推進下一個時代的「潮目」── 共創型R&D據點
Panasonic EW 新據點「SHIOMER」

Panasonic 集團旗下的 電工事業群（Electric Works Company，以下簡稱 Panasonic EW，中文名稱暫譯） （以下簡稱 Panasonic EW），長期致力於電器設備領域，廣泛活躍於住宅、辦公室、飯店、商業設施、運動場館等構成社會的各種「生活空間」中。該公司秉持著「從電器設備創造更好的今天與未來」的營運口號，持續推動多項實踐計畫。

為了成為企業價值創造的新舞台，Panasonic EW 於 2024 年 12 月，在東京田町地區設立了一個全新研發共創基地「SHIOMER（シオメル）」。該據點以與多元利害關係人共創為核心，致力於為社會提出創新的解決方案。

SHIOMER 名稱取自「潮目」，在日文原意為海流交會處，象徵不同價值觀相互激盪所形成的交會點。作為一個重視共創的新型研發空間，SHIOMER 將突破傳統框架，追求「非自給自足」式的開放式創新，嘗試打造全新的 R&D 模型。

Loftwork 則參與整體專案的企劃、空間設計指導、共創計畫設計以及溝通工具的製作。從硬體與軟體雙面向協助 SHIOMER 落實共創精神，讓創新得以在此孕育發展。

＜空間內區域規劃＞

• OCEAN / co-creation：共創區域，象徵不同潮流交會融合。訪客能在此展現個性，彼此相遇、交流意見與想法，並一同發掘議題與思考解決方案。
• PORT / lounge：SHIOMER 的入口區域，可作為與參與者的集合地點，或是在吧台區進行輕鬆的閒談。
• BEACH / insight：適合洞察與分析的靜謐區域，非常適合進行研究成果或數據的分析與探討。
• CAPE / chill：提供短暫休息與心靈放鬆的區域。
• COVE / focus・CAVE / zone：專注區，可依照所需的專注程度進行使用與區隔。
• room1～3：依用途設計的會議室，最多可容納 16 人，配備大型螢幕、線上會議攝影機與麥克風，支援混合式會議需求。
• DOCK / development：專屬軟體開發區，負責推動解決方案事業的執行與實現。（※非員工禁止進入）

在構思 Panasonic EW 希望於新據點中實踐的「共創」樣貌時，團隊同時從三個面向進行檢討與語言化：

1. Panasonic EW 自身的企業識別（Identity）
   
2. 新據點希望帶給社會的印象
   
3. 據點所在位置所具有的獨特性
   

最後整合出的核心概念便是「潮目」。這代表著擁有不同文化、背景與技術的人們齊聚於此，透過交流碰撞展開共創，進而解決彼此課題，並將成果拓展與實踐到社會之中。

基於這個關鍵詞，誕生了結合「創造潮目」意涵的嶄新詞彙 「潮目る（しおめる・shiomeru）」，也就是據點名稱 SHIOMER 的由來。

此外，為了跳脫 Panasonic EW 以往的企業形象，並回應成員「希望更有新鮮感」的意見，整體視覺設計特別強調了 具流行感與親和力的標誌設計，塑造出一個更具象徵性、充滿活力的品牌印象。

在溝通與宣傳素材的設計上，團隊製作了 網站、摺頁、貼紙、工作人員外套、簡報範本、概念影片 等多樣形式。設計上雖遵循基本規則，但也保留了彈性，讓視覺呈現方式能因不同需求展開多元的可能。

考量到未來運用過程中，這些素材勢必會隨著情境與需求而變化，因此設計時便以 「簡潔且易懂地傳達當下的核心資訊」 為首要原則，同時奠定 SHIOMER 世界觀的基礎調性。各類素材、溝通道具都以不同手法進行設計，呼應多元共創的精神。

在網站設計上，透過動畫呈現 SHIOMER 名稱中象徵「不同海流交會」的意象，使網站更具視覺印象，也讓概念更容易被理解。同時，整個網站自概念到活動介紹、再到據點概要，都保持了一致的世界觀，並在互動與排版上強調 節奏感與流暢性，讓使用者能夠自然沉浸其中。

攝影：Takuya Yamauchi/VIGNETTE

在啟動新據點之前，必須先釐清 Panasonic EW 想在此實踐的「共創」樣貌。因此，專案初期我們召集成員進行研習營，共同建立邏輯模型（Logic Model）。工作坊將討論拆解為三個面向：團隊特質、社會的未來圖像、以及期望達成的共創樣態；並以此為素材，推導出據點欲創造的影響與抵達路徑，具體化為邏輯模型。透過此過程，一方面擴充對未來社會與新空間的想像，另一方面也深化專案成員彼此的默契與關係。

此外，我們亦規劃共創據點參訪行程。透過現地觀察，提高團隊對理想場域樣貌的「解析度」，再回到語言層面將其具體化。我們綜整三大視角——Panasonic EW 的品牌識別、希望帶給社會的印象、以及空間條件——提煉出唯有此新據點才能宣示的訊息與立場。最終抵達的核心概念為「潮目」：以海流交會的瞬間作為隱喻，展開後續的活動圖像、空間設計與溝通工具規劃。

為促進對外共創、實踐「去自有化」的新型 R&D，我們以試行制（Trial）導入方案來驗證需要哪些活動配置。與外部夥伴共創究竟是什麼樣的手感？首先必須讓營運團隊親身體會、辨識課題。因此，我們改編 Loftwork 主辦之工作坊格式 Service Design Scramble，作為公開徵集的創意發想工作坊並對外舉辦（活動細節（日文） >>）。
透過這套流程，營運成員得以對「哪些作法有效／哪些需要調整」形成一致觀點，為 SHIOMER 後續的程式設計奠定基礎。

攝影：村上 大輔

在 SHIOMER 正式啟用之際，專案團隊針對 共創活動的參與成員角色、應該展開哪些活動、以及 如何實際創造共創 等面向進行了具體的規劃與檢討。

針對專案宗旨（Statement）中所提及的「閱讀潮目」、「孕育潮目」、「改變潮目」這三種行動，團隊反覆思考這些概念實際上代表什麼樣的活動？在這裡將會誕生的共創，會吸引哪些人來參與？

在這些問題的引導下，Loftwork 與 Panasonic EW 共同提出了 短期與長期兩種視角 的活動計劃方案，為 SHIOMER 的運作奠定了行動藍圖。