【URX#01】
思考從地方到城市，與自然共創的韌性轉型
－ URX 韌性時代系列活動第一回報告

在地方與城市的經營中，如何在人類社會與自然環境的複雜互動間，應對快速變遷與充滿不確定性的時代挑戰？

11月22日，FabCafe Taipei 舉辦了「URX 韌性時代」系列活動的首場講座《攜手自然：地方發展與城市韌性的綠色未來》，聚焦從地方發展到城市演變的韌性思考。若將自然視為一位關係權益人，如何充分發揮其優勢，並兼顧其權益，實現人為介入與自然自由發展之間的平衡，正是當前的重要課題。

本次講座特邀三位講者分享實踐經驗：在日本 Loftwork Kyoto 負責行銷與研究開發 SPCS 社群的浦野奈美（Nami Urano）、嘉義市政府都市發展處處長許懷群（Huai-Chun Hsu）、以及 LDC 雲朗觀光永續旅遊專案顧問沈芳如（Monica Shen）。三位講者將從日本、政府與企業的多元視角，探討與自然共創的案例。

在最後的環節，則由 Loftwork 的共同創辦人 Tim Wong，以多年來協助企業解決課題、規劃新藍圖的經驗，與三位講者一同對於如何在規劃和治理中推動韌性轉型進行討論。

執筆：Jean Wang
編輯：Pinhua Chen
攝影：Jom Jetsada

大家對於『韌性』這個詞一定不陌生。近年來，台灣對於韌性的討論逐漸增多，但 Loftwork 希望能從更多元的角度出發，探索韌性在不同層面體現的樣貌，不僅限於個人，還延伸至組織、城市等多種尺度。韌性不僅是一種適應變化的能力，更是面對破壞後，透過多樣性恢復活力的重要力量。而創意在其中也扮演了關鍵角色，使我們能以靈活的方式應對未來挑戰，並設計出多元且具創新性的解決方案。

在開場時，Loftwork 的 Jean 分享了 『URX韌性時代』 系列活動的初衷，期望藉由這個系列，啟發更多人關注韌性，並在實踐中激發跨領域合作，共同打造更具適應力與創造力的未來。

來自日本 Loftwork Kyoto 負責行銷工作的 浦野奈美（以下簡稱浦野），首先分享了 SPCS 社群如何以創意角度與自然合作，正面接受微生物、細菌等不可控的元素，探索改變工業常態的可能性。她提出一個假設：「創造力的亮點往往出現在『可控性』（可控制的事物） 與『不可控性』（不可控制的事物）的邊界上。」

SPCS 透過跨領域合作，舉辦多面向主題的工作坊，探討不可控的生態機制與自然共創的可能。例如，嘗試將自然採集的色彩運用於印刷產業，並在織品染色中實驗與細菌共創的技術。

「啟發 SPCS 的案例來自紐約 David Benjamin 的專案。他利用淡菜作為水質監測系統的一部分，因為淡菜對水質的敏感度遠比人類製造的機器來得準確。這傳達了一個重要訊息：自然界中存在著許多比人類最新科技更優秀的系統，透過理解這些自然系統，我們得以產出更多具有創造性的活動，同時減少對環境的負擔，拓展更多可能性。」浦野提到。

她進一步分享城市設計中接受不可控性的案例，強調文化、自然資源與經濟循環間的韌性。

京都的咖啡品牌「COFFEE BASE」與擁有京都三大名水之一「染井」湧水的梨木神社合作，提供使用當地居民日常使用的湧水沖煮的咖啡。不僅成為支持神社運營的收入來源，還避免了大型資金帶來的文化破壞，實現了透過適度資金投入促進良性經濟循環的目標。

擁有 400 年歷史的涉成園，面對人力短缺與環境變化的挑戰，實踐了考量生物多樣性的庭園管理方式，在保留文化與美學的同時兼顧生態保護，達成可持續的管理模式。

而在大阪的森之宮，透過與多位專家學者共同挖掘當地的歷史與生態學特徵，創造出更多討論土地潛力的機會，為大型都市再開發專案提供了重要的啟發與指引。

接著，嘉義市政府都市發展處的許懷群處長分享了嘉義市以「木都」為願景的都市發展計畫，從 1.0 到 3.0 的進程展現如何結合歷史脈絡與自然資源推動城市轉型。

「從嘉義市區可以遠眺玉山，那正是畫家陳澄波《玉山積雪》作品中的視角。」以陳澄波的作品為起點，道出嘉義鄰近玉山、阿里山的地理優勢及豐富的森林資源，嘉義市也因此成為全台木造建築密度最高的地區。作為歷史上的林業重鎮，嘉義市透過跨部門合作與政策推動，恢復「用木頭種出來的城市森林」。

城市改造首先以「修舊補舊」出發，活化老木屋，融入美學，吸引青年回鄉，讓老舊建築重新融入日常生活。同時，不僅局限於修復，嘉義市近期藉由『嘉屋』品牌推動木構建築法規，開啟以木建築為主的新建案，如社會住宅，除了低碳也具可再生性，更為建築師與設計師提供更多木造設計的創作可能。

「從質變到量變，讓更多人能住進這些木構住宅當中，是我們推動都市生活方式轉型的初衷之一。」許懷群處長說到。

此外，嘉義市著力於擴大都市森林、保留風廊降溫與增加綠地，並結合學界利用 Geo-AI 技術計算城市綠地碳匯與木建築碳蓄存量。從實驗到實踐，讓韌性思維逐漸落實於城市之中。

「相較於政府能以全面性角度切入，企業往往面臨更多現實考量與阻礙，讓我們在推動過程中必須邊做、邊學、邊調整腳步。但也或許，我們因此展現了所謂的韌性。」雲朗觀光永續旅遊專案顧問沈芳如坦言地方經營及與人、自然合作的挑戰。

由雲朗觀光經營的紅葉谷溫泉園區，位於台東縣延平鄉布農族部落。這片溫泉最初是居民使用的野溪溫泉，後來由政府開發並命名為紅葉溫泉，交由民間經營。八八風災曾摧毀園區設施，隨後延平鄉公所進行重建，並結合地熱資源推動當地觀光發展。在此背景下，園區攜手台泥綠能與雲朗觀光，共同致力於打造紅葉谷的永續旅遊模式。

「我們很幸運，延平鄉公所已幫我們解決了兩大挑戰：資源的存在（地熱）與部落的共識。但我們仍需持續內、外部溝通，讓各方理解推動永續旅遊的重要性。」沈芳如補充，「同時，希望大眾了解，台灣原住民族是最懂得與自然合作的一群人。」

紅葉谷擁有天然地熱資源，地熱發電的低碳排放、小腹地需求與全天候穩定供電的優勢顯著。在延平鄉公所多次拜訪部落居民後，部落會議決議成立園區，結合溫泉觀光與地熱發電。

但由於當地易受天災影響，園區開發以低度開發為原則，注重生態水土保持。不建大型飯店，而是與周邊旅宿業合作，同時推廣布農文化，透過教育與增加就業機會回饋在地，也向部落學習如何與自然共存。

此外，雲朗整合集團資源，協助「油芒」等地方傳統農作物加值，並對接更多合作夥伴，讓地方故事與文化被看見，串連永續產業生態系。

在三位講者的對談中，首先討論了不同角色如何在與自然的共創中發揮韌性。以下為 Loftwork 的共同創辦人 Tim，基於其設計規劃經驗分享的觀察，三位講者也分別闡述自身身份在發揮韌性過程中的貢獻與挑戰。

Tim    有別於「由上而下」或「由下而上」的解決方案，我們更希望以一種不預設方向的方式來討論這些問題。換句話說，我們希望探索一種開放的可能性，相信不同的人都能以不同的方式作出貢獻，不管是政府單位、部落裡的某個人，或者是那些維護寺廟庭園的園藝工作者。

許懷群    從政府的角度來看，創造機會和提供基礎建設是政府的關鍵角色。隨著這些政策逐步落實，越來越多青年開始回到家鄉，形成一股逐漸明顯的趨勢，進一步為城市帶來更多韌性與發展。但也有一些限制，比如規模、預算和資源分配，所以政府內部的連結與協作也非常重要，因為不同部門各有其角色，必須共同努力，讓這些機會更為穩固且更加開放，使人們更容易地獲取相關資源。

沈芳如    建立韌性這件事其實一開始並沒有在我們的考量中，我們更多思考是以人為核心，專注在人們的需求上。然而，企業現實中必須面對營運挑戰，不僅需應對自然環境的變遷，還需處理來自人為因素的影響，這些都無法忽視。所以若要面對這些問題，並落實一個具有良好意圖的專案或措施，必須要有真正的共識。

浦野    預算限制是共同面臨的重大課題，但文化可能是其中一個重要的關鍵。推動變革的主體是人，透過事業，人們試圖改變現狀。例如，現在全球正在為應對氣候變遷和生物多樣性等問題，制定相關的規範和評估標準。然而，由於尚未有明確的標準，每個人仍需主動進行試錯。在這樣的情況下，如果一味尋求不存在的答案，可能會失去方向，迷失其中。但我認為重要的是，在經濟活動中持有願景、美學與價值觀，並根據環境和時代變遷調整方法。

緊接著 Tim 進一步帶領大家討論，當我們在各個角色中面臨挑戰與轉型，如何從既有的運作模式，過渡到讓人們能夠建立共識，並共同推動新解決方案的方向。Tim 也同時分享了提出這個討論的緣由。

Tim    我想強調的是，當你在不同地點與定位中探索新的解決方案時，確實需要全新的思維方式。我認為這並不是要找到單一的答案，而是希望分享在不同角色與立場中所面臨的各種阻礙與應對策略。因為新的方法並非一成不變，而是一個持續演變的過程。正因如此，所謂的永續性並沒有真正的終點。

許懷群    其中「共享願景」變得尤為重要，政府應該承擔起制定方向並告訴人們我們未來將走向何方的責任。即使我們尚未達成目標，仍需讓目標和願景能夠被大家認同並共享。這樣人們才能更清楚地了解未來可能會發生什麼樣的事情。

沈芳如    以我在公司內部推動新的永續發展議程，必須先說服公司內部的人，才能在外部推進任何事情。內部溝通至關重要，我們需要給人們機會去看到自己的行動對環境或組織的改變，尤其是在服務業中，這種服務心態非常重要。

浦野  我們可以從涉成園的植彌加藤造園團隊的努力中學到很多東西。京都擁有千年的歷史，這也可能會產生一種「必須守護傳統」的束縛，實際上在庭園管理中也有許多既有規定。然而，千年前的環境顯然與今天不同，人們的生活方式和價值觀也有了很大的變化。經濟狀況也在改變，且面臨著人力資源有限的根本問題。我們不應該僅僅守護傳統的表面形式，而應該不斷地去理解並重新詮釋那些作為手法傳承下來的技術、傳統背後的目的和美學意識，並以符合當代的方式進行更新。我相信，從他們的努力中我們可以學到，如此才能持續地守護傳統和文化。

最後討論的話題圍繞在追求永續目標的過程中，是否出現了意外或有趣的發現，例如與一些看似無關的人事物接觸後，卻帶來意想不到的影響。Tim 以 FabCafe Kyoto 的案例展開對話。

Tim    在 FabCafe Kyoto，我發現推動發展的可能性往往是有機的，甚至是隨機發生的。來自不同背景的人們聚集在一起，進行有機的連結，並展開跨領域的合作。他們未必全是都市設計師或建築師，而是來自生物、紡織等不同領域的人士，透過這樣的聯繫，構建出一種人際網絡。

所以在談到 ESG（環境、社會、公司治理）時，我發現有時意外的關係權益人也能起到重要作用。這些人可能不是最初設想中的合作對象，但卻能在某些方面提供關鍵幫助。因此，如何創造機會讓不同的網絡相互連結，正是 Loftwork 在許多活動中希望達成的目標之一。

許懷群    嘉義這個地方很容易交朋友，在這座城市建立聯繫是件容易的事，很多連結機會都是來自偶然，例如認識專注於木材製造的人、深耕於咖啡領域的人，而這樣的網絡改變，也正是城市的潛力所在。來自不同地方、領域，還有些彼此是商店競爭者的人，但他們卻能攜手合作。

沈芳如    我覺得有一些事情是偶然發生的，但同時也有一些並非完全無計劃的偶然。我認為建立連結需要有意識地去進行，因為我的工作就是去與在地人接觸，建立這些關係。這包括很多的對話和互動，同時我也需要深入了解每個人，例如：「你女兒在做什麼？她是否想回來工作？」。這些交談混合了設定與需求，你需要在腦海中構建出一個框架，去理解如何把這些融入我們正在嘗試的方向，並將資源分配給適合的人。

浦野    Loftwork 是一家在過去 24 年間始終如一，透過跨領域的合作來面對各種課題和創造價值的公司。與來自不同領域和擁有不同價值觀的人共同創作，能夠激發各種可能性並拓展創造力。但另一方面，我也認為還有許多未完成的工作。由我所運營的 SPCS 社群，正是一個面對困難主題時，讓各種不同的人在同一個平面上一同參與，並試圖創造新的技術和價值觀的社群。我的目標是，讓從這裡誕生的創意和技術不僅僅屬於大企業，也讓那些投身於社群活動的人們能夠共同創造影響力，並努力朝這個方向挑戰。儘管在現有的體制下仍然有許多困難，但我仍然希望能夠努力實現！

「URX 韌性時代」系列活動的首場講座《攜手自然：地方發展與城市韌性的綠色未來》在眾人的深入討論中圓滿結束。透過不同觀點的碰撞與交流，我們可以看見在變遷與挑戰中，從個人到群體的各個層面如何嘗試發展並建構能適應變化的韌性。這場活動，不僅提供思考韌性轉型的新視野，也讓我們見識到多元合作的網絡與共識建構的重要性，每個角色都能在韌性中發揮作用，也包含「自然」本身。我們期待在接下來的系列活動中，能夠持續探索如何在人類社會與自然環境的互動中，開創更具韌性且可持續的未來。也請繼續關注URX系列！