Panasonic 株式会社 PROJECT

企業端發起的社群計畫!
透過 100BANCH 孵化 100 年後的未來

在面臨新科技浪潮與消費者使用行為的改變,「創新轉型」成為全球企業的迫切課題,更是在未來能否生存的關鍵,大企業與新創團隊整合,運用彼此優劣發展新商業模式已成為趨勢。日本 Panasonic 如何跨越企業框架以「共創」作為主軸,藉由新創力量加速企業內部創新,更以企業為中心打造新創生態圈?

答案是:100BANCH。

Panasonic 和 Loftwork 攜手合作的專案 100BANCH,讓企業可以汲取新創團隊的創新能力,利用他們提出創新的項目與 Panasonic 孵化下一個 100 年。不僅給予公司內部新養分,創造與日本新創團隊的接觸點並提供市場多元觀點和實際落地的建議。

與其預測,不如自己創造出 100 年後有趣的未來

Panasonic 在全世界家電市場擁有代表性的地位,但如何在瞬息萬變的數位浪潮下,持續擔任領頭羊的角色?

其中一個持續創新的方式,100BANCH就這樣誕生了。

Panasonic 以迎接創業 100 周年為契機,而開始構想的 100BANCH 專案。這是一個以創新為目標、重視多樣性的計畫,連結了 Panasonic, Loftwork, Café Company 三家公司共同合作,並在涉谷設立複合式的據點讓來自各領域的導師(Top Runner)和年輕世代相互交流、刺激,也創立實驗空間開放徵件,作為孕育新價值的基地。用「以長遠角度和年輕人共創未來」的概念一邊支援年輕人的挑戰共同創造未來。

Panasonic 能夠擁有快速創新速度其中一個原因,是來自於他們和新創社群的緊密聯繫,共同描繪未來樣貌與思考商業型態,創造更好的顧客服務。

100BANCH 獨特經營模式如何串接台灣共創生態系

在日本澀谷實行的 100BANCH,有沒有機會成為台灣傳統企業創新的加速器呢?

100BANCH 以 GARAGE Program 支援35歲以下年輕領導者實現充滿野心的創作活動計畫,提供的協助內容有「免費租借空間」、「指導」、「傳遞資訊」。自 2018 年啟動至今,有超過 400 件計畫申請,而獲選的計畫包含以魚菜共生和昆蟲來回應現今食物問題的提案;打破舊有傳統文化藩籬的跨性別和服;將傳統日本內褲結合數位印刷的新呈現等等,讓人看見年輕世代對社會問題的思考與其解決方案的多元性。

不同於台灣其他同樣以「孵化器」形式經營的共創空間,其主要的營運模式是先以空間作為出發點,再以活動做為輔助孕育新創團隊。主要的差異為出發點不一樣,一個企業導向,另一個是以仲介的角色促成活動與人的關係。

100BANCH 是從企業端 (Panasonic) 以「企業推行的專案」作為出發點,進而使用空間配置去延續這樣的合作模式,利用 Bottom-up(由下到上)的方式,讓新創團隊向企業發聲。以台灣的共創空間 Appworks 為例,是以「媒合空間和人」的概念作為出發點,他們提供 Lab 和 Co-working space,主要是希望能創造新創團隊和企業之間的交流刺激物聯網的發展。

社群是創意延伸的養分

「社群」的概念在近期可以說是越來越受到重視,要怎麼打造出一個讓一定族群的人產生共鳴,擁有歸屬感的社區 (Community) 是一件值得去探討的議題。100BANCH 的專案由 Panasonic 和 Loftwork 一起從企劃立案到硬體的空間、軟體規劃,包含建立品牌等等這一串的流程,透過同一個邏輯架構,緊密的將各環節一一執行。透過從頭開始的設計,一直到後期一手執行,都是由同一個單位所統籌,自然可以營造出一致性的社群氛圍,在和企業討論的階段也可以了解這樣的結果是否是企業所需的養分。

我們可以分為企業端和新創團隊端兩個面向來看,100BANCH 是怎麼利用社群凝聚創意。

上述文章有提到 Panasonic 和 Loftwork、Café Company 透過 Will(意志)連結,各個公司會帶來本身的社群效應,集結後除了能激盪彼此的創意,亦有機會可以融合成為一個更大的社群 —— 也許未來會有更多的企業可以加入,打造更大的新創社群生態系。

新創團隊端也是同樣的概念,100BANCH 更是強調項目的多元性,跨足了各個領域都可以接觸到對此項目感到熱情的專業人士,更加入學術界為計畫增添多元觀點。

企業和新創聯手合作,找出成為盲點已久的突破口

讓我們簡單說明一下 100BANCH 的 GARAGE 計畫,在這個計畫中並不會有先入為主的目標!

當然不可能沒有任何的產出,每個專案的執行者都會和導師一起制定目標,也會一併擬定行動方針。其中 GARAGE 計畫會讓團隊承受外在的壓力,期望他們能超越自己的極限,他們會受到測試,檢驗這些項目在這三個月中能夠走得多遠。因為要檢驗這些項目,我們需要導師在一開始的項目提案就協助判斷,以及幫助團隊找到合適的導師。因此,除了要找到在創業,物聯網和硬件領域具有強大技能的導師,我們也選擇了廣泛的擅長各種學科,包括藝術,攝影,農業,工作風格,甚至酒吧管理的專業人士,因此形成了由21名導師組成的團隊。

這計畫對導師也會是挑戰,他們要決定怎麼選擇一個項目。以往類似的活動會給予導師最終的決策權,但在 GARAGE 計畫,每個導師都要從個人的角度考慮有趣的想法,所以如果是由導師負責所有決策權的話,有些特別有趣的項目就不會被選擇了——例如吃昆蟲或是纏腰布等等,透過不同領域的學者參與,運用網路媒體將這些過程紀錄及傳播,讓大家可以看到更創新、更突破想像的項目。換句話說,有些項目一旦選擇了一名導師開始活動之後,項目的性質很有可能因導師的指導風格,和時間而改變。

案例一:Fundoshi 是表達者的時尚服裝

傳統的日本內衣 “Fundoshi” 在節慶服裝意識濃重的日本,常常是不被重視的一個角色。不過目前高功能性內衣正受到大家的矚目,Fundoshi 這個項目和攝影、藝術節目和技術各種形式進行合作,意在尋找適合日本文化「未來 100 年」的日本豆沙的產品。 他們的最終目標不僅是製造產品,還以展覽和節日活動的形式展示它們,增加曝光度。Fundoshi 用前所未有的全新裝扮為世界帶來驚喜,世界上從未有過的挑戰, 將「日語表達」提升到下一個境界。

案例二:僅使用手機就能經營一間酒店!

Air Buy & Check 讓你降低自己開一間小民宿的成本!為了使經營的成本最小化,它是個具有付款功能和產品銷售功能的 APP,不但具有簽到功能,也有智能鎖的連接以及翻譯工具等。他們也即將開發一個新系統和服務,使任何人只要擁有很小的住宿空間和一部智慧型手機就可以操作無人值守的住宿設施。它僅在三個月後就啟動了,並且已經收到 300 家企業的訂單。

不只是在日本澀谷的計畫,Panasonic 於 2018 年也曾到台來展示 100BANCH 新型社會實驗計畫的成品,展出精選的五件專案作品:未來和服、蟲吃美學、可動宅、點・讀、光・原色,當時也造成很大的迴響。透過台日美學和科技的交流,共創未來的想像。

專屬台灣 100 年後的未來

100BANCH 相信下個 100 年,也將屬於大膽有野心的年輕世代,因此跨越企業的框架、提供開放合作的空間作為創新的實驗區。身在台灣的我們也可以嘗試「由企業端營造社群,並帶動創意」的概念實行,創造一個專屬於台灣的 100 年後的未來。

一探製造新價值的基地『 100BANCH 』中的完整設計(內含影片)

Panasonic 創造一個製造新價值的基地