自分でやったほうが早い病」から寛解、ニュートラルで独特だけど、自称「普通の象徴です」。

※ロフトワークは、2002年という早い段階からWebとクリエイティブの領域に世界標準のプロジェクトマネジメントの知識体系「PMBOK（ピンボック）」を導入し、Webプロジェクトのフレームワーク確立や失敗リスクの軽減などに努めてきました。その過程で得た知識や経験を体系化し、Webの制作現場につながるように編綴したのが、書籍『Webプロジェクトマネジメント標準』です。こちらから書籍PDF全文ダウンロードできます。

–ロフトワークに入って7年経ちますが、働いてみて、どうでした？菊地さん自身もそうですし、ロフトワークも過渡期でいろんなフェーズがあったと思います。

いやあ、領域が拡がってきて年々面白くなってきてますね。
と言っても最初の1-2年はわからないことばかりで…先輩ディレクターとの力量差がありすぎて、追いつくのに必死でした。パートナーに仕事を振るのも苦手で。プロジェクトマネジメントに惹かれて入社したのに全然上手く活用できなかった。独り立ちするまでに時間がかかりましたね。よく多恵子さんとかに怒られたりとか（笑）でも怒られるのは大丈夫でした。すぐ忘れちゃうし。

–メンタル強い系なんですね。

でも自分が手を動かせばどうにかなるという案件規模を超えたときに苦悩が訪れました。数年前のとあるプロジェクトで、土曜日の朝に某CMSの管理画面を開いて、ずっと日曜の夜までずっとカスタマイズやコンテンツ登録などしていじってたんですけど、全然終わらない。自分が土日の時間を注げばどうにかなる範囲はとっくに超えてしまっていて、いよいよこれはやばい、と思いました。これはちゃんとプロジェクトマネジメントをしないと共倒れになってしまうぞと。制作畑出身なので、ついつい自分で手を動かしてしまうんですよね。

–それがいわゆる「自分でやったほうが早い病」ですね。

中途半端に知識があった分、器用貧乏になってしまうんですよ。1pxのズレとかが気になって自分で直してしまう。ロフトワークにも制作畑出身のディレクターはこういうタイプ多いですね。結果、自分で作業してしまうとどうしても時間がかかって、長時間労働化してしまっていました。それを抜けるのに3-4年かかりましたが、今はドラッグが抜けたかのごとくすっきりしましたね。もう大丈夫です！自分が手を動かさないかわりに、デザイナーなどにきちんと伝える努力をすることが大事だということに気づきました。

–じゃあドラッグが抜けた今、どんなディレクションのスタイルを心がけているんですか？

プロジェクト管理はしっかりしつつ、でも変化に柔軟に対応できるようにある程度の「余白」は持たせておく。人の体制も含めて、プロジェクトのデザイン・設計につきるなと思います。
「この人をプロジェクトに入れたらどうなるか」という予測がつくようになってきました。当然デザイナーによってもそれぞれコンピテンシーが違っていて、クライアントと一緒に考えながらデザインを創っていける人もいれば、きっちりワイヤーフレームを用意しないと作れないデザイナーもいます。そういったことも含めて「この人をいれるとこうなるというイメージ」がずいぶん見えてくるようになりましたね。
あとはパッション。チーム全員が同じ熱量帯びた状態を作ろうと心がけています。と、言ってみたもののこれが難しくって。どこかに注力するとどこかが抜けそうになっていたり、その黄金比というか絶妙な状態をプロジェクトの最後までキープするのが目標です。

–菊地さんならではのスタイルってあるんですか？最近シニアディレクターになってどうですか？

フリースタイルです（笑）
というのは冗談で、2つあって、1つはニュートラルな視点を保つこと。没頭するとどうしても灯台下暗しになっちゃうので、適切なタイミングで周囲に意見を聞いたり、自分でも頻繁に俯瞰するようにはしています。一旦気分を変えてそのプロジェクトから脱出してみることもします。
もう1つは強さと柔らかさのバランス。自分の意見を強く言える人でありたいし、でも変化に耐えうる柔らかさも持ち合わせていたい。 私自身何かに突出した才能があるわけではないので、掛け合わせでバリューを出せるようにしたいと心がけています。
プロジェクト経験としては、これまで3,000ページ以上のページの移行を含む大規模なリニューアルなど、Webのプロジェクトに関わることが多かったですね。でもまるでカメレオンのようにクライアントに合わせてプロジェクトを進める、いわゆる器用貧乏なところがジレンマで。これからは自分の色を出していきたいです。

–ちなみに菊地さんは社内で変わった人扱いされていることについてはどうですか？

私は普通の象徴のような人です。
ロフトワークは個性派集団のイメージが強いかもしれませんが。こういう人もいますので安心して欲しいです。

–ロフトワークでディレクターやってることに対しては、どう思ってますか？

去年携わったMORE THAN PROJECTは、プロジェクトのスキームからクリエイティブへのこだわり、世の中へのメッセージングなど、どの点を取っても秀逸でした。僕は初期のプラットフォームの構築を担当しましたが、地方で開催したイベント、海外での展示会に参加する機会をもらったり。あっと言う間の1年間でしたが、印象深いプロジェクトになりました。
今までは、コミュニケーションのチャネルのうちのWebがメインだったけれど、ロフトワークが関われる領域が拡がってきたので自分も新しい領域を開拓していきたいですね。

–今後はどうなっていきたいですか？

小さくても関わった人の心に響く「渦」を生み出していくのが目標です。そのために関わる人たちと正面から向かい合って、強い想いを込めてプロジェクトを推し進めていきます。
あとは、将来的に日本を出て、グローバルなプロジェクトに関わりたいですね。価値観の全く違う国の文化を肌で感じるのが好きなので。人が住んでいるのは地球という領域があって、そこ（地球）から出るのが難しいじゃないですか。でも、日本という領域にいなきゃいけない理由はないんですよね。海外（旅行）にもよく行くんですが、国外に出ると視野が広がるし、僕的には違うカルチャーとか国とかを見に行こうと思わない人の気がしれません。

–自分探ししている大学生みたいなこと言いますね！

大学生扱いしてくれて嬉しいです。