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2023.04.18

台灣之後,邁向東南亞。
活用全球網路與團隊來建構新未來

FabCafe Taipei於10年前——2013年由Tim Wong創立,並在之後設立了Loftwork台灣,以台灣與香港為中心,與亞洲藝術創作者、客戶們一同進行跨國項目。

經過了疫情之下的巨大轉變,Loftwork台灣與FabCafe Taipei皆迎來新的階段。本次,我們採訪到了來自香港,率領台灣團隊的Tim以及從Loftwork京都來到台灣團隊的資深總監・堤,與我們分享如何活用全球網路與團隊來建構新未來。

採訪:杉田真理子
攝影:小椋 雄太(あかつき写房)

編輯:鈴木真理子

不斷改變的Loftwork台灣以及FabCafe Taipei目前的所在地

── 疫情逐漸趨緩,最近台灣的創意產業狀況如何?

Tim Wong(以下、Tim):這場疫情讓世界意識到台灣半導體產業壓倒性的實力。我認為,以台積電為首的台灣產業在國際的影響力比以前更大了。此外,數位轉型與永續發展也成為台灣創意產業中重要的主題。

──其中,Loftwork台灣與FabCafe Taipei分別處於什麼階段?

Tim:FabCafe Taipei於2013年成立,至今已有10年。對我們來說,今年是個重要的階段,也是讓我們重新思考與定義自己的好時機。因為隨著新模式的出現,我認為Loftwork台灣也需要不斷的改變。因此我們重新尋找辦公室。雖然一開始在華山1914創意園區的辦公室也非常舒適,但我們決定尋找一個與以往不同的場所。

新辦公室位於台北市中心西門車站附近。建築物共有4樓,我們在頂樓也設立了創作者與合作夥伴的簡易住宿空間。雖然經歷了疫情,了解到線上會議與交流的好處、效率也跟著提升,但在實際面對面的交流中還是能交換知識與學習。所以,我們也希望日本Loftwork與世界各地FabCafe成員們也能夠帶著輕鬆的心情來到台灣進行合作項目。

以 「外來者(異物)」身份帶來「新常態」

──自2022年開始,Loftwork京都的堤先生以資深總監身份加入了台灣團隊。為何決定在台灣工作呢?

堤大樹(以下、堤): 我從以前就有想在台灣跟亞洲各國工作看看的想法。大概是從2015年開始漸漸發覺到台灣、泰國、印尼跟菲律賓的文化交流漸漸融合並形成一股新潮流。之前我到了曼谷,這樣的感覺更加深刻,令人興奮,也讓我感覺到,日本的文化・經濟圈能因此擴大。

── 實際走訪台灣後,有什麼感覺?

堤: 目前我們還在摸索合作方式。實際來到台灣後,一切比我想像的還要困難許多(笑)。不僅僅是觀念與文化背景上的差異,還有語言上的障礙。當然有這樣感覺的並不只有我一個人,當地工作人員與客戶也使用並非母語的英文來跟我溝通,所以我們大家都是一樣的。

與日本團隊只要花5分鐘溝通的事情,在這裡可能必須花上1~2個小時。雖然耗費1.5倍的精力,得到的結果常常不如預期…但正因為如此,我們開始摸索出一套不依賴語言,以圖像化為主的溝通方式。

 

──畢竟是以一個「外來者(異物)」的身份進入了台灣社會

堤:其實,我認為若只和台灣人一起工作的話,溝通上可能會更順暢。但由於是以外來者的身份加入項目,所以我認為可以在一起活動的過程中,替大家帶來「新常態」。前任者・藤原也有提到,台灣有足夠的寬容度來接受多樣化的執行方式,所以「新常態」的重要性就不在這裡多加說明了。

 

──在一個多文化的團隊中工作有其困難,但相對的也有許多可能性。

堤: 其實多樣性與合作並非全都是有趣的。特別是效率這一點,無法只以好的一面來跟各位分享。但若非因為如此,也無法創造出好的東西。接下來的10年,該如何挑戰外來者的規模,以及我們跟「常態」、「常識」的距離感都變得非常重要。

Tim:目前日本Loftwork也慢慢的轉變,積極的雇用外國出身的員工。在多文化的環境下工作的確有一定的難度,接受「多樣性」本身就是個成長、突破藩籬的手段之一。對大樹(堤)來說,是從日本到了台灣,而從台灣到泰國的FabCafe Bangkok 、東南亞其他國家時也是如此。

疫情前,進行線上活動真的非常困難,但目前線上活動已成為新的常態。同樣的,我們也不能讓每個據點再次回到孤立的狀態。不單單只是日本與台灣,以永續發展、跨國的角度來看,接受「多樣性」是非常重要的一件事情。

── 你認為在台灣進行合作項目跟在日本有什麼不同?

堤:雖然我在台執行項目的經驗還很淺,但第一個感受到的就是顧客的立場與態度非常不一樣。目前,像Loftwork這樣與客戶共同製作項目、與組織關係緊密的公司比較少,所以我們經常會被認為是廣告代理商或顧問公司。不論好壞,都接承擔了大部分的責任。雖然我盡力的傳達了一起動手製作的價值,但似乎在認知上有些落差。

Tim:國家與國情不同,客戶的期待會隨之改變。容忍與開放的程度也大相逕庭。但不管是什麼項目,我總是會試著跨出容許範圍之外一小步。雖然沒有太超過,但對客戶來說是個未知的領域,跨出舒適圈。只有我們的話,一定是無法推動的。

 

──在台灣與什麼樣的客戶合作?

堤:我們曾與U-mkt一同進行台灣傳統老市場文化發展的項目。這個項目的主題十分具有台灣特色,Tim與客戶的關係升溫後,把這個項目交給我。

在台灣,傳統市場如同城市活力的核心。但另一方面,跟日本的公共澡堂一樣,也面臨著高齡化以及使用者減少的問題。為了抑制這樣的情況,他們翻新了日本時代的建築,並開始進行文化活動,創造人流。我們的項目主要目的就是支援這個案件。

起初,對方只要求我們利用設施中的展示空間舉辦展覽。但經過意見聆聽及開會後,我們意識到僅靠著單向溝通可能無法達到效果,所以我們邀請了9位日本與台灣的藝術創作者,與當地人們交流、創造新商機與產品為目標,以長駐市場的方式進行創作。

探索當地全新文化並連結日本、亞洲與世界

──身為一個日本人參加這個項目,你覺得自己在項目中的角色是什麼呢?

堤:我在Loftwork京都團隊工作了6年,包含運營自己的媒體等等活動,總共在京都住了16年。這些經驗現在都派得上用場。台灣團隊與客戶都期待我能促進與日本的合作。若我與日本的地區與社群沒有交流,也無法發揮在台灣的最大價值,所以我認為,首先需要一個能引起雙方共鳴與興趣的系統。究竟是想要透過項目創造新的關係,或是以「變化」作為我們的目標?我們的軸心放在哪裡?這些都是在進行案件與事業時非常重要的部分,也是Loftwork在台灣設立據點的答案。

相反的,從現在開始不只是帶著日本人來到台灣,我必須好好經營與台灣在地社群與人際網路。所以,真的非常感謝U-mrk的案件能讓我實現這點。

Tim :目前大樹(堤)正負責一些帶著本地色彩的全球性項目。許多人認為在地與全球性是相反的兩個東西,但其實,在地的東西為了找出新文化,是必與世界接軌。目前大樹在進行的事情,正是我們的強項之一。不只是台灣,我們希望能將這些東西擴展到整個東南亞地區。

 

── 接下來有什麼野心嗎?

堤:目前日本的企業正開始關注亞洲動向。想找出日本國內找不到的點子、提示以及市場。目前我最直接的一個想法,就是「若只進行調查與研究,那麼脫離舒適圈又有什麼意義?」調查與研究只能得到數據。但更重要的是在獲得數據資料、實際感受在地風情,挖掘自身新想法後,在當地建立社群網路與人際交流。

我在台灣的這半年,在Tim的支持下,有許多在地創作者與單位想與我們合作,實在是非常感謝大各位。首先自己必須先付諸實踐,成為台灣社會的一員,再來就是積極串連.創造新磁場。

── 關鍵是,串連起整個東南亞

堤:來到台灣後,感受到這裡似乎有著不同於我們認知中的「俐落」氛圍,我認為亞洲存在著另一種可能性,讓我們從中找出新的方法。馬來西亞、印尼、菲律賓…許多國家的人都聚集在台灣。對於想從日本來挑戰的人來說,台灣作為第一個目的地真的非常有趣。

Tim:由於大樹來到這裡,串連起東京、京都、名古屋、飛驒與台灣的Loftwork。希望能以台灣為起點,開啟邁向東南亞的新機會。

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FabCafe Taipei(重新來過)
Vol.3令人安心的居所自往往源自不易察覺之處

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