打破生活常規！以無畏精神賦予城市新的可能
Bottom-Up Thinking About the City’s Ecosystem

來自東京 Loftwork 的石川由佳子首先分享，身為創意策略顧問公司，如何以 Open Collaboration 的方式，為各式不同領域的專案創造價值。

譬如提出「誰說只有藝術家才是藝術家呢？」的在 日本茨城縣 KENPOKU Hack Day 的專案，就是去挑戰藝術家的定義，讓各行各業的人進行創作，並透過藝術作為促進地方發展的橋樑，創造地域再生的可能性。而 Shibuya Hack Project，目標在以由下而上（Bottom-up）的思考方式創造新的「涉谷經驗」。在創意工作者和居民的參與下，把街道上被遺忘的角落重新拾起，使這個以街頭文化聞名、霓虹閃爍的商圈，展現不同的面貌。而和 金澤工業大學 的合作，則始於「大學可以不僅僅是給學生學習的封閉空間」這樣的想法。於是將學校大門敞開，邀請當地居民進來一起創造空間在原有功能外的新場域。而在日本經濟產業省支持下的 MORE THAN Project，則是致力延續日本傳統工藝，並將價值推廣到海外。

“透過這些不同的專案，Loftwork 不斷嘗試將價值重新發現、重新利用，並創造新價值。”

“所謂新文化，就是透過異文化相互摩擦產生的。”

日本 Panasonic 成員則武里惠，分享了迎接創業 100 周年為契機，而開始構想的 100BANCH 專案。這是一個以創新為目標、重視多樣性的計畫，因此連結了 Panasonic, Loftwork, Café Company 三家公司共同合作，並在涉谷設立複合式的據點讓來自各領域的導師（Top Runner）和年輕世代相互交流、刺激，也創立實驗空間開放徵件，作為孕育新價值的基地。

自 2018 年啟動至今，有超過 400 件計畫申請，而獲選的計畫包含以魚菜共生和昆蟲來回應現今食物問題的提案；打破舊有傳統文化藩籬的跨性別和服；將傳統日本內褲結合數位印刷的新呈現等等，讓人看見年輕世代對社會問題的思考與其解決方案的多元性。

則武里惠也提到，「你可能會問，為什麼是年輕人呢？」

她說，因為創辦人松下幸之助就是在 23 歲時創辦公司，年輕的他當初沒有在缺乏資金、經驗的條件下退縮，因此最後靠著不畏困難的精神打造了松下電器。100BANCH 相信下個 100 年，也將屬於大膽有野心的年輕世代，因此跨越企業的框架、提供開放合作的空間作為創新的實驗區。

當許多城市正朝永續城市發展，7StarLake 的智慧型自動駕駛小巴，就提出了一個城市公共運輸的解決方案。這個提供即時服務、運用無人駕駛技術的綠色載具，也可結合行動資訊整合、數據運用，因此也帶來全新商業模式的可能。

7StarLake 總經理丁彥允提到推動過程遇到的挑戰，他說，「雖然許多城市和單位邀請合作，他們也看見自駕小巴在帶動地方觀光、提供智慧城市聯網平台、智慧物流領域等未來可預見的新價值，但由於城市本身的基礎建設必須要先完備，才能支持新型態的移動載具，因此現階段要說服政府提撥預算很難。」

他相信，對政府而言，若要利用這樣創新的綠色科技，城市必須在下一個五到十年內，全面將車輛綠能化。台灣目前已有 50000 輛電動車，這樣的數量去支持綠色能源是不足以讓綠能科技運作的，我們需要的是更普及、更大規模的改變。

越來越多人搬到城市找尋更好生活，而都市住房供給不足的問題，在建造更多住宅之外，還有哪一條路呢?
當社會裡人際間的互動越來越少，感到孤獨的人越來越多，有什麼方法重新把人連結在一起呢?
當傳統的所有權（Ownership）消費模式變，許多人選擇把經驗當作比更重要的資產時，是否也反映在居住的形態上?

回應許多台灣當前社會問題的玖樓共生公寓，在此應運而生。共享公寓（Sharehouse） 是透過活化閒置空間、提供社群生活和居住體驗的提案。玖樓共同創辦人柯伯麟說，「在空間設計上，我們將私人空間最小化、公共空間最大化，如此一來更適於居住者的社群創造。如同給予種子適當的環境，讓各個公寓空間能長出各具特色的生態系。」

關於住的社會創新，社群是很重要的。玖樓的下一步是打造大型的垂直聚落，作為社群機能的核心；建立跨齡共居的永續社區，鼓勵青銀共居，讓共居不分世代。「我們的準則是關係先於空間。」將自己定義為「住」的社會創新，玖樓以空間為場域、生活作灌溉，在社群的茁壯中重新拾起人與人之間的溫度。

相對於過往重視硬體、表面視覺的都市更新，「打開綠生活」是一個具有實驗精神的環境改造計畫。透過政府、專業者和社區共同加入打造新公共空間的行列，已在 4 年間完成臺北市各行政區共 61 處空間改造案例。

以師大附近的社區為例，為了修復當地住宅和商業區衝突造成的感情疏離，「打開綠生活」舉辦了綠化工作坊讓居民共同 DIY，讓閒置空間變為社區的綠色角落，後來房子進一步改造為工具圖書館，讓社區能工具共享。漸漸地，空間也發展出更多用途，居民開始在空間養蚯蚓、打造植物銀行，讓曾經廢棄的空間，在多樣群體參與下漸漸凝聚更多共識，成為一個相互支持的系統。

原典創思規劃的副執行長施佩吟說，過程中最有挑戰的部分，就是去突破社群中以「里」為單位的行政邊界。因為傳統上以「里」為中心的社群，和外部其他社群的需求可能不同，而透過這個自主改造的計畫，則有機會讓空間更接近所有使用者的需求。

因此「打開綠生活」的做法，是邀請其他社群團體加入改造，在有小額經費補助下，讓計畫更容易推展。同時，若能循序漸進的建立流程，溝通中也確保每個人的聲音都是重要的，就能讓「社區」和「社群」間有效接軌，為原本單一的空間注入活力。

Meetup 的後半場，團隊和創作者們分為三組，以「公共空間與市民參與」、「科技藝術創新」以及「城市文化觀察」三個方向聊聊彼此的想法與見解。在熱絡的討論中，不僅活絡了跨領域的交流，也讓我們更相信由下而上（Bottom-up）的自主發聲是一種參與社會的方式，而任何一個小行動都能掀起漣漪。