大学の知的資源を起点とした、新たな共創と公共の場
「ComoNe」の立ち上げ・運営支援

大学には、専門知を有する研究者や次代を担う学生などの人的資源、教材や機材、空間などの物的資源、最先端の研究成果を含む情報資源など、さまざまな「知の資源」が存在しています。環境・社会課題が深刻化するなかで、大学がその価値を地域や社会へとひらき、社会全体の変革を牽引していくためには、どのような“場”と”仕掛け”が必要なのでしょうか？

2020年4月に設立された東海国立大学機構は、岐阜大学と名古屋大学の法人統合により誕生した、日本初の一法人複数大学制度による国立大学法人です。本機構は、理念として掲げる「Make New Standards for The Public（公共のための新しい当たり前を創造する）」の具現化に向け、2025年7月、名古屋大学構内に「Common Nexus （コモンネクサス、愛称：ComoNe・コモネ）」を開設しました。

ComoNeは、研究成果や教育資源を“公共財”として社会に開く新たな共創拠点。岐阜大学・名古屋大学の学生や教職員はもちろん、近隣住民、子ども、研究者、クリエイター、アーティストなど、多様な人々が世代や領域を超えて交わり、発見と出会いが生まれる探究の場です。

ロフトワークは、2023年より、本施設のコンセプト設計、立ち上げ準備から企画・運営までを一貫して支援してきました。世代や領域を超えたつながりから新たな交流や価値を生み出す、先進的な空間づくりを総合プロデュースしています。

施設名の「Common Nexus（コモンネクサス）」には、「共有知（Common）」と「つながり（Nexus）」の意味が込められています。ComoNeは、探究活動や共創を重視しつつ、誰もが気軽に立ち寄れる公共施設としての役割を両立させるという、国内でも類を見ない革新的な施設モデルの実現に挑戦しています。

7000㎡に及ぶ広大な空間のなかで展開される多様な活動を通じて、横断的な学びの提供や次世代の育成、地域の賑わい創出、新しい働き方の提案、国際交流など、「未来の新しい当たり前」を築くさまざまな社会的価値の創造を目指しています。

この壮大なビジョンの実現に向け、ComoNeは、その建築コンセプトである芝生をめくったような「土壌」のなかで、新しい「芽」が育っていくエコシステム（生態系）を生む場としてデザインされています。

ComoNeでは、施設内で活動を行う組織や個人が、事務局やアンバサダー（有識者）のサポートのもと、交流や共創を通じて活動成果を生み出します。その活動成果が発信され、地域住民や来館者の目に触れ、社会へとひらかれていきます。さらに、周辺には寄附者・スポンサー、他施設や自治体などの共創パートナーも参画し、更なる機会や資金が提供されていく。このようなサイクルが循環することで、より大きな社会的価値の創出を目指しています。

このように、ComoNeは多様なステークホルダーが複雑に絡み合う価値循環のシステムを生む場として構想され、その実現に向けた空間・プログラム・事業計画などが包括的にデザインされています。

ロフトワークは、ComoNeのプロジェクトにおいて、建築以外の領域を包括的に支援。企画・プロデュースから空間設計、コンテンツ設計、コミュニケーション領域の支援、および施設の運用に至るまで、トータルで支援しています。

ComoNeが「大学経営の装置」として機能し、さまざまな社会的価値を生み出す状態を目指して、多角的なアプローチでプロジェクトを推進しました。

「探究の場」と「公共施設」の両立という目標を達成するためには、まず強固な企画・コンセプトや、持続可能な運営に向けた事業計画などを固める必要があります。ロフトワークは、企画初期から伴走することで、施設の基盤づくりに大きく寄与しました。

プロジェクトの第一フェーズとして、施設として掲げるビジョンやコンセプト、想定ターゲットや目指すべきUX、展示・プログラムの方針をまとめたコンセプト策定書を制作。企画から伴走することで、長期にわたる施設の立ち上げ、さらには今後の運用においても一貫した方針となる軸を定めることができました。

コンセプト策定書以外にも、ComoNeの企画概要や空間デザイン、プログラムなど、多岐にわたるコンセプトや実装のポイントをドキュメント化。随時検討とブラッシュアップを行いながら開業準備を進めていきました。

新たな施設の開業・運営には大きなコストが伴います。そのため、ComoNeでは有料会員制度、有償サービス、スポンサー制度の導入を通じて、持続可能な運営モデルの構築を目指しています。

ロフトワークは、施設の持続可能な運営を支援するため、単に企画・デザインに留まらず、事業計画の策定に深くコミットしました。具体的には、会員料金体系や施設利用料などの設計を含む運用上の収入計画や支出計画、立ち上げに伴うイニシャルコストの計画などを支援。

また、目標達成に向けたKPIの策定では、訪問者数や会員数だけでなく、施設のなかでどのような交流や価値が生まれ、社会にどのようなインパクトを与えるのかを重視して指標を設計しました。

ロフトワークは、ComoNeの建築コンセプトである芝生をめくったような「土壌」のメタファーを具現化し、多様な交流と活動が生まれるための空間デザインと各種内装のディレクションを担当しました。

ComoNeの空間は、目的の異なるさまざまなエリアによって構成されています。会員が交流や制作を行うことができる「共創空間」、多様な作品に触れ思考を深める「ミュージアム」、学生や一般の人々が思い思いの時間を過ごす「公共空間」。その3つの機能が一体となっていることが大きな特徴です。

共創空間で生まれた新たな価値や活動が、ミュージアムでの展示を通じて一般の人々や地域社会へとひらかれていく。そして、そこで生まれた新しいカルチャーが公共空間を通してさらに社会に浸透していく。こうした活動の有機的な連携を目指すために、ただエリアを配置するだけでなく、流れとしての体験設計を含めて空間がデザインされています。

なかでも、施設の東西の入り口を繋ぐ中心動線「PASSAGE」エリアは、一般にひらかれ、多様な人々が交わりながら価値を発信する場所として位置付けられています。館内のいたるところに複数のコミュニティが活動できる多様なエリアを配置し、さまざまな形で社会へとひらいていく。この流れを設計することで、共創施設としての真価を発揮することができます。

既製品家具、既製品カーテン、備品の選定に加え、造作家具、造作カーテンのディレクションも担当。空間全体のコンセプトと調和しつつ、実用性も加味した家具を制作・配置しました。また、ロゴ、内外のサイン、外部オブジェのディレクションも手掛け、ComoNeのブランドイメージを視覚的に統一し、来場者の体験をより豊かにする役割を担っています。

ComoNeにおける共創を駆動させるエンジンとなるのが、多様に展開されるプログラムです。人々の好奇心が出会い、新たな価値となって、社会へと発信されていく循環を支えることを目指しています。

ComoNeの中心で展開される企画展示と、ワークショップやトークなどのイベントを併せた複合プログラムが「ComoNeプログラム」です。企画展示では、公募作品・誘致作品を展示し、来場者にComoNeにおける新しい展示鑑賞体験を提供。市民からの疑問や感想を集め、テーマに基づいたゲストによる対話や参加型体験が行われるなど、多様なコンテンツと連携して、来場者がComoNeに関わるきっかけを生み出します。

ComoNeでは、そのほかにもさまざまなプログラムが実施されます。例えば、探究活動やプロジェクトを公募・採択するプロジェクト公募型のプログラム「ねのねプログラム」。これはComoNeの会員でなくても応募可能で、3ヶ月に一度、公募プラットフォーム「AWRD」で募集されます。

さらに、会員プロジェクトの発表や企業・団体による出店や見本市を行う「コモの市」や、研究者による小中高生向けイベント「ComoNeアカデミア」、シェア本棚を起点とした「ひととなりブックス」など、世代や立場を超えた交流を促す多様なプログラムが展開されています。

ComoNeのメンバーシップ（有料会員）制度では、イベント開催やプログラム参加、施設利用に関わる特典を得ることができ、探究活動やその発信に対する支援を受けることができます。

会員制度の存在により、運営事務局が施設内で「誰がどんな活動をしているか」という情報を把握できることも大きなメリットです。これにより、交流・制作・発信に関する運営事務局からの適切なサポートが可能となり、結果として価値創出に繋がりやすい状況が生まれています。

企画展示以外にも、施設のいたるところで研究者とアーティストの共創作品や活動発表のための展示も併設。ComoNeから生まれた最新の活動を展示に反映し、そのプロセスや魅力を多くの人々に届けていく機会となります。

「GALLERY」エリアでは、長期展示「STEAM GALLERY」としてSTEAM作品を展示。東海エリアにゆかりのあるアーティストと東海国立大学機構の研究者との連携による領域横断のSTEAM作品を3点制作し、展示しています。アーティストと研究者がコラボレーションし、多様な人々に向けて新たな「問い」を与え、思考の探求を促すことを目的としています。作品に加えて、インタビュー映像や制作プロセスを伝える展示など、関連コンテンツも展示しています。

屋台型の展示「Project Material」では、メンバーシップ会員の活動を来場者や他の会員に紹介。未完成のアイデアや実験過程も含めて展示することで、ComoNe来場者からの反応を得て、作品のブラッシュアップやモチベーション向上、更なる共創へと繋がっていきます。

共創施設はつくって終わりではなく、開業以降どれだけの価値を生み出していけるかが重要です。継続的な運営の中で目指すのは、変化に柔軟に対応しながら、更なる交流と共創を生み出す「アクティベート（活性化）」のサイクルを生み出すこと。その実現に向けて、ロフトワークは「人と仕組み」に焦点を当てて支援しています。

ComoNeの運営体制において、中核をなすのが「クルー」の存在です。彼らは「場」の運営スタッフとして最前線に立ち、ComoNeの施設紹介を行うツアーの案内役として、施設のコンセプトや魅力を一般の来場者に分かりやすく伝える役割も担っています。

ロフトワークは、その採用計画と育成を含む運営体制の構築を支援しました。クルーは、会員をはじめとする多様なステークホルダーと対話し、幅広い人々との交流を促すことで、ComoNeが目指す「共創の場」のあり方を体現することを目指しています。

ComoNeでは、展示や共創スペースだけでなく、会議室やFabスペースなど、多様な目的に合わせた設備も用意されています。これらを滞りなく運用していけるように、利用ルールや各エリアの運用方針、展示の点検や問い合わせ対応など、多岐に渡る運用オペレーションを整理しました。

また、顧客情報管理システムを導入し、会員情報・予約・決済・イベント申込などを一括で管理。利用者と事務局が、お互いに利用・管理しやすいシステム基盤を構築しています。

ComoNeのPR戦略においては、単なる情報発信に留まらず、多様なステークホルダーを巻き込み、彼らの主体的な情報発信を促すことで、施設の「熱量」を伝播させることを目指しています。その実現に向けて、施設のブランディングや各種コミュニケーションツールの制作を支援しました。

ComoNeのロゴは、集う人々が主役となり、個性を際立たせ、一人ひとりが場を作り上げるという施設のコンセプトを表現しています。多様な形が集まってできたシンボルマークは、「知の集合」をイメージさせ、中央に集まり、そこから新しい価値が拡散していくComoNeの活動を象徴するものです。

シンボルマークは、有機的な形態とピクセル表現などの3つの形から構成。「理性と感性」「文系と理系」のように、相反する要素が融合するComoNeの場のあり方を示しています。また「土の中」を想起させるアースカラーを基調としつつ、細部に鮮やかな色彩を用いることで、多様な個の存在を際立たせました。

関係者や利用者に対してComoNeが「どのような場なのか」を規定し、その性格も伝えるようなキャッチコピーとしての「タグライン」と、それを紐解くメッセージである「ステートメント」を作成。タグラインの策定においては、東海国立大学機構のビジョンを再解釈しながら、軽やかな語尾によって「ひらかれた共創空間」としてのイメージを表現しています。

学生、会員、来館者、出展者、地域の方々など、多様な人々が活用する本施設において、さまざま発生するコミュニケーションの支援や、施設のブランディングに寄与するツールを制作しました。

コンセプトムービー

ユニフォーム

執筆・編集：後閑 裕太朗（株式会社ロフトワーク）
図版制作：村岡 麻子（株式会社ロフトワーク）
活動写真撮影：楠瀬 友将（有限会社フォワード）
屋内サイン・家具撮影：渡邊 健太（株式会社ロフトワーク）

ロフトワークは、コンセプト立案から空間設計、プログラム企画、運営支援まで、トータルで空間づくりをサポートします。特に、ブランド価値向上や共創の実現を得意としています。

また、研究開発・ブランディングなど、多様な目的に対応した空間づくりや、空間を活性化するプログラムの企画・運営についても、数多くの実績があります。詳細は、以下のサービス資料をご覧ください。