Loftwork Project Guidance
ロフトワークが実践するプロジェクト設計の因数分解

「つくっている人」と「つくれるマシン」をマッチング

2つ目の施策は、「MiY Meet up」と題したミートアップイベントです。「MiY Lab」で制作した刺繍作品を披露、ものづくりに興味がある参加者が作品や「PR1000e」に触れることで、創作意欲を喚起。イベントの模様はWeb上にアーカイブし、参加者以外にも認知が拡がる機会も用意しました。

そして、3つ目の施策が、loftwork.com（現在AWARD）を通じたデジタル刺繍ミシンを使ったデザイン（作品）の公募です。loftwork.comは全国2万5000人が登録しているクリエイターのポートフォリオサイトで、公募には全国から約80作品が集まり、審査の結果、10作品を受賞作品として選出しました。

「見る人」に向けたアワード及び受賞作品の展示と体験ワークショップ

4つ目の施策は、公募で選出された作品を「PR1000e」で作成、FabCafeで展示、販売し、カフェに訪れる人に「自分も作ってみたい」という気持ちを喚起しました。

そして5つ目の施策が、展示期間中にクリエイターと一緒に「つくる楽しみ」体験できるワークショップの開催です。クラフト初体験の方でも参加可能なワークショップを開催しました。

これらの施策の狙いについて、岩岡は「クリエイターにはファンがついています。クリエイターをハブにして、その先のファンに思いを拡散、輪を広げていくことで、『未来のつくる人』のコミュニティが成長していくと考えました」と説明しました。

そして、プロジェクト設計に際しては、実際にプロダクトを触り、「ミシンは何のために、誰のために生まれたか」を徹底的に考えました。そこで明らかになった課題から、アイデアを形にし、外部の人を巻き込んでいきます。

岩岡は、「外部の人に参加してもらうことで、メーカー自身も気づかなかった価値に気づくケースがあります。これが共創（コークリエーション）のメリットです。FabCafeと loftwork.com というリアルとオンラインを組み合わせ、コラボレーションが自然発生的に生まれることが、オープンで取り組むことの醍醐味です」と述べました。

発見する：そもそも「働くとは何だろう」を考えるインサイトを発見

まずは、プロジェクトの背景を探るところからプロセスをスタート、「働くとは何か」を徹底的に考えました。見えてきたのは、インターネットが発達し、テクノロジーが進化しても毎朝同じ時間にオフィスに出勤し、就業時間まで働くなど、人の働き方はもっと変われるし、多様性があってよいという課題意識でした。

オカムラには、オフィス研究所という組織があり、『はたらく場所が人をつなぐ』『オフィスはもっと楽しくなる』といった書籍を出版するなど、働く人と場所について数多くの知見を有していました。

こうした課題や独自価値から、「働く現場を見続けてきた」という新たなインサイトを抽出します。

さらに、オカムラは、2012年にオフィス内に「Sew」（ソウ）というフューチャーワークスタジオを開設するなど、働き方に関する共創の場作りを行ってきました。そこで、様々な職種、働き方に関する異なる意見を持つ人の意見交換、交流のための「場の力」というインサイトが得られました。

また、プロジェクトメンバーには、ワークスタイルのコンサルタントや建築の専門家、人材育成の専門家や空間デザイナーなど、多様なスキルやバックボーンを持った人材が集まりました。こうした「ユニークな人材」というのも、インサイトの一つです。

これらを立体的に展開すべく、当初の相談内容を発展させた「Webとリアルの場での継続的な活動体」というプロジェクトのテーマを提案、2015年の6月からプロジェクトをスタートしました。

組み立てる：「見る」「新しい価値を挽き出す」という意味を持つ「mill」をプロジェクトのキーワードに

具体的なプロジェクトの骨格を組み立てるため、以下のようなプロセスを経て、プロジェクトのコンセプトとVI策定を行いました

試す：Webマガジン「WORK MILL」を中核に、立体的な施策を展開

こうしたプロセスに沿って作られたのが「NewWorkerのための参考書」という編集方針のWebマガジン「WORK MILL」です。記事の特徴は、「参考書」という編集方針にそって、図解をふんだんに用いてわかりやすく解説することで、2015年の12月の開設から1年3カ月で54本の記事を制作、公開しました。