名古屋共創会議 vol.7
名古屋におけるオープンコラボレーションの可能性を探求するシリーズイベント

新しい取り組みには、経営層だけではなく、主体的に活動するプロジェクトメンバーの存在が欠かせません。経済産業省が2022年5月に発表した「未来人材ビジョン」のなかでも、「働くこと」や「組織」の意味が問い直される未来において、「働き手の自律性を高める方向性が望ましい」と記載されています。

ただ、どうすれば主体的に考えられる社員が育ち、プロジェクトメンバーとして、会社の未来を考えてくれるようになるのだろうか、とお悩みの経営者や人事担当者の方も多いのではないのでしょうか。

今回は、新しいことに取り組む「ヒト」に焦点を当て、自律的な社員育成の観点からプロジェクト事例をご紹介します。

1954年から愛知県江南市、岐阜県可児市を拠点に鋼材の加工や販売を行う共栄鋼材株式会社は、板厚16.6mmの厚い鋼材を加工できることを特色として、自動車部品の製造を行っています。これまで高品質のプロダクトを、生産性を高めながら製造することに注力し、現在も安定した経営を続けています。一方で、車のEV化やものづくりのパラダイムシフトが起きている昨今、中長期的な経営を見据え、自ら新しいビジネスを創出していく必要性を感じています。

現在所属するメンバーとともに新たなビジネスを考えていくため、東海エリアで企業の経営戦略をサポートをしているシンクタンク OKB総研とロフトワークがプロジェクトチームを組み、4日間に渡る人材育成プログラム「未来構想スクール」を企画、運営しました。

未来構想スクールに参加したメンバーは、第一線で活躍する外部のメンターとの関わりやデザイン思考の学習と実践を通じて、自社事業を捉え直すための新しい視点・視座を獲得。また、自社が置かれている社会的状況やバリューチェーンをヒントに、次にとるべきアクションを仮説立案・プロトタイプすることを通して、組織文化のアップデートに挑みました。

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名古屋共創会議は、FabCafe Nagoyaを拠点に、名古屋におけるオープンコラボレーションの可能性を探求するシリーズイベントです。具体事例を紹介したり、実践者をお招きしたり、また参加者同士のディスカッションを通して、自社に置き換えたときにどんなアクションがあり得るのか、具体的に取り組むきっかけを見出すことを目的としています。

• 社会課題に対して、なにかしらのプロジェクトを実装していきたい企業担当者
• 人材育成やチームビルディングに課題を感じているチームリーダー
• 部署横断のチームや新たなプロジェクトチームを立ち上げたい方
• オープンコラボレーションを促進したい行政・企業担当者
• FabCafe Nagoya、ロフトワークの取り組みに興味がある企業担当者

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