DESIGN CAMP FOR TOURIST EXPERIENCE
Day2-3　開催レポート

ロフトワークのカワナアキ（以下、アキ）は、2日目のワークのキーワードに「ユーザーエクスペリエンス（以下、UX）」を挙げ、「誰のために何を作るかを考えるときは、ビジョン、ゴール、コンセプト、それを実現するアイデア、根拠となるインサイト、インサイトを導くための観察や事実というように、レイヤー構造でUXを考えていく」と説明。

また、もう一つ忘れてはならないのがヒューマンセンタードデザインだとして、「出せば売れた時代と違って、ビジョンから落とし込むのではなく、ユーザーの目線や思考プロセスからビジョンに向かうべき」と強調。

アイディエーション中心に設計された2日目も、この考え方に基づき、ペルソナの定義からスタート。カスタマージャーニーマップ（以下、CJM）の作成、課題の特定、アイデア出しへと進んでいきました。

宿題として各自が作成してきたペルソナをチーム内で共有。そこから対象とするペルソナを絞り込み、ペルソナ名、ゴール、ニーズ、人となりを定義。今回、2つのチームが作成したペルソナは、「ロードムービー型トラベラー」「こだわりマイペース旅慣れトラベラー」です。

ペルソナをベースにCJMを作成。時間軸（横軸）×タッチポイント（縦軸）の両輪を捉えつつ、その瞬間にユーザーが何を考え（Head）、感じ（Heart）、行動（Hand）しているのかを考えていきます。
「その瞬間において各タッチポイントがどのように有機的に結びついているかを考えること。」（アキ）

続いて、作成したCJMから、ユーザーのペインポイント（例：欲しい情報にたどりつけない、写真の整理が大変といった課題）を探します。「顧客はあなたのソリューションに興味はない。興味があるのは、顧客自身の課題だ」（500 Startups創業者デイブ・マクルーア）。という言葉にもあるように、重要なポイントは、顧客自身の課題をきちんと捉えることです。

ペインポイントの中でももっとも大きいものをユーザーの課題として特定。それを解決するためのアイデアを考えます。今回はとにかく手を動かすということで、イラストを書きながらアイデアをスケッチしていきました。

「アイデアスケッチで出たアイデアは、既存の枠組みから抜け出ていない。人は知らず知らずのうちに自分の中で思考パターンを作り、枠の中に収めようとする。ここからは、水平思考（ラテラルシンキング）を使ってそうした枠組みを取り払っていく」とアキ。水平思考とは、常識を疑い、既存の思考パターンを壊して、創造力を刺激するための方法です。

必要なのは発想の転換。まずはユーザーの課題やニーズを言語化し、その前提条件を・否定する ・プロセスを逆転するといった方法で既存の枠組みを取り払い、課題解決のアイデアを考えていきます（例：ホテルのチェックイン時に待たされる→チェックインしなくてもいいのでは？→チェックインレスのサービス）。

今回は、「(1)ペルソナ(2)タッチポイント(3)ユーザーが持つ課題やニーズ（前提条件）→(4)発想の転換→(5)アイデアの創出」を3回繰り返してアイデアをブラッシュアップしていきました。

そして、この日の終わりに出された宿題は2つ。個々にアイデアを具体化・詳細化し、LEAN CANVAS（ビジネスモデルを考える際のフレームワーク）とストーリーボード（アイデアを4コマ漫画で表現したもの）にまとめるというものでした。

3日目は、最終プレゼンに向けてさらに議論を深め、各チームでアイデアをブラッシュアップ。単なる夢物語を描くのではなく、収益モデルやKPIまでを明らかにし、ビジネス面からその価値をアピールできることが求められました。

宿題として各自が作成してきたストーリーボードの内容について、6色ハット発想法を使ってチームメンバー全員がフィードバックを実施。その内容を受けてストーリーボードを修正していきます。6色ハット発想法とは、建設的な議論を促すために、白は客観的な視点、黄色はポジティブな視点、黒は否定的な視点など、選んだ帽子の色に設定された視点から強制的にアイデアを発想していく方法です。

LEAN CANVAS上で各自が考えてきた収益モデルを共有し、STEP1と同じ手法でフィードバックを実施。それを受けて収益モデルを修正していきます。

最終プレゼンの準備とチーム内での特訓を終え、11名の参加者全員が3日間の成果を1人5分で発表。チーム内で「発表→フィードバック→修正」のプロセスを2回繰り返したあとの発表とあって、いずれも完成度の高いプレゼンが展開されました。その一部をご紹介します。

3日間にわたって開催されたロフトワーク初のデザインキャンプセミナー渋谷の街で訪日観光客をスカウトし、旅の課題をインタビューすることから始まり、手を動かし、頭を使い、ターゲットの本質的なニーズとそれにマッチするサービスを考え続けることで、サービスデザインの手法を体感しました。

イベント後に実施された懇親会では、多くの参加者が、お互いの課題感や、体感してみた感想を共有しあい、新たなつながりも生まれていました。次につながる成果の一つと言えそうです。

訪日観光客のタッチポイント企業が幅広く参加

年々増加する、海外からの訪日観光客。政府が掲げる年間の訪日観光客数2,000万人の目標は来年にも達成されると言われ、観光客が増えるとともに彼らが求める日本での体験も多様化しています。ひとつのサービスや地域で取り組んできた個別のインバウンド対策から、より広域、より包括的な視点で彼らの旅や体験を提案することが求められています。ただ、一事業体が観光客の訪日体験においてすべての接点となることは困難であることも事実です。本イベントでは、訪日観光客とのタッチポイントにおいて、キーとなるプレーヤーの各企業（空港、観光地、通信、交通、飲食、宿泊など）に参加いただき、ユーザーである訪日観光客の体験をどのように良いものにできるか議論し、各タッチポイントのアイデア、およびそれらをいかに線として結ぶかを考えます。

旅行中のライフライン 「モバイル」がテーマ

日本独特のハイコンテクスト文化（暗黙知のうえに成り立つコミュニケーションやシステム）や、外国人にとっては複雑なユーザビリティなど、ツーリストの体験には日本人が普段意識しない多くのハードルがあります。その体験を向上する可能性（体験をシンプルにする、シームレス化する、ユニーク性をもたせる、など）を、実現可能なモバイルのサービスアイデアに落とし込むことで、デザインリサーチおよび体験のデザインを実感していただくことが本セミナーのゴールです。

ワークショップ概要：顧客の視点でタッチポイントをとらえ、新サービスを考える

本ワークショップは、訪日観光客へのインタビューを行い、彼らのインサイト（潜在的な価値観）を発見するところから始まります。行動や選択のベースになる「メンタルモデル（考え方の根幹）」に重点を置くことで、ターゲットのセグメント情報（国や性別など）ではなく感情の連続である体験を基にしたサービスアイデアを発想することができます。

本イベントをナビゲートするのは、多数の戦略的デザインリサーチのプロジェクトを実行してきたロフトワークのカワナ アキ。米国のデザインファームfrogで培ったデザインリサーチの知見を用いて、新たなサービスを生み出すワークショップを設計します。成長するインバウンド・マーケットを日本企業が協業して発展できるチャンスと捉え、顧客体験の旅を描くことで「点」の施策を結び「線」にしてみませんか？

Day1 ：Understanding

問題発見、論点設定、「誰のため」のサービスかを定義する

■2016年1月15日(金)

• 09:00 – 11:00 レクチャー
• 11:00 – 13:00 フィールドリサーチ・インタビュー
• 13:00 – 14:00 Lunch
• 14:00 – 16:00 フィールドリサーチからインサイトを落とし込む
• 16:00 – 18:00 インサイトの発見、ペルソナ作成
• 18:00 – 19:00 まとめ・課題の説明・次回の案内

Day2 ：Ideation

顧客体験の設定、体験施策のアイディエーション、差別化要因

■2016年1月22日(金)

• 09:00 – 10:00 レクチャー
• 10:00 – 12:00 カスタマージャーニーマップ作成
• 12:00 – 13:00 Lunch
• 13:00 – 14:00 Idea sketch Session
• 14:00 – 15:20 Provocation #1（アイデア発想1）
• 15:20 – 16:40 Provocation #2（アイデア発想2）
• 16:40 – 18:00 Provocation #3（アイデア発想3）
• 18:00 – 19:00 まとめ・課題の説明・次回の案内

Day3 ：Business Model & Presentation

事業モデルに落とし込む、フィールドピッチプレゼンテーション

■2016年1月29日(金)

• 09:00 – 11:00 ストーリーボード作成
• 11:00 – 11:30 レクチャー：ビジネスモデルへの落し込み
• 11:30 – 18:00 Lunch・プレゼン準備
• 18:00 – 19:00 会場移動
• 19:00 – 21:00 チームプレゼンテーション＆立食パーティー

※Day3のプレゼンテーション会場は、別途アナウンスします。