新事業を“創る人”をつくる、増やすには？ #2
一人ひとりの創造性を引き出す人材育成と仕組みづくり

どんな組織においても新たな事業を立ち上げることは、大きな挑戦です。

例えいいアイデアがあっても、そのアイデアが事業やサービスにまで育つには長い道のりがあります。簡単な道のりではないからこそ、担当者の「こういうことがやりたい！」「この価値を社会に提案したい！」といった、内側にある強い想いがなければ、上手く進行していかないこともしばしば。つまり、新たな事業を創るには、想いをアイデアに変える「人材をつくる育成」プログラムや、「人材を増やす」ための組織文化醸成や仕組みづくりなど、その土台から整えていく必要があるのではないでしょうか。

本イベントシリーズでは、社員の「内側の想い」を起点に、能動的なサービス開発を実現できる人材をつくり、増やすために、どのような育成方法や仕組みづくりが求められるのかを探ります。

今回フォーカスを当てるのは、社員の「創造性」。

経済産業省は、不確実な時代における新規事業創出の重要な要素として「創造性」を挙げています。多角的な視点で課題を捉え価値を生み出す「創造性人材」を生み出し、どのように活躍させられる組織であるかが求められています。

では、自分の興味関心や社会課題を起点に、既存の枠組みを越えて新しい価値を生み出す「創造性」を持った人材は、どのように育めばよいのでしょうか。

また、個人の強い思いや創造性から生まれたアイデアを、最終的に具体的な“サービス開発”へと繋げていく必要もあります。

そのためには、「創造的なアイデアを社会実装するまでの道筋を描く能力」を育んだり、オープンな制度や社内コミュニケーションなど、アイデア創発と挑戦を継続していくための仕組みのデザインも大切です。

そこで、本イベントでは、社員一人ひとりが自身の創造性を新規事業に生かす事を目指した、人材育成・組織文化醸成プログラムの実践事例をご紹介。プロジェクトを担当したディレクター陣の詳細な解説を通して、「創造性」が新規事業の土台づくりにもたらす可能性を探ります。

• 新規事業開発を指揮するマネージャー、リーダーの方
• 新規事業開発において、人材の育成に課題をお持ちの方
• 人事部など組織開発を担当する方々