2021年度の社長賞が発表されました。
新しい評価軸のもと、受賞したのはこの5人！　

「アーティストとしての視点を使って企業のプロデュースをしていきたい」。そう思ってロフトワークに入社して3年。2年目ぐらいまでは死ぬほど苦戦したけど、最近になってやっと、当時思い描いていた働き方を実践できてきました。

最近では受注後のプロジェクト内でも「トリックスター」等の肩書でアーティスト視点をメンバーからも重宝してもらっているのがすごく嬉しいし楽しい。

そして、僕の作家名にもある「HARMONISM(調和志向)」を体現する形で、組織や場所横断での取り組みを社内外問わず混ぜ合わせることも仕掛けられるようになってきた。そういったことが認められて社長賞をいただけたのは光栄です。今後もっと派手に暴れたいです！

社長賞ありがとうございます。

ロフトワークに入社して5年選手となりますが、自分の至らなさから3度「戦力外すぎて辛いので、会社を辞めさせてください」と会社に相談したほど、ロフトワークには簡単なプロジェクトはありませんでした。そのなかで、沢山の人に助けられながら少しずつロフトワークのやり方に慣れていき、一方で自分なりの関わり方を見つけながら、なんとか生き残ってきました。

この1年は特に、自身の働き方やプロジェクトへの関わり方をあの手この手で模索した一年でした。PM（プロジェクトマネジメント）は持たずディレクターとして、とにかく、沢山のプロジェクト（最大で同時期に15件ほど）に参加しながら、それぞれのプロジェクトの独自の面白さを引き上げることはできるか？を目指し、自分の役割や出来ることを再確認しようとした2021年です。

今後はアウトプットのデザインだけでなく、広い意味でのコミュニケーションデザインの技術開発をしていきたいです。普段の会話の中に、ラップのような質の高い即興性とナラティブなコミュニケーションを取り入れられるように日々精進です！

入社して3年が過ぎた2021年度は、パンデミックで社会が大きく変化するなか、会社の存続をかけた全国各地の中小企業の経営者のみなさんとともに歩んだ1年でした。

誰もが働く意味を考え直すことを迫られる時代に、企業の歴史や伝統というバトンを受け継いだ経営者とともに、ありたい姿としてのビジョンを描き、どのような体験を通じて顧客や関係者に届け、共有していくか。さらには次世代につながる「文化」をつくっていけるか。ともに考えてきました。

振り返ると、こうした活動を通じてデザインの力を信じ、ともに助け合えるたくさんの仲間と巡り会えた1年でした。本当にありがとうございました！

前職で、美しい景観に指定されている茶畑を、どこにでもある郊外型の商業施設を作るために取り壊すという業務に携わったとき、強烈な違和感を感じました。

「関わる人にとって、“意味のある場“を作りたい」「人間らしい都市計画を、個から実現することはできないか」。

そんな想いでロフトワークに入社してから早3年半。あれから、空間に限らずさまざまな「場」をデザインしてきましたが、その都度頭を捻らせて、「このプロジェクトにおける“意味のある場“とは何か」を問い続けてきたような気がします。

さらに言うと、私にとっての“意味のある場“は、運営者も含め、関わる人が幸せになることのできる場だなあと、最近思うようになりました。当たり前のことかもしれないですが、この気づきを大切に、愛のある場のプロデュースにこれからも挑戦していきたいと思います。えいえいおー！

この度はありがとうございました。ロフトワークの最高に素敵なところは、過去の同じやり方で解決できる「かんたんな」問題が少ないことだと思います。

どうすれば解けるか、過去事例から書籍、論文、はたまた全く関係ない記事を集めて考えて、ノートに汚え字で書きなぐって、サウナ行って考えて、やっとこさ思いついて、夜な夜な企画書にまとめて……をただずっとやり続けてたら、4年近く時間が経ってました。あと体重もすごく増えました。それらの積み重ねが今の自分の成長につながっています。

あと最後に感謝を伝えさせていただくと、無茶できるのは一緒にプロジェクトをやってるメンバーに助けてもらってるところが多いです。個別の名前まで挙げないけど、よく一緒に仕事してるメンバーには本当に頭が上がりません。これからもよろしくおねがいします！