パーパスを一人ひとりの行動につなげるには？
ピジョンと中央復建コンサルタンツでの実践

企業や行政の中で、「パーパス」や「ビジョン」が掲げられることは当たり前になりつつあります。けれど、その“言葉”が社員や関係者の共感を得て、実際の行動へと結びついている組織は、どれほどあるでしょうか？
言葉を単なるスローガンではなく、組織文化や意思決定の軸として機能させ、社員一人ひとりが自分ごととして日々の業務に落とし込み、未来をつくるアクションにつなげていくことが求められます。

今回のイベントでは、「パーパス・ビジョンの策定」ではなく、「パーパス・ビジョンの浸透」にフォーカス。ロフトワークが実際に行った、組織のパーパス・ビジョンを現場に落とし込むための具体的な手法を紹介します。

本イベントでは、パーパスやビジョンの浸透に取り組んだ2つの事例を通して、組織内に理念を届け、浸透させるためにロフトワークが支援した事例を紹介。併せて、プロジェクトを経て、組織がどのように変化をしたかについてもお話しします。

ピジョン株式会社は2019年から「赤ちゃんをいつも真に見つめ続け、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい場所にします」という存在意義（＝パーパス）を掲げています。パーパスを、社員と組織がどのように実現していくのかを明確化にするため、ロフトワーク支援のもと「未来像言語化プロジェクト」を実施。ワークショップを通じて、企業として実現したい「赤ちゃんにやさしい場所」を具体的に描いた“赤ちゃんにやさしい未来像”として言語化しました。この事例については、ロフトワーク カルチャーエグゼクティブ岩沢エリがお話しします。

中央復建コンサルタンツの事例では、「プロジェクト志向」という経営ビジョンを達成するための働き方と、それを実現するオフィスリニューアルプロジェクトの事例について、ロフトワーク プロデューサーの小島和人（ハモ）がお話しします。

イベント当日、会場参加者限定でミニワークを実施します。
テーマは、「パーパスが実現された未来を想像し、今やるべきことを考える」。

ロジックモデル、バックキャストの手法を用いながら、理想の未来から“今”を見つめ直す、短時間でも濃密な対話の場です。
今回は特に、参加者ご自身の組織の状況や事例をもとに、ワークシートで整理を行い、ファシリテーターも交えたディスカッションを実施します。ディスカッションを通じて得られた視点やヒントを、イベント後も持ち帰り、日々の業務に活かしていただくことが可能です。

ファシリテーターは、登壇者でもあるロフトワークの岩沢 エリ、小島 和人（ハモ）が務めます。

※オフライン会場限定コンテンツです。

• 組織における「理念・パーパスの浸透」に取り組みたい経営企画・広報・人事・政策企画担当の方
• インナーブランディング、組織カルチャーの醸成に関心がある方
• 自治体や公共組織におけるビジョン策定・職員の巻き込みに課題を感じている方
• パーパスを「つくる」から「育てる」段階に進みたい方