ひらくの設計図 #5
なぜ「語り」だけでは、人は動かないのか？
──企業のDNAをひらいて、つなぐ。没入型体験のつくりかた

ビジネスにおいて、ステークホルダーの「心を動かす」ことの重要性は言うまでもありません。そのための有効なアプローチとして、パーパスやビジョンを掲げ、企業の歴史や未来を紐解く「ストーリーテリング」が多くの企業で実践されています。

しかし、これほど「語り」が溢れる時代に、綺麗な物語を聞かせるだけで人は本当に動き出すでしょうか？　聞き手が「観客席」に留まっている限り、そこから本質的な熱量や共創が生まれることはありません。

いま求められているのは、物語を完成形として届けることではなく、「この世界の途中に生きる人々」が当事者として参加できる窓口をひらくことです。

日常では味わえない深い没入を通じて、共に生きる時間軸を伸ばしていく──これこそが、ロフトワークのMVMNTユニットが提案する「ストーリーリビング（没入型体験）」です。

本イベントの前半では、MVMNTマネージャーの原亮介が登壇し、描いたコンセプトを人が一時的に暮らす（没入する）体験へと翻訳するメソッドを解説します。

後半では、Hondaの伝統的な対話文化「ワイガヤ（DNA）」をひらき、テクノロジーを掛け合わせた展示プロジェクト「夢想実験展」の裏側を解説します。テクノロジーを単なる効率化ツールとしてではなく、人間の思考や問いを誘発する「創造性の触媒」として実装し、過去・現在・未来を「体験」でつないだ挑戦の軌跡を追います。

• プレゼンテーション：「ストーリーリビング」の方法を紹介しつつ、あたらしい価値（コンセプト）を言語化・定義するアプローチの解説。
• ケーススタディ（夢想実験展1）：未来の可能性をプロトタイプで体験する。
• ケーススタディ（夢想実験展2）：途中の参加者がつなぐ、企業の過去・現在・未来。

• パーパスやビジョンを言語化・発信しているが、多様な「語り」の中に埋もれ、人々を本質的に突き動かせていないと感じているブランド・PR担当の方
• 自社の歴史や独自のカルチャー、暗黙知（DNA）を次世代に継承し、ひらいていきたい人事・組織開発担当の方
• 新規事業などのPoCを実施しても表面的なフィードバックしか得られず、ユーザーの熱量や共創を引き出せていない新規事業開発・R&D担当の方
• テクノロジーを「創造性の触媒」として活用し、対象者が没入できる体験価値を生み出したいDX推進担当の方