NINE EXHIBITION vol.3
「アート事業部という名の未来設計図」展 OSAKA

企業は、未来をどうデザインするのか。 そして、そのプロセスにアートは何をもたらすのか。現代社会は複雑な問いに満ちています。 既存の枠組みの中で描かれる未来戦略や、 数字に縛られた社会的責任の追求は、本当に企業を輝かせることができるのでしょうか。

再開発やエリアマネジメント、文化施策の現場で、アートは都市戦略の中に組み込まれる機会が増えています。しかしそれは、単発の演出にとどまっていないでしょうか。アートが持つ可能性は広く、大きなものです。持続可能性や公共性が問われるいま、問題は「取り入れるかどうか」ではなく、それをどう「設計」し、どう「動かすか」です。

アートプロジェクトは属人化しやすく、理念はあっても体制がない、仕組みが残らない、という状況が生まれがちです。
NINE EXHIBITION vol.3「アート事業部のつくり方」OSAKAでは、東京で実施した vol.2 をもとに、アートを都市や企業の中核に組み込むための「設計事例」を公開します。都市や企業の未来設計に関わる皆さまにこそ、ご覧いただきたい内容です。

東京会場では、企業・行政・文化関係者から下記のような声が寄せられました。本展示ではそれらの観点から展示内容を再編集した構成でお届けします。

• アートは単なる事業として考えるものではないことが見えてきた
• 社内部で議論するためのポイントや事業化のヒントが得られた

それは「ただの部署名」ではありません。
アートを単発の施策で終わらせず、継続的な価値創出へとつなげるための「設計指針」であり、「組織の意思決定の仕組み」作りです。

展示では、以下のような観点から構成されています。成功事例の紹介に留まらず、実務の視点も重視しています。

• アート事業部を立ち上げるための5つのステップ
• 実際のプロジェクトにおける判断と責任の分岐点
• ディレクター／PM／キュレーターの役割の可視化
• 都市・企業・地域とアートの接続事例
• プロジェクト資料・プロセスの一部公開

• 行政施策にアートを組み込みたいが、設計方法に悩んでいる方
• 都市開発・エリアマネジメントに文化的視点を加えたい方
• 企業内でアート事業を立ち上げたいが、体制づくりに迷っている方
• アートと経済・社会の接続を実務として考えたい方
• プロジェクトの属人化を解消し、再現性を高めたい方