社会的インパクト創出戦略の新標準「変化の理論」
システム思考で課題解決のコレクティブな活動を可能にする

昨今、「変化の理論（Theory of Change）」（以下、ToC）という概念が注目されています。海外では国際機関、基金、財団などのプログラムへの申請の際にToCの作成添付を必須条件とすることが増加。特に、ToCはプロジェクトの計画、実施、評価において重要な役割を担っており、実際に国際連合環境計画（UNEP）などの国際機関では、ToCをプロジェクトの評価に活用することで持続可能な結果を目指しています。

ToCが注目されている理由として、公共のためのリソースをより効果的・効率的に配分する説明責任を果たす上で、また資金提供者とのコミュニケーションにおいて明確な「変化の理論」を持っているかが重要視されている点が挙げられます。

ToCは、経済的価値と社会的価値の両立が求められている企業においても同様に重要な概念でしょう。自社のバリューを発揮しながら社会的価値を創出するには、自分たちが目指すゴールに至るまでに、「どこに」「どのような」「どれだけの」影響を与えているのかという視点を持ち、全体の青写真を描くことが必要です。

企業活動を包括的な視点から捉え、自社を含む全ての環境やステークホルダー、そして、それらが相互的に作用する因果関係を可視化し、新しい戦略を組み立てる。その際に効果を発揮するのがToCです。

ToCを用いることで、自社の取り組む事業や活動の目的・内容を定義しながら、組織が変化を生み出すための計画を立てることが可能になります。そして誰と、どこに対して、どういった介入を行えば、経済的・社会的インパクトを最大化できるかを考えることができるのです。また、計画を立てるだけでなく、その計画の有用性を評価し、企業の枠を超えてステークホルダーとのコミュニケーションを図っていくのにも役立ちます。

今回のイベントではこのToCの方法論だけではなく、具体的な実践に関する内容までを紹介します。そして、システミックな手法による計画の立案や評価に留めず、実際にどのように現実に起きている課題へアプローチしていくかを一緒に考えていく場をご提供します。一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）の事業部長として、インパクト投資の実践を通した社会課題解決手法の普及を進めている加藤有也さんをお招きします。また、株式会社ロフトワークの執行役員兼イノベーションメーカーであり、システム思考を用いて数多くの企業にソリューションを提供してきた棚橋弘季からも事例や取り組みを紹介します。

プログラムは前後半に分かれています。前半はゲストからのプレゼンテーションおよびモデレーターを加えてのクロストークをお届け、会場／オンラインのいずれの方法でも参加可能です。 後半は会場参加のみのコンテンツとして、ToCを用いて戦略を描き、実行に移していく方法についての意見交換を、ゲストのお二人を交えたミニワークと交流会を通じて行っていきます。

• 企業や団体のサステナビリティ企画・運営等に関する部署や担当者
• 企業活動の社会的インパクト創出に向けたアクションや戦略を模索している企業担当者
• 社会的インパクト創出を目指す基金・財団・投資ファンドの方
• 社会課題や環境課題解決に向けた取組を行う行政・自治体の方