製造請負・OEMから、自発的な価値を生み出すには
組織に眠る可能性を見出すデザイン経営

従来の「経営」にデザインの視点をかけ合わせることで、既存の事業や組織に変革をもたらす「デザイン経営」。本イベントでは、なかでもOEM・サプライヤーをはじめとする製造請負を中心事業とする企業が、自発的に価値を生み出すためのアプローチとして、ロフトワークによる「デザイン経営」導入支援と、実践企業である米富繊維株式会社による具体的な取り組みをご紹介。

「委託ありき」で固定化されてしまった事業形態と組織風土を切り拓き、新たな価値を生み出し続ける企業を目指すためのヒントを探ります。

変化の激しい現代、社会の価値観や産業のあり方さえ、今あるものがずっと続くとは限りません。「既存の事業は比較的順調だが、10年後を見据えると、今の組織・事業のままで良いのか」という不安を抱えている方は多いのではないでしょうか。

特に、OEMやサプライヤーなど製造請負を主な事業としている組織にとって、その課題感はいっそう大きなものとなっています。

「事業形態がずっと固定化されている」「エンドユーザーに触れる機会がなく、アイデアの種が生まれにくい」「組織として下請け体質から脱却できない」など、さまざまな要因から、たとえ危機意識を抱えていたとしても、新しい取り組みを始めにくい、八方ふさがりの状況に陥りがちです。

10年後も持続可能な組織でいるためにも、まずは経営者が長期的なビジョンを定め、組織のマインドを変えつつ、新たな価値創出に挑む必要があるのではないでしょうか。そのヒントが「デザイン経営」にあります。

デザイン経営では、「組織が社会に対してどうありたいか（ビジョン・パーパス）の再定義」「社内の意識を変える人材育成プログラム」「ステークホルダーとの関係の再構築」「外部クリエイターとの共創」など、さまざまなアプローチをを通して「事業と組織」の両面から変革を目指します。

本イベントでは、「委託ありき」の状況を切り拓く、デザイン経営の実践事例をご紹介します。ロフトワークからは、数々のデザイン経営導入支援プロジェクトを担当してきたクリエイティブディレクター 加藤 修平が、価値創出や組織変革の土台づくりとしてのデザイン経営プロジェクトのポイントを、事例をもとに紹介します。

ゲストにはOEM事業から自社ブランド「COOHEM」を設立した、米富繊維株式会社 代表取締役社長 大江 健さんがご登壇。既存事業の枠を超えた新たな事業・ブランドをいかに打ち立て、組織はどのように変化したのか、そのビジョンや道のりをご紹介いただきます。また、両者のディスカッションと皆様からの質疑応答を通し、価値を生み出す組織のあり方を探ります。