【アーカイブ配信】
組織を更新する! "創造的"人材マネジメントの実践
企業価値を高める、パーパス起点の人事・育成制度のつくり方
Recorded 録画配信
- Date
-
2022-11-11 (Fri) -
2023-02-15 (Wed)
90min
- Place
- YouTube
- fee
- 無料
Finished
About
本イベントは2022年9月2日に開催したイベント「組織を更新する! “創造的”人材マネジメントの実践 スープストックトーキョー・ASNOVAに学ぶ」のアーカイブ配信です。お申し込みの方に視聴URLをお送りします。
社員の能力を引き出し、企業価値を高める
個人が持つ知識や技能、能力、資質などを、付加価値を生み出す資本と見なし、投資の対象とするという「人的資本」。近年の急激なビジネス環境の変化に伴い、改めて人的資本の重要性が高まっています。人的資本の情報開示を求める流れも加速しており、企業経営を左右する一つの指標になっています。そのような社会背景の中、人事戦略の見直しや新たな施策の実行が求められています。
私たちロフトワークもまた、「Unlock Potential——常識にとらわれずに未来の可能性をひらき、ワクワクする社会を共につくる」をパーパスに掲げており、チームの力、企業の力を高めていくために、個々人の創造性を開花させていくための制度設計や組織文化づくりを実践しています。
ーーでは、社員それぞれの個性や能力を引き出し企業価値につなげるために、何ができるのか。
本イベントではそのヒントを探るべく、企業理念やパーパスを基軸に人事改革や人材育成を実践し、企業ブランドを構築している2社をゲストに迎え、これからの人材育成と組織開発の可能性について議論します。
スープストックトーキョー、理念起点の人事制度
お一人目は、株式会社スープストックトーキョー取締役副社長 兼 人事本部長 江澤身和さん。アルバイトからスタートし異例の昇進を遂げている江澤さん、現在は人事本部長として、新たな採用・育成の仕組みづくりに取り組んでいらっしゃいます。スープストックトーキョーでは、「世の中の体温をあげる」という企業理念を起点に、人事制度を立案。社員やパートナー向けを含め、さまざまな制度を導入しています。スープストックトーキョーで実践する戦略と、人材育成のポイントについてご紹介いただきます。
新規事業を牽引する人材を育てる、パーパス起点の育成制度
お二人目は、株式会社ASNOVA 取締役 管理本部長 加藤 大介さん。足場レンタルを主軸事業とするASNOVAは人材不足に悩む業界のイメージを変えるべく、パーパスを刷新。社内外に向けて、複数の施策を打ち出しています。外部へは、オウンドメディア「カケルバ」を通じて、業界の面白さ、会社の魅力を発信。そして社員向けには、人事制度「ASNOVA WAY」を新たに立ち上げ社員の底上げをはかると同時に、事業開発を牽引する人材の育成強化を行っています。社内外、両輪への働きかけによって、採用応募数が増加するなど変化をみせています。具体的な戦略立案から実施までどのようなプロセスで進めていったのか、具体事例をご紹介いただきます。
また、ロフトワークからは株式会社ロフトワーク Culture Executive岩沢 エリ、プロデューサー 小島和人が登壇。ロフトワークが実践する個々人の創造性を引き出す組織づくりについてご紹介します。
- 参考記事:
- ASNOVA WAYについて(P24ページ参照)
- ASNOVA 社内教育プログラム「AMP!」
こんな方にオススメ
- 人事戦略を立案する人事・総務部の方
- 社員への投資の見直しを検討している経営層の方
- 人材育成について課題を感じているリーダー層の方
- 人材の観点から企業ブランディングを考えたい人事担当の方
Program
90分のセッションになります。
- 5min
- イントロダクション
株式会社ロフトワーク マーケティング 横山 暁子 - 15min
- ケーススタディ1:企業ブランドをつくる人事改革
株式会社スープストックトーキョー取締役副社長 兼 人事本部長 江澤 身和 - 15min
- ケーススタディ2:業界イメージを刷新する人材育成制度とメディア戦略
株式会社ASNOVA 取締役 管理本部長 加藤 大介
株式会社ロフトワーク プロデューサー 小島 和人 - 10min
- ケーススタディ3:個々人の創造性を引き出す文化醸成の挑戦
株式会社ロフトワーク Culture Executive/マーケティング リーダー 岩沢 エリ - 35min
-
クロストーク 企業価値を高める人材育成と組織開発のこれから
株式会社スープストックトーキョー取締役副社長 兼 人事本部長 江澤 身和
株式会社ASNOVA 取締役 管理本部長 加藤 大介
株式会社ロフトワーク Culture Executive/マーケティング リーダー 岩沢 エリ
株式会社ロフトワーク プロデューサー 小島 和人(モデレーター) - 10min
- 質疑応答
Outline
- 配信期間
- 2022年11月11日(金)〜2023年2月15日(火)
- 参加費
-
無料
- 配 信
- YouTube配信
- 対 象
-
- 人事戦略を立案する人事・総務部の方
- 社員への投資の見直しを検討している経営層の方
- 人材育成について課題を感じているリーダー層の方
- 人材の観点から企業ブランディングを考えたい人事担当の方
- 主 催
- 株式会社ロフトワーク
- ご注意
-
- お申し込みの方に視聴URLをお送りします。
- 他者への共有はお控えください。
Speaker
株式会社スープストックトーキョー, 取締役副社長 兼 人事本部長
江澤 身和
短大卒業後、フリーターを経て2005年にスープストックトーキョーのパートナー(アルバイト)として株式会社スマイルズに入社。
1年後に社員登用されて複数店舗の店長を歴任。その後、法人営業グループへ異動し、冷凍スープの専門店の業態立上げと17店舗の新店立上げ・人材開発の責任者を務める。
2016年、株式会社スープストックトーキョーの分社に際して取締役兼人材開発部長に着任。
現在は取締役副社長 兼 人事本部長として“人を大切にする“を基軸とした12の人事制度を展開し、新たな採用・育成の仕組みづくりに取り組んでいる。
2018年12月、「Forbes JAPAN WOMAN AWARD 2018」において、チェンジメーカー賞を受賞。
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短大卒業後、フリーターを経て2005年にスープストックトーキョーのパートナー(アルバイト)として株式会社スマイルズに入社。1年後に社員登用されて複数店舗の店長を歴任。その後、法人営業グループへ異動し、冷凍スープの専門店の業態立上げと17店舗の新店立上げ・人材開発の責任者を務める。
2016年、株式会社スープストックトーキョーの分社に際して取締役兼人材開発部長に着任。
現在は取締役副社長 兼 人事本部長として“人を大切にする“を基軸とした12の人事制度を展開し、新たな採用・育成の仕組みづくりに取り組んでいる。
2018年12月、「Forbes JAPAN WOMAN AWARD 2018」において、チェンジメーカー賞を受賞。
株式会社ASNOVA, 取締役 管理本部長
加藤 大介
名古屋市の情報サービス企業においてマーケティング、経営企画、財務に従事した後、人材派遣企業の経営企画にてIPO、市場変更業務に対応。2020年に株式会社ASNOVAへ入社し、管理本部の責任者として名証ネクスト市場へのIPO実現に貢献する。現在は総務、人事、経理を管掌し、ASNOVAの人事制度である「ASNOVA WAY」制度構築に携わる。
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名古屋市の情報サービス企業においてマーケティング、経営企画、財務に従事した後、人材派遣企業の経営企画にてIPO、市場変更業務に対応。2020年に株式会社ASNOVAへ入社し、管理本部の責任者として名証ネクスト市場へのIPO実現に貢献する。現在は総務、人事、経理を管掌し、ASNOVAの人事制度である「ASNOVA WAY」制度構築に携わる。株式会社ロフトワーク, Culture Executive/マーケティング リーダー
岩沢 エリ
東京都出身、千葉市在住。大学でコミュニケーション論を学んだ後、マーケティングリサーチ会社、不動産管理会社の新規事業・経営企画室を経て、2015年ロフトワークに入社。マーケティングチームのリーダーとして、ロフトワークのコミュニケーションデザイン・マーケティング戦略設計、チームマネジメントを担う。2022年4月からCulture Executiveを兼任し、未来探索と多様性を創造力に変えるカルチャー醸成に取り組む。最近では、「分解可能性都市」をテーマに、生産・消費に加えて分解活動が当たり前となる都市生活へシステムチェンジするためのデザインアプローチを探究している。1児の母。
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東京都出身、千葉市在住。大学でコミュニケーション論を学んだ後、マーケティングリサーチ会社、不動産管理会社の新規事業・経営企画室を経て、2015年ロフトワークに入社。マーケティングチームのリーダーとして、ロフトワークのコミュニケーションデザイン・マーケティング戦略設計、チームマネジメントを担う。2022年4月からCulture Executiveを兼任し、未来探索と多様性を創造力に変えるカルチャー醸成に取り組む。最近では、「分解可能性都市」をテーマに、生産・消費に加えて分解活動が当たり前となる都市生活へシステムチェンジするためのデザインアプローチを探究している。1児の母。株式会社ロフトワーク, プロデューサー / FabCafe Osaka 準備室
小島 和人(ハモ)
アート作品を作らないアーティスト「ハモニズム(作家名)」。通称「ハモさん」 建築施工管理、デザイナー、プランナー、アーティストという経歴をたどり、多様なものから着想を得て繋げることで先入観を取り除き、変化するためのプロジェクト設計を得意とする。 デザイン経営、サーキュラーデザイン、新規事業支援など幅広くプロデュースを手掛けるが、共通して「なにか新しいことをしたい」時に駆り出されるプロデューサー。口癖は「人の欲望と向き合う」。都市で暮らす事にこだわり、夏場は大阪市内の河川で40cmを超える黒鯛を数十匹釣り上げる。
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アート作品を作らないアーティスト「ハモニズム(作家名)」。通称「ハモさん」 建築施工管理、デザイナー、プランナー、アーティストという経歴をたどり、多様なものから着想を得て繋げることで先入観を取り除き、変化するためのプロジェクト設計を得意とする。 デザイン経営、サーキュラーデザイン、新規事業支援など幅広くプロデュースを手掛けるが、共通して「なにか新しいことをしたい」時に駆り出されるプロデューサー。口癖は「人の欲望と向き合う」。都市で暮らす事にこだわり、夏場は大阪市内の河川で40cmを超える黒鯛を数十匹釣り上げる。株式会社ロフトワーク, 京都ブランチ共同事業責任者
横山 暁子
大学卒業後、大手化粧品会社にて営業職として10年間従事。売上の管理、イベントの設計・運営、販売者育成など多岐にわたる業務を経験。その後、アメリカ・シカゴにて2年半ほど子育てを堪能する。2017年ロフトワークに入社。マーケティングDivにて、ビジネスイベントの企画運営、コーポレートサイトのコンテンツ企画・編集、CRM業務に携わる。常に心がけていることは、発信を通じて関わる人やプロジェクトに追い風を吹かせること。2022年10月、京都ブランチ事業共同責任者に就任。神奈川に住みながら、京都オフィスと渋谷オフィスを往復している。趣味は手芸、パッキングと旅。好きなものはビールとコーヒー。