企業と地域の新しい生態系
100年生き残るための長期的合理性を考える

日々の利益や効率を追求することは、企業の生命線です。しかし、足元の地域経済やコミュニティが痩せ細れば、その上に立つ企業もやがて活力を失ってしまいます。

これまで、企業による地域への貢献は社会的責任の一環として広く行われてきました。しかし今、必要とされているのは、余裕がある時に行う活動ではなく、自社の未来を切り拓くための能動的な投資です。

100年先を見据える経営者は、自社の存続を左右する変数が、自らを取り巻く土壌の豊かさにあると気づいています。彼らが地域へ投資するのは、単なる情や義理ではありません。環境そのものを重要な経営資源として捉え直し、自らの手で耕し育てることこそが、不確実な時代を生き抜くために重要な生存戦略だと判断したからです。

本イベントでは、事業の延長線にあるインフラに投資し、ビジネスと地域の新しい生態系を構築している実践者たちをお招きします。

一人目のゲストは、北九州・門司の100年企業、岡野バルブ製造株式会社の菊池氏です。規律ある製造メーカーが、なぜ一見無関係な「コミュニティナース」を導入したのか。その背景にある「地域の中に自社が組み込まれている」という当事者意識、そしてケアの導入によって組織と地域に意図的な変化を起こす強かな戦略について迫ります。

二人目のゲストは、創業の地である群馬県前橋市で、公園一体型施設「JINSPARK」を展開する、株式会社ジンズの白石氏です。「メガネを売る店舗」を超え、企業が自ら「公共空間」を創出。効率化で排除されがちな「余白」への投資が、いかにして人を惹きつける磁場となり、企業ブランドを強固にしたのか、そのインパクトを紐解きます。

彼らの実践に共通するのは、企業の境界線を敷地外へと拡張し、地域社会を「自らが耕すべき領域」と捉え直している点です。多くのプロジェクトが「継続の壁」に直面する中、彼らはいかにしてその壁を乗り越えているのでしょうか。 そうして自社を開き、独自の工夫で持続性を実装した結果、そこには新しいビジネスの可能性が生まれていました。

正解のない時代、企業と地域が互いに利益を還流させ、豊かに生き残るための「新しい経営インフラ」の可能性を一緒に探求しませんか。

• 企業の経営層・事業責任者・次世代リーダーの方々
• 単なる「建物」の提供を超え、竣工後のコミュニティ形成やエリア価値向上（エリアマネジメント）のヒントを得たい方
• 公共施設の運営やまちづくりにおいて、民間企業の活力やリソースをどう引き出せばいいか模索している方