從 2050 回到現在：
大阪世博「Moonshot Park」如何把未來研究變成沉浸式體驗

「Moonshot 研究開發計畫（The Moonshot Research and Development Program）」是由日本內閣府主導的國家級重點計畫，具有強大的企圖心。計畫目標是在 2040 至 2050 年之間，推動由日本主導的突破性創新，回應氣候變遷、高齡化社會等全球性課題。

在這個大型計畫中，日本科學技術振興機構（JST）扮演著關鍵角色，負責推動與管理 10 大目標中的 7 個項目。

在大阪・關西世博中，日本科學技術振興機構（JST）將這些未來目標，轉化為「未來生活體驗區」中的互動展覽。
不過在實際執行上，也面臨兩大挑戰：
一、如何把眾多研究計畫整合成一個清楚、讓觀眾容易理解的故事。
二、如何讓包含內閣府與各領域研究者在內的利害關係人，在方向與期待上取得共識。

Loftwork 作為策展製作團隊，為回應這兩大挑戰，串聯各方關係人，從前期企劃到現場營運進行整體統籌，將多元研究主題整合於同一核心概念之下，並設計出一套複雜且靈活的運作機制，讓 15 檔展演能以每一至兩週的節奏輪替登場。

最終完成的展覽，讓觀眾能夠「看見、觸摸、親身感受」2050 年的未來社會。整體互動設計特別鎖定年輕世代，帶領他們從自身出發，思考未來社會與人類可能的樣貌。

​​Loftwork 也負責整體敘事架構、利害關係人協調，以及創意執行。這個專案不僅在國際舞台上展現了日本研究的研發實力，也吸引約 38,000 名參觀者，成果超出預期。同時，透過蒐集大量來自大眾的回饋，展覽也進一步推動這些尖端技術走向實際應用。

Loftwork 從概念發想到最終落地，全程負責專案執行，將複雜的科學研究轉化為以人為本、可互動的體驗內容。整體服務涵蓋三大面向：策略規劃與專案管理、空間與創意設計，以及現場營運與執行。

本專案分為兩個階段進行：第一階段著重於建立整體設計架構，第二階段則聚焦在細部執行。

為了確保專案順利推進，團隊依專案內容組成專責工作小組，並在統一的管理架構下協作。這樣的分工不僅能同時應付多線並行的複雜需求，也讓專案從最初的概念發想到最終上線，都能穩定推進、彼此支援。

為了盡可能呈現更多研究成果，專案設定了一個相當具有挑戰性的目標：在五個不同檔期間，讓 15 個展演內容以每一到兩週為單位交替登場。這無疑是整個專案中最困難的一環。

為了實現這件事，Loftwork 打造了具高度彈性的展示空間，並規劃出精準的空間設計與運作機制，同時也與每一個參與的研究團隊保持開放且清楚的溝通。這些條件的整合，讓多檔展演能順利銜接、穩定運作。

入口以「Time Warp to the Future（暫譯：通往未來的時空之門）」為概念設計，作為整體體驗的起點。這個空間串聯起一段連續的敘事，透過逐步介紹各項 Moonshot 目標，讓觀眾一進場就開始產生期待。

在出口處則設置了互動攝影空間，將觀眾的影像即時投影進未來社會的場景之中，讓人能夠「走進」未來。透過沉浸式設計，觀眾得以將抽象的研究，轉化為貼近自身、具體有感的未來想像。

主展區需要同時支援 15 檔交替展演，因此在設計上特別強調彈性。Loftwork 與體驗設計團隊 Hakuten 合作，開發出可依不同內容調整的模組化空間架構。這套靈活的系統，不僅能對應互動裝置、展示物件與未來敘事等多元內容，也能在場地嚴格的技術限制下順利運作，確保各檔展演都能完整呈現。

透過標準化的展示裝置與設計元素，即使面對多元且差異大的研究主題，整體展覽仍維持一致的視覺體驗。

其中一個關鍵設計，是「Question Panels（提問板）」的運用。考量多數觀眾對專業研究內容並不熟悉，展覽刻意避開艱深的技術用語，改以更貼近日常的提問方式，引發好奇心，例如：「如果你可以看到自己身體裡的樣子，會是什麼感覺？」

這些問題引導觀眾用直覺去理解科技如何影響日常生活與自我價值觀，讓原本抽象的研究，變得更有趣、有感，也更貼近自己。

為了讓整個專案在視覺感受上更一致，Loftwork在成田可奈子（Narika Design Office 負責人、藝術總監）的指導下，進行了整體主視覺設計。

「Moonshot Park」的主視覺以 10 支繽紛的箭頭為核心，每一支箭頭象徵一項 Moonshot 目標，並共同指向 2050 年。各個研究領域中的創新成果，則以點狀呈現，逐漸連結成線，延伸至未來。這樣的圖像語言，具體描繪出當代科學與技術如何回應社會課題，並形塑未來生活的樣貌。

在設計上，透過黑色背景搭配漸層色彩，營造出對未來的期待感，同時也在以白色為主的展場空間中，形成鮮明且吸睛的視覺亮點。

這套視覺識別系統也延伸應用到入口設計、工作人員制服與領巾等製作物上。透過一致的創意方向，Loftwork 打造出具有質感的品牌體驗，引導觀眾自然地對未來產生想像。

為了讓觀眾不只是「看展」，也能理解研究背後的動機與故事，Loftwork 協助規劃由內閣府主導的導覽行程，以及各研究團隊帶來的「Project Stage」活動。

「Moonshot 未來社會導覽」帶領觀眾深入了解計畫目標、研究者正在面對的挑戰，以及現場展示的尖端技術。參與者不僅能優先體驗互動展區，還能透過問答交流，更直接地理解這些研究所描繪的未來社會藍圖。

在 Project Stage 上，則透過座談分享與現場展示，從多元角度呈現各項研究計畫，以及它們對全球可能帶來的影響。

大阪世博吸引來自世界各地、不同世代的觀眾。要讓艱深的研究內容跨越年齡與背景的差異，被更多人理解，展覽體驗必須兼具直覺性與吸引力。

本次體驗設計特別鎖定「現在的高中生」作為主要目標族群，也就是在 2050 年將步入 40 歲的那一代。正準備邁向大學的他們，處在人生即將展開的重要階段，也是最有機會擁抱未來、將想像轉化為行動的一群人。因此，團隊希望透過這個展覽，激發他們的想像力，並對未來產生期待。

為了達成這個目標，整體體驗特別強調「參與感」的建立，讓觀眾感受到：未來不是被動接受的，而是自己可以參與、甚至共同創造的。以看見、觸摸、感受（See, Touch, Feel）為核心概念，展覽透過視覺與身體互動，引發對未來社會的好奇；同時也搭配 Question Panels（提問板），引導觀眾進一步思考。

整個動線被設計成一段流暢的旅程：從入口帶來的驚喜與好奇開始，最後在「時空穿越」的體驗中，讓觀眾把自己投射進未來的畫面之中。這樣的體驗節奏，強化了展覽想傳達的核心訊息，「未來，屬於那些願意參與其中的人」。

這個專案集結了多達 1,004 位來自不同領域的利害關係人，從世博主辦單位、內閣府、日本科學技術振興機構（JST），到各研究團隊、施工單位與創意夥伴。每一方都有各自的目標、立場與優先順序，例如國家層級的推廣策略、科學內容的嚴謹性，以及創意設計的表現品質等，都需要在過程中持續協調與平衡。

為了整合這些不同聲音，Loftwork 採取了「One Team」的合作方式，以開放溝通為核心。有別於傳統由上而下的管理模式，團隊打造了一個環境讓每位合作夥伴都能參與決策、積極投入。

這樣的協作模式，成功讓所有參與者凝聚在共同的願景之下，朝向專案的核心目標前進，同時也激發出跨領域合作所帶來的創造力。

每週輪替展演的運作，需要結合縝密規劃與高度彈性的執行能力。在營運規劃階段，團隊針對各種情境進行全面盤點，從人員分工到觀眾動線管理，皆事先規劃周全。

其中最關鍵的一環，是展演之間的「夜間轉場」。為了確保流程順利進行，從貨車進場到隔天開館的每一個步驟，都被精確安排到分鐘等級。
這樣的精準調度，搭配高度彈性的空間設計，使得在極為有限的時間內，也能順利完成撤展與佈展，確保每一檔展演都能無縫銜接、穩定呈現。

為了在整個展期維持高品質的觀展體驗，Loftwork 為現場人員準備了完整的營運與訓練手冊，同時也提供專門的內容導覽指南，協助他們將複雜的科學研究轉化為清楚、易懂且具準確性的說明內容。

團隊也與科學溝通專家本田隆行合作，梳理關鍵溝通策略，並為現場人員進行深入培訓。
透過這套完整的文件系統與扎實的前期準備，大幅提升了整體展覽的呈現品質與觀眾體驗。

連結科學與社會：超出預期的成果展現

本次展覽在 36 天內吸引了 37,980 名觀眾參與，大幅超越原先所設定的目標。除了亮眼的數據成績之外，透過互動體驗與現場調查，也成功引發大眾對 Moonshot 研究的興趣，並累積了對未來應用具參考價值的回饋。

要拉近尖端科學與一般大眾之間的距離，往往需要跨越技術門檻與心理隔閡。而本專案透過創意設計的力量，成功讓不同世代的觀眾都能參與其中，並留下有意義的回饋，這也是本次最重要的成果之一。

許多觀眾將本展覽視為展館中的一大亮點，也有不少人分享，這樣的體驗讓孩子能在輕鬆有趣的氛圍中，想像一個充滿希望的未來。同時，來自大眾的正面回應，也讓參與的研究團隊對成果表現深感肯定。

將 15 個研究計畫與多元利害關係人整合在同一個願景之下也證明了，即使是再複雜的科技知識，也能被轉化為貼近人、易理解的體驗。這樣的模式也為未來的科學溝通提供了一條具體且具啟發性的路徑。

如果你對以下合作有興趣，歡迎與我們聯繫：

・將複雜的研究轉化為容易理解且吸引人的內容體驗，拉近科技與大眾之間的距離
・整合政府單位、專家與創意團隊等多方利害關係人，凝聚共同願景
・規劃與執行國際規模的活動或展覽，應對複雜的營運與物流需求

撰寫：後閑 裕太朗
圖面製作：村岡 麻子
攝影：Wataru Sato