在員工之間的橫向聯繫及與外部的彈性合作方面感到有所課題的 Osaka Gas Co., Ltd.，將這次為期四個月的企劃定位成能做到「開放式創新(open innovation)」的培養土，募集全公司的年輕員工參加，創造開放式的服務設計課程。從 11 個組織中有 25 位員工參加。

課程設計
── 在事業化成功前將藍圖分為兩個階段列入考慮／光憑「實驗」不會結束的企劃設計

將企劃分成兩個階段，將終極目標定為與事業部合作的企業化。第一階段是從調查中尋找商業點子的種子，到實施事業點子的計畫為止，開發共 5 天的工作坊課程。實行了結合 Osaka Gas Co., Ltd. 的資產及技術的點子創造，以及以商業計畫的製作為目標而結合講座內容及實作的課程。

施行工作坊、事業點子競賽
── 為了產生新事業的種子，有效活用公司內部、外部的知識見解

共5天的課程中所重視的，是在 Osaka Gas Co., Ltd. 的商業行為中被視為常識的解釋、既有的框架，以及每個人的思考上的制約，能解放到什麼程度，是否能找到至今為止不曾有過的新點子的種子。

與 Osaka Gas Co., Ltd. 行動觀察研究所合作
在此，招聘 Osaka Gas Co., Ltd. 行動觀察所 所長 松波晴人為講師，在第1次〜3次的課程中，著眼於日常，從小小的「注意事物」中發現點子的種子，學習用來連結商業計畫的調查與重新架構的發想方式。

外部講師們帶來商業觀點上的指導
為了讓點子成為更具體的事業計畫，第4次、5次的課程各自招聘 Planet Table Inc. 的菊池紳以及 GOB Incubation Partners 的山口高弘，與 Loftwork Inc. 的林千晶一起透過商業觀點實行點子的改良及指導。

集合超過 100 位觀眾的事業點子競賽
最後一天舉辦了事業點子競賽。作為 Osaka Gas Co., Ltd. 公司內的任何人都能來旁聽的這項公開活動，有 7 個小組對其所訂立的事業點子進行了簡報。競賽者也包含集團公司在內，這場競賽成為超過 100 位 Osaka Gas Co., Ltd. 員工集合，甚至有人站著觀看的熱鬧活動。

各自從公司內部及外部派評審參加。外部評審有 Smiles Co., Ltd. 的遠山正道、Planet Table Inc. 的菊池紳，以及 Loftwork Inc. 的林千晶參加。來自 Mitsubishi Corporation 的內部創業家、設立 Soup Stock Tokyo 的遠山，和以投資基金進行商業支援的菊池，依其見解進行了銳利的反饋以及審查。