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トーク｜評価を“つくる“という選択
技術や着想を社会実装するための”ものさし”とは

2025年5月22日、「トーク｜評価を“つくる“という選択
技術や着想を社会実装するための”ものさし”とは」と題し、持続可能性に関わる国際政策データの分析ツール「RuleWatcher」を手がける小田一枝さんと、株式会社大阪鉛錫精錬所代表取締役社長であり、バイオアートの背景を持つ廣末幸子さんをお迎えして、技術や着想が経済のエコシステムの中で機能するためには、どのような評価基準が必要か、それらをどのような視点でデザインし社会に提案できるのかをディスカッションしました。

循環型経済を支える技術やビジネスアイデアは、これまで多く発信されてきました。しかし、それらの多くが意図したサプライチェーンに取り込まれにくかったり、既存の調達・評価基準と整合しないといった課題に直面しています。そもそも、従来の経済循環を再定義する発想だからこそ、既存の価値軸に則るのではなく、自ら新たな「評価のものさし」を提示する必要があるのではないでしょうか。

イベントで行われたディスカッションサマリーは以下のとおりです。全編の様子はお申し込みいただいた方にURLを共有いたします。

2024年5月、FabCafe Osakaにて開催されたイベント「評価を“つくる“という選択 – 技術や着想を社会実装するための”ものさし”とは」。サーキュラーエコノミーを軸に、見えない価値の兆しに光を当て、新たな評価軸を探索する場として企画された本イベントは、サーキュラーアワードの巡回展示にあわせて開催され、産業・ルール・感性の三者が交わる貴重な対話の時間となった。

最初のゲスト、廣末幸子氏（大阪鉛錫精錬所）は、「100年後の空の色を思いながら」と題して登壇。鉛やタングステンカーバイドといったヘビーメタルのリサイクルを通じ、都市に蓄積された資源を再生し続ける企業の視点から、素材の循環とその評価の複雑さを語った。

特に印象的だったのは、「鉛＝有害」という単純な評価軸を問い直す視点。鉛は毒性を持つ一方で、再生利用のしやすさから“リサイクルの優等生”とも呼ばれる。その単純な構造が循環を支え、多様な元素が交錯する精錬過程においては、他の貴金属を回収する起点にもなる。だが、流通や輸出入、為替の変動によって循環がゆらぐ現実もある。「資源は単体で存在していない」という言葉が示すように、素材同士、産業間、社会との関係性の中で初めて“価値”が立ち上がる。

廣末氏は、そうした構造の可視化を通じて「評価されるべきは結果だけでなく、プロセスの複雑さや関係性そのもの」と語り、組織内でも「一人ひとりの進化を支える評価制度」の試みが始まっていると紹介した。

続くゲストは、小田一枝氏（株式会社オシンテック）。世界各国の政策・ルールの変化を可視化する「ルールウォッチャー」を開発・運用しながら、サステナビリティをめぐる規制・情報の地殻変動を日々追いかけている。

小田氏は、「評価とは常に“その時の選択”にすぎない」と前置きし、プラスチックの歴史的変遷をユーモラスに紹介。元は象牙や鼈甲といった生物資源の代替品として登場し、かつては“環境にやさしい素材”として讃えられたプラスチックが、今や環境汚染の象徴となっている。この逆転劇は総合的な妥当性ではなく、メディア・政治・市民感情といった多層的な要因によって起きているという。

また、近年注目されるEV用バッテリーも、コバルト依存から脱却する動きの中で、かえってリサイクル不可能な新素材（リン酸鉄系）への移行が進んでいる例を挙げ、「“評価の根拠”が短期間で揺らぎ続ける時代に、私たちは何を信じて意思決定すべきか」を問いかけた。

後半のクロストークでは、モデレーターのハモ（FabCafe Osaka）が進行を務め、ゲストと共に「新たな評価軸を社会に浸透させるためには何が必要か」が探られた。

印象的だったのは「ルールメイク」ではなく「ルールを使いこなす兆し」という視点の転換である。小田氏は、「ルールはしばしば“正しさ”で設計されるが、実際に機能するかは人々に受け入れられるかどうかで決まる」と語り、過剰な規制が“闇取引”のような副作用を生む事例（ケニアのレジ袋禁止など）を紹介。大事なのは、「程よい強度」や「納得感のある伝え方」だという。

廣末氏も、素材や産業の評価において「技術や制度だけでなく、体験や対話を通じて“共感される評価軸”に変換していく必要がある」と応じた。

また、観客との対話から浮かび上がったのは、“一人ひとりの感じ方”が評価の多様性を支えるという視点。「お茶の席」のように、共通の場で異なる解釈を許容し合う余白の存在が、これからの評価には不可欠だという指摘が印象深かった。

イベント終盤では、評価の構造を

• 物差しを放棄する（アート）
• 物差しを新しく創る（デザイン）
• 物差しを使いこなす（体験）

の3段階に整理する見立ても共有された。評価とは、完成されたルールを当てはめることではなく、見立てと体験を通じて“使いこなす”プロセスなのかもしれない。

予定調和を避け、即興性に満ちたクロストークの中にあったのは、「評価は常に変化する」という前提への実直な向き合いと、それを恐れず扱うための“兆し”のデザインだった。

今後もこのような場が、「自分たちのルールは自分たちで育てる」ための実践として、広がっていくことを願いたい。

• 素材調達において、新たな基準や評価する視点を得ようとしている企業のサステナビリティ担当および資材調達・技術開発を担当されている方
• 新規素材でブランド＆事業戦略を再構築したい事業企画部門・ブランド責任者
• 循環型社会やエコシステム視点で未来都市／インフラを設計する開発事業者・デベロッパー
• 企業横断プロジェクトに取り組むCSR/サステナビリティの統括者