大阪ガスに学ぶ、事業化への道のり#1
新規事業を生み出す"人材と風土"を育てる社内の仕組み

大きな変革の時代をサバイブしていくために、企業は新事業の探索を続けています。アイデアはたくさん出るけれど、その先に立ちはだかるいくつもの障壁にぶつかり悩んでいる方も多いのではないでしょうか。既存事業とは全く違うプロセスやマインドセットが求められる、新規事業。上司もトップでさえ、何が正解かがわからないのが実情です。その中で（私が）「やりたい」テーマを見つけ、（我が社が）「やれそう」「やるべき」という“確からしい”事業構想にかえ、「確信」を得ながら、事業化に向けてステップを登るには何が必要なのでしょうか？

新シリーズ「事業化への道のり」は現場で戦う担当者をゲストに迎え、事業開発に向け、具体的にどのような活動をしているのか、そしてどのようなプロセスを経て“決定”しているのか、体験談をお話いただき、事業開発の実現可能性を高めるためのヒントを探ります。

これまでにない事業をつくるには、既存の延長ではない新たなプロセスが必要です。そこで、各社で実施されているのが社内からメンバーやアイデアを集め、事業開発を進める「社内公募制度」。仕組みをつくることで、新規事業開発を推進する人材発掘や土壌づくりから始めるパターンと言えるでしょう。しかしアイデアは出るけれども、その後の社内の体制変更も含めたプロセス設計がないと受賞して終わりという状況になってしまいます。

では、実際に社内公募制度から事業のローンチまでたどりついている企業ではどのような仕組みをつくっているのでしょうか？今回ゲストに迎えるのは大阪ガス株式会社 イノベーション推進部の富田 翔さん。
富田さんは、社内公募プログラム「TORCH」（トーチ）で初代グランプリを受賞。その後、新サービスをローンチし、現在はプログラムの運営チームを率いています。やってみたからこそ見えてきた成果や課題について、ざっくばらんにお話いただきます。

大阪ガスは2017年から毎年、社内公募で事業を開発するプログラム「TORCH」を実施しています。コンテストにて受賞したチームは事業化に向けて活動を続け、現在2つのサービスがローンチしています。社内制度を整えながら全社を巻き込み実施している社内公募の裏側をご紹介します。

• 事例詳細：大阪ガス「TORCH」
• 「TORCH」　から生まれたサービス： ラムネ、taknal（タクナル）

• 新規事業に挑戦する若手メンバーを育てたいマネージメント層の方
• 公募制度を実施しているが、公募後のプロセス設計にお悩みの方
• アイデアを事業化するまでのプロセスに課題をお持ちの新規事業担当の方
• 新規事業開発のパートナー選定にお悩みの方