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目標是連結100年後的嶄新價值,
Panasonic設立100BANCH的理由

"創造未來的實驗區,東京涉谷100BANCH"
集結了讓下個100年變豐富的100個專案,短時間集中、同時多頭進行,和充滿野心的年輕人一同創造未來‧‧‧‧‧‧100BANCH作為空前絕後的實驗區,於2017年7月7號,在涉谷‧新南口區域誕生。公開該專案全貌的活動──「目標是連結100年後的嶄新價值,Panasonic設立100BANCH的理由」,以新事業相關的商業人士為中心、參加者超過100名!能實際感受到其備受矚目的程度。

讓下個100年變豐富、前所未見的實驗區舞台幕後 「目標是連結100年後的嶄新價值,Panasonic設立100BANCH的理由」活動~

壯大的願景與4個行動方針

開場時,企業管理 經營企畫部 未來戰略室 則武里惠小姐,以及loftwork Layout unit CLO松井創介紹了願景、基本構想、計畫的背景。

目標是連結100年後的嶄新價值,Panasonic設立100BANCH的理由 Loftwork
投影片p1〜p38

最初的契機,是因為Panasonic即將在隔年2018年迎來創業100周年,所以在公司內部發起了100周年專案。當我們認真去思考『下個100年想要變成怎樣的公司呢?」、「公司要怎麼做才能有所幫助?」時(Panasonic有協助社會的概念),發現只有我們的話力量有限,才會萌生想要做出和創造下個時代的世代一同,進行對社會有所助益挑戰的活動和場地。

為什麼是年輕人呢?Panasonic是創辦者松下幸之助23歲創立的公司。當時他所做的,算是相當有勇無謀的挑戰,也就是現在所謂初創企業的創業家。我們認為,對未來的Panasonic來說,再次需要年輕的挑戰者精神。另外,松下幸之助主張250年計畫,也有以長遠眼光著眼未來的意思。

從這之中形成了”以長遠角度和年輕人共創未來”的基本構想,而為了實際執行所成立的就是GARAGE Program。這個計畫是一邊支援年輕人的挑戰,一邊創造未來的方案。

Panasonic企業管理 經營企畫部 未來戰略室 則武里惠

GARAGE Program是一個支援U35歲以下年輕領導者、充滿野心的創作活動計畫,提供的協助內容有「免費租借空間」、「指導」、「傳遞資訊」3種。GARAGE Program強調目標是2年內展開100個專案並開始運作,到目前為止的3個月內,已經收到了100件申請。

遷入的專案種類和範圍,有機器人、食用昆蟲、兜襠布等等,廣泛且多元到讓人驚訝。他們在2F的GARAGE中,不僅短時間集中、同時多頭發展讓專案進行,還能孕育不同專案成員間的合作。

像這樣多元且引起化學反應的組成,要訣在於導師和獨特的審查方法。我們邀請了風格迥異的各界菁英領導者21人成為導師,對於申請的審查不是採用合議制,而是交給導師個人獨斷。

為了能天天舉行活動,每天產生新的人際網路和合作。主辦的活動部分,我們也舉辦了進行嶄新造物實驗的「升級再造黑客松」(Up-Cycle ; Hack the Stereotypes!)等等。

在開場環節的最後,介紹了100BANCH的4個行動方針。

  • 造就創造者
    基於連結Panasonic思考方式的方針,連繫到了松下幸之助重視的「在製造東西前,要先是個造就人才的公司。」的想法。在這個沒有正確解答、複雜的時代,我們認為要更加珍惜每個人個體的力量。藉由有挑戰場地的這件事,人才就能展露光芒。
  • WILL與化學反應
    未来をつくるのは、すべては個人のWILL、意志からはじまると考えています。我們認為創造未來,全部都是從個人的WILL、意志開始起步。
    想要朝著怎樣的未來、什麼樣的方向前進呢?像這樣互相交流WILL的話,就能引起化學反應。我們想要在這裡引發邂逅和化學反應。
  • 工作方式的實驗
    我們希望能產生超越組織或公司框架的合作。認為遷入2F的成員們,也是一種嶄新形式的同事。
  • クロスオーバー・ザ・バリアンス
    異數,是意味著意見或想法不一致、不同的單字。我們想讓不一樣的想法能互相交流。正因為涉谷這裡是不斷變化的街道、聚集了各種人的場所,才會覺得容易引起化學反應。

總結而言,我們將強調Panasonic「世界文化的進步」的經營理念,「雖然世界文化的進步,說不定是一個非同小可的嘗試,也不知道是否能產生總有一天能實現的實感,但我相信不行動,文化就不會誕生,所以我想要有所行動。」(松井),談到了他對於未來充滿幹勁的心情。

Loftwork Layout Unit CLO(Chief Layout Officer) 松井創

僅僅9個月,將不可能變成可能的Scrum開發

第二段落,是100BANCH軟體面和硬體面的舞台幕後。以松井的總結為基礎,由擔任軟體面專案管理/創意總監loftwork的寺井,以及以建築家身分,負責硬體面空間規劃的古市來介紹。

參加者印象最深刻的,是構築下個100年實驗區這個前所未有的專案,但「企畫於2016年10月開始,100BANCH僅僅只花了9個月來完成」(松井)。事實上是在緊迫的短時間內做出來的。

「具有挑戰性的點在於硬體和軟體是否能相輔相成,並不是做完就結束了,要如何活用,以及怎麼進行溝通‧‧‧‧‧‧綜合整體邊思考邊前進很重要。」松井說完後,揭曉了緊密連結軟體和硬體的鑰匙。

Loftwork 京都分公司負責人 寺井翔茉
古市淑乃建築設計事務所 古市淑乃

軟體面的專案設計

寺井將軟體面的重點,從「命名」、「VI」、「品牌行銷」、「專案管理」4個觀點來介紹,說明各別關鍵的想法和目標。


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投影片p39〜p110

命名
決定名字的時間點,就是品牌行銷的開端。最重要的是從命名時就邀請藝術總監加入團隊,並且自己去思考。在這個階段,團對本身就會變得有共同的願景。

VI
在表現立體空間時,使用了稱為等軸測投影的手法。採用了只要將120度的斜線交叉,任誰都可以掌握的基礎設計。

品牌行銷
藉由120度斜線交叉的VI、空間、WEB、名片等各式各樣的溝通工具逐步發展。為了讓如此大量的成品具有統一性,也製作了BI準則,但重點在於不要做出NG的準則。由於預想未來會有很多和100BANCH相關的人製作產品,所以選擇了所有人都能使用、寬鬆且開放的設計規則。
只有設計師才能做得出來、才懂得規則,在公開的場合只會綁手綁腳。

專案管理
軟體面的製作時間實際只有6個月。在這裡我們採用的方法為Scrum開發,是一種在軟體開發的現場等等會用到的方法。

“因為對問題還沒有十足的理解,也還沒辦法下定義,為了能盡速應對出現的要求,必須將團隊的能力集中且最大化。”這個就是Scrum的方法。

基礎是所有的成員在物理上位在同一個地方。在loftwork公司的3F,為求3個月的工作能在3天內完成,設立了「COOOP3」專案空間。

為了要能在同一個地方一起思考,一起至製作,不需要說明用的檔案,也不用討論來獲得許可。WEB的設計構造也使用了任務管理等等,所有事物也都放到佈告欄上,呈現能具體一目了然的狀況。

總結

  • 從專案初期就讓創作者加入
  • 所有人都可以使用的寬鬆設計規則
    各式各樣的人都可以參加、可以一同黑客松
  • 設立專案空間和以Scrum的方式進行

硬體面的空間設計

負責空間規劃的古市介紹在100BANCH的挑戰,她表示「透過同時融合計畫與空間來逐步形成思考模式很重要。」。而關於將室內設計和規劃交給Schema建築計畫長坂常先生的理由,她說:「在工廠等等的翻新有豐富實績,並且積極挑戰用過去沒有的計畫來完成空間的稀有建築家‧‧‧‧‧我在思索這些時,就想到了長坂先生。」
負責的4個部分

  • 空間、機能、設備
  • 設計師、工程公司、廠商委託調整
  • 預算、行程
  • 備品、選擇及購入設備、設置

她將所有的規模、行動,包含可視化做成了精細的模擬流程。不採取分散規劃,而是對應計畫的進度,有彈性地在橫跨整體的同時,反覆調整和變動來進行,能實際感受到大家共有共同空間的優點。

「透過瀑布模型的做法,將軟體或硬體以及其他子專案一個個微觀管理的話,肯定會產生破綻。所以我讓成員們Scrum,跨越各自負責的範圍,攜手前進。」統整這個段落的松井回顧道,並且表示接下來100BANCH的營運,也會採用Scrum有彈性地進展下去。


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投影片p111〜p141

─── MonoConnect 3個月就成功地達成了服務上線,你這3個月的專案期間感覺如何呢?

MonoConnect 竹內 我覺得雖然時間不長,但也因此能夠集中。我想我之所以能一直努力到服務上線為止,都是因為有和100BANCH成員的合作,以及從起步時,就獲得了導師GLOBIS CAPITAL PARTNERS的高宮慎一先生各式各樣建議的緣故。3個月沒有完成的話,就太慢了對吧。

── 說到導師,兜襠布FFF的導師是落合陽一先生呢。你獲得了什麼樣的意見呢?

FFF 我們以每兩周一次的頻率討論。而且是從概念討論到人生諮詢都有。由於落合先生是天才,所以所有事情都很明確的答覆我。

── KIMONO的專案,導師是Panasonic的發明家──大嶋光昭先生,你的感想為何呢?

KISABURO KIMONO Project Kisaburo 我雖然做的是和服,但卻和京都沒有接觸,但大嶋先生說「說到和服就是京都了吧」,便介紹了京都市產業技術研究所纖維技術中心的理事長給我。而且不只是接觸,甚至連素材都幫忙我協調。此外,大嶋先生經常提醒我「請上緊發條」,我感到迷惘時都會想起這句話。

── 大家都從各個導師身上獲得不同的建議和刺激了呢。順到一提,成員間有引起化學反應嗎?

Now Aquaponics! 邦高 我們Aquaponics團隊,和食用昆蟲與糧食問題相關的隊伍是鄰居,所以有什麼都能互相交換意見。不僅靈感產生的速度完全不同、有所進展,也有了合作的提議,能實際感受到成長。

── 也有參加過100BANCH GARAGE program以外新創加速計畫(accelerator program)的蘆薊先生,有實際感受到和其他計畫不同的地方嗎?

ECOLOGIE 蘆薊 我也曾經參加過企業合作的創新加速計畫,但100BANCH不只可以自由的活動,平行的密切合作也很有魅力,真的不太一樣。我想之後也會和生物系的專案夥伴們一起,繼續運用這裡奮鬥下去。

── 以涉谷為據點執行專案的SHIBUYA GREEN CARD團隊感想如何呢?

SHIBUYA GREEN CARD 齊 能夠和人產生聯結,提供各式各樣機會這點很有魅力。不只是專案,我個人也獲得了學習的機會。

── 3個月的時間結束後,甚至交出論文發表成果的Computational Creativity團隊,身為畢業生未來有什麼打算呢?

Computational Creativity 出雲 論文現在正在同行評審中,已經順利申請。接著我想要將這個學術性質的研究,落實成實際的服務。

── 謝謝各位。有可能會從100BANCH誕生出未來的諾貝爾獎也說不一定!希望大家務必繼續關注下去。

Loftwork 創意總監 越本春香

奇蹟般的計畫和空間的密集與熱度是必要的

活動閉幕的環節,由loftwork代表董事社長諏訪光洋,以自身的考察為基礎,來談”為何100BANCH成為有著強大能量的場地是件好事?”。

當主張「將年輕人的力量凝聚成組織」時,任誰都會想得到的輕鬆方法,就是提出『PanasonicXX大學』這種學校形式的計畫,然後只設立了一個類似共同工作空間的地方也說不定。但是,100BANCH並沒有這麼做。我們做出了聚集21名導師,每個月舉辦審查會這般耗費大量能量的選擇。此外,我們挑選了有權威的大企業一般不會選的地點──涉谷,並且選定了老舊的倉庫來做場地空間。

我們了解到,Panasonic是真正以「將年輕人的力量凝聚成組織」為目的,覺得這會是一個有著巨大能量的組成。用足以回應這股能量的形式,我們loftwork用盡最大了力氣去思考,並規劃了流程和空間,我想正是因為如此,才能完成這般奇蹟般的專案。我們誠摯期待,能和其他企業、組織的各位一同去做這樣的挑戰。

前所未見的實驗區,才剛結束3個月。10月13日,位於1F KICTHEN Cafe Company股份有限公司的餐廳終於要開幕了,應當能和更多形形色色的人們,如同聚集成群的字面意思,繼續發展下去。

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