文化と経済の好循環を創出する 京都市都市戦略
2050年の都市構想への道筋をデザイン

これまでの画一的モデルから、多様なモデルを描くことへ概念的に転換を図ることで、一人ひとりのクリエイティビティが社会を創造していく“創造的都市”という構想へつながるのではないかと分析し都市構想モデルを仮説として提示。都市政策としてマクロな視点だけでなく、小さなエリアベースの産業政策として捉えて都市の持つ可能性から多様な価値を見出し、都市の豊かさそのものを再定義していく視点を大切にしました。
人と人、自然と人、人と社会、都市と市場、企業と都市、都市と自然…というあらゆるインターフェースの中で創造性の循環をうみ出すこと。また、文化庁が提言する「文化芸術振興の意義」を経済活動と照らし合わせて都市や法人が「振る舞いのデザイン」として考えていくこと、特に企業は統合報告書の活動のレポート等に「法人の生き方」として反映していくことがが重要になってくると読み解きました。

これらの活動を通じ、京都市と京都に本社を据える企業の方々と共に、この仮説を実践すべく枠を越えて人財の流動化を図ることでインクルーシブな社会を実現するための活動体を発足する展開に繋がっています。

*令和5年度カルチャープレナーの創造活動促進事業〜カルチャープレナー等の交流・コミュニティ創出、副題《文化と経済の好循環を創出する京都市都市戦略》

フィールドリサーチ、取材、ラウンドテーブルを通して洞察、仮説形成、分析を繰り返し行い、最終統合分析を実施。

ラウンドテーブル等を通じた有識者との協議から、人口の「量」そのものを総体的に上げることで都市の価値を測ることからの脱却を図り、「価値と質」に注力する重要性についての議論がなされました。
協議を踏まえ、解くべき問題の本質は、「文化と経済の好循環」という京都独自の都市構造（OS）を読み解き、さらに、未来に向けて持続可能性の高い構造化のアップデートを図り、再構築することにあると解釈し、プロジェクト計画全体の構成を行いました。

本事業では、京都市グランドビジョン策定（2025年策定予定）を念頭に、持続可能性の高い概念・プロセスを構築するため文化と経済の好循環を生み出す道筋と指標を設計し実践への道へと数年かけて実現させ成功へと導いていく起点を生み出すことが最大のミッションである。
京都の文化資本、社会資本、経済資本をクロスオーバーさせあらゆる課題を解決し、社会的富を生み出す人財、及び、その仕組みを再定義・再構築する必要がある。

多様なステークホルダーが一つの円を囲み、立場に関係なく公平に議論をする場が重要であると考え、ラウンドテーブル形式を採用。異なる意見があったとしても、互いに理解し受容し合いながら、共に議論し続けていくことで徐々に言葉と言葉が重なり合い、新たな価値が多様に見出されていく場づくりを目指しました。
今回、フィールドワーク型リサーチツアーやラウンドテーブル・ディスカッションの一部にも参加した学生たちからの反応が最も高かったのは、文化起業家や社会起業家といった実践者側から経験を通じて語られる「生き方」についてでした。京都という「都市の豊かさの再定義」について今回議論してきたことは、都市の生き方、法人の生き方、個人の生き方に関わる豊かな文化として世界に向けて提示していく意義があるのではないだろうか。「都市の豊かさの再定義」という議論を通じて、「生き方」という “最高の至福” に行き着いたこと自体が、今回のプロジェクトにおける最大の価値といえます。

ステークホルダーとの闊達な議論をするためには精度の高い課題の抽出に基づいた問題提起が欠かせず、ラウンドテーブル実施の際には、株式会社京都新聞社の協力を得て、鋭いジャーナルの視点による情報提供を的確なインサイトとして活用しました。

奥田武夫さん（オムロン株式会社 技術・知財本部 知的財産センタセンタ長）を中心に、企業、京都市のメンバーとロフトワークが一丸となって協議を重ね、具現化するためのアイデアを京都市の創造的都市としてのアイデア構想として練り上げいきました。結果、企業サイドは自社のあらゆる人財をエリアベースで適材適所で流入させ、京都の独自の価値である文化価値を維持、繁栄させることを地域と共に考えていくこと、さらに文化起業家等プレイヤーとの協業により変革の起点となる化学反応を起こし、自社の無形資産の核となる「人財と創造性」を活かし、さらに進化した価値創造を行うこと、これらをCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル**）や新規事業開発等、複数の仕組みを活用することで自社の経済活動にもつなげ、社会実装ベースでの持続発展的な取り組みへとつなげていく可能性について模索し合いました。

**CVCとは事業会社が自己資金でファンドを組成し、主に未上場の新興企業（ベンチャー企業）に出資や支援を行う活動や組織のことを示し、自社の事業内容と関連性のある企業に投資、本業との相乗効果を得ることを目的として運営される。（参考：野村證券証券用語解説集）

カルチャープレナーとは、文化と経済の好循環のバランスを最適化する人財であり構造化の仕組み（OS）であると定義。ここでの外界とは、グローバルマーケットを含む「大きな資本の流入」を示し、内界とは、「京都の価値であり、文化の中核にある価値」を示します。現状、京都に限らず、世界中の都市でも起きている重要な現象としての観光客増加等の影響により、東京や海外から資本が一挙に流入したことで、界面が破壊状況にあり、この状況が持続することにより文化の中核にある価値が壊されてしまう恐れがあるのではないかという仮説を立てました。

文化と経済の好循環とは「細く長く（将来世代に渡って）継承していく」資金流入と活動のバランスが取れている状態を示し、バランスをとるためのインターフェースとして、いわゆる “一見さんお断り” といった京都独自の敷居が機能していると読み解きました。グローバルマーケットの影響を今後さらに受けることが見込まれる昨今、このフィルター機能によって界面が一挙に崩れる状態を防ぐことが可能となります。結果、本来はお金で買えない重要な資本（文化資本）に“触れる”可能性を見出すことができ、その価値を提供する側が有利になるような仕組みです。これらを「進化した原点回帰」仮説モデルとしてまとめました。

ここでは躙口的インターフェースを “ニジリグチコモンズ” として表現。大きな成長も、小さな成長も両方共に文化と経済の好循環というバランスを生み出すフィルタリング機能が必要であり、企業は両者に関わることが求められるのではないかと仮定しました。
今後はこのモデルを検証すべく、各社の人財と創造性と、産業政策の仕組みを組み合わせながら、さらなる進化した価値創造を行うコモンズの構築を目指し、企業、京都市と共に議論を重ねていく予定です。