変わるビジョン、変えるコミュニケーション
動画が拡げるビジネス変革の可能性

SDGsの達成や持続可能な社会の実現に寄与する取り組みが強く問われるようになり、企業はこれまで描いてきた成長の道筋を大きく見直す必要に直面しています。企業と事業のあり方をどう変えるか、どんなビジョンを掲げ、社内外に広めていくかは喫緊の課題の一つとなっています。

先日、ロフトワークは「DX時代に改めて考えるビジョン構築と動画活用の可能性 ー変わるビジョン、変える社内コミュニケーション」と題して、ビジョン構築のプロセスと策定したビジョンを動画を用いて可視化する効果について、事例をまじえ紹介しました。

まずは棚橋から、ビジョン構築の事例を紹介しました。
CO2の排出量が全業界の10％を占め、製造過程で大量の水資源を消費するとして、国連貿易開発会議（UNCTAD）が世界ワースト2の環境汚染産業と指摘するファッション業界。持続可能性が問われる社会においてニットマシンの国際的メーカーである島精機が今後10年何を打ち出していくのか、研究開発のテーマを考えたのがここで紹介するプロジェクトです。コードネームは「Anthropocene（アントロポセン、＝人新世）」。「人新世の時代のアパレルを考えてみる」というテーマで研究開発ビジョン構築と、ビジョンを実現するための開発ロードマップの策定を行いました。

今後10年間の研究開発ヴィジョンと具体的な開発ロードマップを検討するプロジェクトは、以下のような一連のプロセスで実施しました。

作成した短編ムービーは、社長への報告の他、社内の各部門に対して、研究開発部門が考えていることを紹介する際の社内コミュニケーションのツールとして活躍しました。

ロフトワーク 棚橋（以下、棚橋）　動画を用いることで、実現しようとすることがストーリーとして強く伝わります。そのため、社内でプレゼンテーションする際、まず最初に動画を見てもらうようにお伝えしました。ムービーをみた上で言葉で説明されることで、どういう社会的価値効果を生み出そうとしているのかをより深く理解することができる。ゆえに、社内のステークホルダーを巻き込み複合的にことを動かしていくことができると我々は考えています。
その第一歩としても、ビジョンをつくることが一つ起点になるのかなというふうに思っています。

描いたビジョンや世界観は言葉だけでは想起しづらいことが多いのではないでしょうか。10年後の世界を想像し、行動を喚起させるためにも具体的なイメージをみせられることが動画を活用するメリットです。

DXの取り組みにおいても動画を有効に使うことができます。

例えば、サービスのデジタル化の検討を進める際には、アナログからデジタルへの変革へのモードチェンジを動画を使ってサポートすることができそうです。10分程度の短編ストーリー動画を通して、ペルソナを理解したり、どのようなユーザー体験を届けるべきかを可視化し、共有することができます。
変化をチャンスと捉え、新しい概念を組織にインストールしていくのに、ぜひ動画を手段の一つとして活用してみてはいかがでしょうか。

いまいちどビジョンの話に立ち戻ると、企業がビジョンを見直す要請のひとつにESG投資や社会的インパクト投資への対応があると棚橋は説明します。

棚橋　ヨーロッパを中心に企業評価は、従来の財務的価値だけでなく非財務的価値も問われるようになっています。ESG投資もその一つですが、昨年発足した「TNFD（Task Force for Nature-Related Financial Disclosure：自然関連財務情報開示タスクフォース）」はその動きをさらに進めるひとつとなるでしょう。TNFDは自然環境に対するマイナス要因をどれだけ削減できてるかの情報開示を促すもので
すが、こういう流れの中、日本の企業も、社会に対してどのようにプラスの価値を生んでいくか、あるいはマイナスの価値を生まないようにしていくか、ビジョンとして明確に打ち出していく必要が高まっています。

一昨年、中高生向けのプログラミング教育事業を手がけるスタートアップ のライフイズテック株式会社が「社会的インパクト投資」で約15億円の資金調達をしたことが話題となりました。
ライフイズテックさんもビジョンを紹介するのに動画を使われていますが、こうしたプレゼンテーションは今後当たり前になっていくと考えています。

社会的な価値を実現するためのビジョン構築とそれを社内外に伝えるための動画活用は今後セットで進めていくべきものではないでしょうか。