株式会社岡村製作所(OKAMURA) PROJECT

WORK MILL,與OKAMURA一起描繪未來的工作模式

Outline

“描繪出未來工作模式的樣貌─岡村與讓這個充滿創造力的社會更豐富的新專案”

不僅僅滿足於辦公室傢俱的製造、販售,為了要讓所有空間都變成舒適的環境,岡村製造公司(以下簡稱岡村)開始提出相關的解決方案和設計。岡村以「成為創造日本嶄新辦公室文化的公司」為目標,2015 年時從思考未來嶄新的工作模式專案起步。Loftwork 從草創初期開始參與專案,和岡村的專案團隊一起,持續提供創造新價值需要的協助。

作為專案的第一步,架設了向世界傳遞岡村願景和新價值觀的網站。網站的名稱叫做『WORK MILL』,是像徵著改變對「工作」看法,將其昇華成新價值觀的自媒體。爲了找出最適合現今日本社會的工作模式,『WORK MILL』相關的企劃、營運,Loftwork 從成立前的概念設計階段開始至今持續提供各種支援。

專案概要

  • 支援内容
    ・ 訂定專案內容/VI 設計
    ・ 架設網路媒體
    ・ 『WORK MILL』(http://workmill.jp/)制訂編輯方針/運用團隊架構
    ・ 客戶:岡村製造公司
    ・ 製作人:柳川 飛雄
    ・ 專案概念/VI設計:Senior Director 重松 佑
    ・ 網站:Creative director 藤野 清太郎
    ・ 內容策略:Creative director 原 亮介
    ・ 內容企劃/管理:Creative director 關口 智子、吉則 瑠美
    ・ 技術指導:丹羽 孝彰

    合作夥伴
    ・ 專案概念/VI 設計:Art Director 菅原大介(Ligh. )
    ・ 網站:美術設計 依田 樹彥、程式設計 島袋 直和
    ・ 訂定媒體編輯方針:Mori Junya(inquire Inc.)
    ・ 插圖:野中 聰紀

Outputs

VI

專案的概念和 VI 設計分別是由 Senior Director 重松指導、Ligh.的菅原大介負責設計。VI 設計的靈感源自於安野光雅的繪本『奇妙國』,不受既有概念束縛,藉由自由自在的想像力,設計出和專案概念相稱的視覺呈現。

架設網路媒體 WORK MILL

為了今後要將「工作」透過各式各樣的觀點策展(Curation)推廣出去,我們選擇雜誌等較柔軟的方式,而非排行榜等強硬的方式散播情報,並且依照到訪順序以外的使用者隨興策展排序,平行地讓使用者接收到訊息。背景選用了 VI 設計的灰藍色強調 logo 的世界觀。

WORK MILL Website

詳細

制訂編輯方針/運用

肩負想要改變日本工作模式期待的『WORK MILL』

採訪內容

Process

為什麼不是「創造工作」,也不是「生產工作」,而是「描繪工作」呢?
描繪夢想的藍圖、描繪未來的理想、描繪一幅畫等等,很多時候,我們用「描繪」來形容將自己內在還沒有具體型態的想法,表達給外界的行為。這次之所以會選定「描繪工作」這句話,是因為它象徵著我們一直在說明的一件事,也就是「工作」的定義不是他人所給予的。

剛成立時,目標不是設立媒體,而是掌握未來「描繪新的工作模式」,以更宏觀的視野來訂定專案概念。

訂定專案概念/VI 設計

編集方針策定/運用

著是由原主導,整頓 WORK MILL 的編輯方針、企劃運用的過程。在制訂編輯方針的階段,邀請了 inquire Inc. 的 Mori Junya 提出來自外圍的建議,並且決定 WORK MILL 應該傳遞的訊息和目標、媒體呈現的世界觀等細微的設定。

原身為編輯團隊的領導人,做了各式各樣追求 WORK MILL 持續成長的規畫,例如製作內容時填寫的企畫表/編輯團隊的溝通工具/編輯會議體的設計/每月的內容策略等等

文章介紹「描繪工作模式樣貌」概念的各種人、主題。岡村、Loftwork 兩家公司的編輯團隊分別提案採訪對象、主題等點子,一邊挑選符合 WORK MILL 風格的東西,一邊逐步增加內容。

文章監督和管理的主要負責人是關口、吉澤。和善用網路的各類型作家、攝影師一起合作的同時,製作上也有所進展。此外,多虧了插畫家野中聰紀,文章的內容變得能用更淺顯易懂的方式傳達給讀者。

Member

柳川 雄飛

株式會社loftwork
製作人

Profile

重松 佑

株式會社loftwork
創意總監

Profile

原 亮介

株式會社loftwork
流量成長駭客

Profile

丹羽 孝彰

株式會社loftwork
技術總監

Profile

Voice

“不管什麼樣的服務或商品,通常都只考慮到該項目自身,但想出這些的卻是在企業上班的員工。如果把企業比喻成人,那送到客戶手上的商品就是與外在世界互動的身體,至於將商品生產出來的員工和工作環境就可以想像成心。

WORK MILL 就是在思考關於企業的心這件事,這並非誇大其詞。一樣米養百種人、企業形形色色、工作的環境也有各種樣貌才對。

就像是一幅神奇的畫,我希望自己能如同從地心引力中解放的立體 logo 一般,不預設任何立場,自由地從不同角度發現各式各樣的工作。

菅原 大介 株式会社Ligh. 平面設計師和藝術總監

“經營媒體最重要的事,就是所有相關的人都有共同目標和想法。

經過多次的討論和工作坊,所有相關成員都對非常理解這個專案。剩下的就是讓媒體實際成形,而我的任務就是協助完成它。

等到世界觀和概念有一定程度的架構後,預計一邊製作原形,一變定調編輯方針和內容。以編輯方針為基礎考慮內容提案,讓產生出的具體內容來反映編輯方針。反覆交互對照,能同時提升兩方的層次。對我來說,工作是非常重要的主題,藉著 WORK MILL,我很高興在日本能有越來越多人描繪出新的工作模式。

Mori Junya inquire Inc. 代表取締役

“WORK MILL 的文章,主要是以全新方式挑戰「工作」這個關鍵字的人們為中心。將採訪對象獨特的思考方式和經驗撰寫成原稿,因此任何時候都能輕鬆閱讀。

WORK MILL 的文章每篇都是不落窠臼的新內容,因此用插畫方式來進行視覺化的過程並不簡單。插畫家必須對文章有深入淺出的了解,甚至哪些段落該畫成插畫、哪些關鍵字需要強調、該用什麼樣的隱喻等等,要跨越層層難關才能畫好。

每當我有不太理解的地方,Loftwork 和岡村編輯團隊就會協助我一起完成。如果 WORK MILL 的插畫能讓大家對文章印象更深刻、更容易理解,我就很開心了。

野中 聡紀 Illustrator / Video Creator

Keywords

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