管理團隊對2018年的各種想法,以及從今而後Loftwork的未來走向?

Co-Founder and CEO 諏訪光洋

「今年才是要向世界挑戰的一年啊!」雖這麼說但其實每五年就會這樣想一次(笑)。五年前,2013年的FabCafe Taipei,兩年後也創立了Loftwork台北。緊接著墨西哥Monterrey, FabCafe全球第十間的開幕。建立了飛驒Hidakuma、MTRL KYOTO,每一個都感覺還不錯,說不定也會有其他人覺得「哇,超強的!」但實際上並沒有收到這種回響。這也是當然的,因為合作對象實在太少了,尤其是商業夥伴(苦笑)。

實際上Loftwork對我來說是一個不擅長事物的集合體啊。開放(要說我是哪種類型的話應該是宅在家),擅長專案管理(散漫馬虎),擅長透過研討會與Design thinking,由下而上整合意見的設計方式(其實想要一個人做決定就好),一邊透過組織社群,觀察外部後做出設計(其實比較喜歡讀書就好)。2017年又加入了「設計研究」這個新的要素。說真的「啊~好麻煩的調查啊,還是訪談?」雖然一邊這麼想,但透過研究手法所得到的成果的品質簡直是太棒了啊!

去年12月舉辦的「Loftwork展」中,被問到「改變自己的一本書」是什麼,於是提出了《哥德爾、埃舍爾、巴赫:集異璧之大成》這本書。這是相當有名的書,知道GEB(各文字的開頭縮寫)的人也不少。哥德爾之於藝術,巴赫之於數學,然後埃舍爾之於邏輯。一點一點的從不同的觀點來讀取這本書,其中的差異、矛盾與問題,儼然就像巴赫的卡農一般無限重複環繞。
第一次讀到這本書是在我高中的時候,我在一間160個畢業生會有100人進東大這樣首屈一指的學校裏,但一點也不喜歡念書,只打麻將和電動,以及對設計有高度興趣。因為喜歡數學和物理,所以覺得汪克爾引擎和彩虹這種科學理論實在是「太美」了。世界中俯拾皆是的美,與數學、邏輯有著密切的關係,以及觀察、感受到這些的我們與觀察對象之間的關係、經常產生矛盾的這些觀點。這些當時我無法與別人分享的感覺,卻首次在GEB書中閱讀到了,這本書帶給我許多收穫。

Loftwork雖然看起來很自由,實際上我們是很重視方法論及架構的,成員也都很自動自發地透過這兩種方法進行自我管理。(大家很棒,真的!)

我跟所有人都是沿著Loftwork呈螺旋成長的角度向上,大概是八角形的形狀,只是跟著螺旋轉彎的時機順著走罷了。

才剛誕生的BioClub,第三年的Hidakuma,進軍國際的第六年,接著是2017年12月開幕的香港Loftwork。我們的設計原點「Loftwork.com」在今年即將要轉變為「AWRD.com」。

慢慢地一邊自轉一邊向上。

“All rising to great place is by a winding stair.” ──Francis Bacon (1561-1626)
(「欲登高處必得使用迴轉梯。」法蘭西斯·培根)

雖然絕對不是最快的方法,但願與夥伴們一邊說笑一邊往上爬(雖然真的不太擅長這些,笑)。

今年もよろしくお願いします。今年也請大家多多指教。

Co-Founder and CEO 諏訪光洋

Co-Founder 林千晶

近來有一股長時間熟成讓風味增加的「熟成肉」風潮。好的微生物會分解蛋白質,進而轉換成增添鮮味的氨基酸,入口即化相當柔軟,產生醇厚的味道。好的微生物是重點,如果只是單純的會走向腐敗的菌種(刻意只用菌稱呼)作用的話,肉只會壞掉而已。

Loftwork也不知不覺成立18年了。啊不對,老實說的話應該說是「就這樣過了18年了啊」。「風險企業」這個名詞,也包含了快速成長的意思。不過對待每個專案都非常認真的Loftwork,快速成長是不可能的了。一直覺得被稱作風險企業或創業者聽起來都不是很舒服的感覺啊。

不過回頭看看這18個年頭,說不定還真像那麼一回事。雖然都照自己方式來做,不過也持續有增收及盈餘。每年好好地繳稅,也一點一滴的存下了資金,投資在數位製造服務據點的「FabCafe」和以素材為起點創造事業的「MTRL」,皆為我們深信的未來。

Loftwork經手的專案,變化之大會令人大吃一驚。10年前是大公司網站的製作公司。5年前又開啟了手作Cafe設計業務。現在的Loftwork,不是製造公司,也非設計企業。我們是一間以冒險心為武器來創造價值的創意平台企業。自造、服務開發、社群設計、藝術活動、都市設計等。不問形式,我們只想挑戰創造未來的價值。

「我們的創意平台目標是讓世界變成平原,讓創造性能自由地流通。」這個願景是我們在2000年創立時設定的。用了18年的歲月一點一滴的實現我們當初所畫下的夢想。雖然是很緩慢地,很放鬆地,但我們不是慢慢走向腐壞,而是健全地孕育成長,正是因為有大家賢明且溫厚的支持我們。該是時候了,2018年就讓我們將長期熟成後入口即化的美味傳達給世界吧。

Co-Founder 林千晶

COO 矢橋友宏

每年的年初就會開始思考這種賀歲文。
但這次花了一段時間才真正下筆。
去年發生的事或聽說的拿來當作新年題目的話,其實寫出一篇文章並不是太困難,但是今年不知為何不想這樣。

從以前開始我就喜歡先做好決定,按部就班的進行。諏訪代表曾經這樣介紹過我「理解自由主義的保守主義者」。雖然有部分的我覺得「確實如此」,不過我也意識到隨著年齡增長,自己的保守度似乎也有隨之增加的趨勢。

不過,一邊覺得這樣似乎不太好,因此下定決心迎接挑戰,但成果也無法達到自己預期。另外一方面,也覺得很羞愧,應該守護的事情卻沒有好好的遵守。去年也因此經歷過不好的事情,應該說是讓整間公司都經歷了這樣的事情。

重新來過的話,專注?選擇?恩應該先確定自己的意志。一邊支持著組織與成員的挑戰,結局就是只讓自己的存在不妨礙大家就好。
一直以來對於攻擊就不是很在行,卻要一邊焦躁的被強迫「不攻則退」,在佈局前勉強出手,結果往往只有被回擊的份。

沒錯,我就是堅固防守的角色。
雖然是防守,不過並非只是坐等平手的機會,而是為了獲得勝利的防守。不是一味墨守成規,而是不失柔軟性能靈活地運用強項的Defense,現在的Loftwork,擁有多種不同種類的前鋒可以進攻。為了讓他們能無後顧之憂專心攻擊,我也想再試試重新挑戰Defense應有的狀態。

COO 矢橋友宏

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岩澤英里、Kelsie Stewart、山田麗音就任高階管理人員