大学の未来 #4
大学施設はどうカオスなイノベーション・コモンズになり得るか？
ゲスト：東京科学大学（GTIE）・SHIBUYA QWS

大学進学率が頭打ちとなり、従来の教育モデルだけでは成長が描けない今、大学経営における「次なる展開」の模索が続いています。その鍵となるのが、外部の活力を取り込む「産官学連携」や「地域共創」のハブ機能です。

折しも、高度経済成長期に建てられた多くの大学施設が更新時期を迎えています。文部科学省もまた、老朽化対策としての建替えではなく、キャンパスを社会にひらき、イノベーションを誘発する「共創拠点（イノベーション・コモンズ）」としての再生を推奨しています。

しかし、現場の実情はどうでしょうか。

「共創拠点を作るために考えるべき視点がよくわからない」
「共創空間を実際に作ったが、思ったように学生や企業が集まらない」
「発信力も巻き込み力も発揮できるリソースが足りていない」

理想的な「ハコ」だけではなく、それを使いこなし、多様な人々を巻き込んで価値に変える組織力と実行力が伴わなければ、絵に描いた餅に終わってしまうかもしれません。現場には、そう易々とはいかない課題が山積みです。

そこで本イベントでは、この膠着状態を打破する「知恵」と「戦術」を議論するため、2人のゲストをお呼びします。

ひとりは、エコシステム論の研究者であり、東京科学大学を中心に早大・東大などが連携する巨大プラットフォーム「GTIE（ジータイ）」をリードする辻本将晴先生です。もうひとりは、SHIBUYA QWS（渋谷キューズ）という問いを起点に多様なアクターが集う交差点をゼロから耕した野村幸雄氏です。

お二人の実践的な取り組みから、「異質なアクター（企業・行政・市民）をどう巻き込み、どうカオスな場・関係を調停し、共存させるか」というエコシステム論を踏まえ、イノベーションを起こす戦略的な「土壌の耕し方」を検討します。

これまでSHIBUYA QWSやComoneなど、多くの「場」の立ち上げ・運営に伴走してきたロフトワークも、現場で直面したリアルな課題と、一筋縄ではいかない「空気作り」の試行錯誤を重ねてきました。辻本先生と野村氏の議論を触媒に、いかに未来ある大学を具体的な「カタチ」にしていけるのかを考えます。

社会的な要請と、現場のリアリティ。その狭間で奮闘するみなさまと、これからの大学に必要な「エコシステム」の実装方法について、本音で語り合う場にしたいと思います。

• 「稼ぐ」への転換点：老朽化施設のリノベーションを、単なる修繕で終わらせず、大学の新たな経営資源へと転換する中長期的な視点を探ります。
• エコシステムの科学：異なる論理で動く企業や自治体を、どう大学の文脈に「巻き込む」か。辻本先生の理論と野村氏の実践に学ぶ、再現可能なカオスの設計図を検討します。
• 現場の突破力：大学の変革に不可欠な「外部性（異質な視点や熱量）」を、どう組織内部に取り込むか。一見華やかな共創の裏にある、関係性構築とコミュニティ醸成の実践知を語ります。

• 施設のリノベーションを機に、大学の経営力を高める「戦略的投資」への転換を目指す経営・企画部門の方
• これまでの慣例にとらわれず、外部視点を取り入れながら「未来の大学」に必要なソフト・ハード両面の設計図を描きたい企画担当者
• 多様な人が混ざり合う「カオスな場」を設計し、イノベーションを生み出す土壌を耕したい実務責任者
• 大学の技術や知財にアクセスし、共創によって事業開発のプロセスそのものを革新したい新規事業・R&D担当者
• 多様な解釈が可能な「エコシステム」を理論と実践の両面から見極めていきたいと考えている知的好奇心旺盛な方