未来をつくる実験区 渋谷100BANCH

“100周年という節目に、100年先につながる会社のあり方を考える中で大切にしてきたのが「未来を予測する最善の方法は、自らそれをつくりだすことである」というアラン・ケイさんの言葉。未来はわからない。だからこそ、「こんな未来をつくりたい」という意志（WILL）が何より大切になってくるのだと思います。

今回は、ロフトワークとパナソニック、カフェカンパニーの３社が「WILL」でつながり、100BANCHが立ち上がりました。意志が結集したとき、ものすごい創造性が生まれてくる。立ち上げまでの過程でもそれを実感しています。未来に向けて、100BANCHの挑戦ははじまったばかり。未来をつくる実験をどんどん生み出していきたいです。”

パナソニック株式会社コーポレート戦略本部 経営企画部　未来戦略室 則武 里恵

“「100BANCHは、パナソニックの第１号のコトづくり工場かもしれないね。」と、あるパナソニック社員が言い出した。かつてこの企業には、１県１工場という時代があったという。47都道府県に一つずつ工場をつくることで、単に企業としての生産性を高める装置としてでなく、地域に雇用をつくり、全国津々浦々の生活水準を向上する。そして何よりもまず「ものづくりの前に人づくり」だとして、人を育成する装置としての工場づくりという取り組みがあったそうだ。

今でこそ日本全体が豊かになって、パナソニックもグローバル企業となっては１県に一つずつのモノづくり工場は必要なくなったが、この複雑な時代にあって次の100年を描くとき、かつての日本社会から求まれた工場のように世の中を豊かにしていくための新しい「場」は必要だ。世間で言われるように、これからの未来がコトづくりから生まれる傾向があるならば、冒頭の「コトづくり工場」は、言い得て妙だ。そして、確かに100BANCHはパナソニックにとって、その第１号なのかもしれない。

新しい価値や価値体験を生みだす、モノづくりだけでなく、コトづくり、そしていつの時代も人づくりが必要だと言われる日本で、未来へのコトづくり工場が日本全国へ、世界へと広がる事を僕は密かに夢見ている。”

ロフトワーク Layout Unit CLO（Chief Layout Officer） 松井 創