渋谷の“都市づくり” Shibuya Hack Projectの現場から

─ 「都市に新しい選択肢をつくる」ってとてもいい言葉ですね。そもそも、岩沢さん、石川さんが手がけるSHIBUYA HACK PROJECTはどんなプロジェクトなんですか？

岩沢（ロフトワーク）：1年ほど前からはじまったんですが、実は当初は具体的なプロジェクトではなかったんです。ハード面での開発事業では手の届かなかったような、まちの人の視点やクリエイターの発想を取り込んだソフト面への取り組みを始めたい、けれどノウハウがない、どうやって進めよう？という状況から、東急電鉄の渋谷まちづくり担当のみなさんとスタートしました。

プロジェクトメンバーで対話を重ねていくうちに分かったのが、渋谷のまちはハード面での開発はとても得意で、ソフト面でもテナントを集めたり大規模なイベントなどアクティビティを作り出す企画力も持っている。ただ文化を一緒につくっていくときには、従来のやり方とは違うアプローチも必要だということでした。

石川（ロフトワーク）：渋谷のもつ課題を読み解くにあたって「ボトムアップ」「個人の力をいかに引き出すか」「まちに選択肢を作っていく」の3つが大きなテーマになりました。渋谷を素材に表現活動をすることが新しい文化を作っていくのでは、という発想からありそうで無かった小さなアイディアをまちに出してみたり、現場に入り込んで実験を繰り返してみる事をはじめました。この活動をわたしたちは「ハック」と呼んでいます。

岩沢：渋谷は空室率は低くても文化という側面では弱い部分があったり、若者がいないエリアがポッカリとあったり、まだ数字には出してないけれど肌感覚で実感できることがあると思います。文化は自然発生するものではなくて育むもの。そこを始点にすると、新しいビルを建てることだけが最良の方法とは限らない、という課題意識をプロジェクトの中で共有してきました。

─ 意識して使い分けていると思うんですが、「都市」づくりという言葉に魅力を感じています。普通こういった話になると、「まちづくり」という言葉が使われますよね。

石川：「まちづくり」に紐付いている地方のイメージや過疎化といったイメージから少し距離を取って、新しい文化が生まれにくくなっている都市の課題にフォーカスしたいと思っています。人の熱量や情報が集積してカオスな感じは渋谷ならではの魅力。都市的な寛容さや課題解決型ではない「ハック」な取り組みやを表現するために「都市づくり」と呼んでいます。

─ 渋谷にいる人達って地縁を感じないというか。どこそこに住んでいる誰其さん、よりも何々をしている／で働いている誰々さん、という感じで、人がアクティビティに紐付いている印象があります。「都市」の方がしっくり来るのはそういう理由もありそうですよね。

岩沢：渋谷って舞台性の高い街だな、といつも思っていて。新しい表現にアンテナを張っている人達がいて、自分が作ったものを見せることができる、影響を与え合うことができる場所だと感じています。人に対して投げかけるような表現活動は、舞台性があるところでないと成り立たないなと思います。

石川：渋谷という都市から文化を取り去ったら、とっても平凡な街になっちゃうんじゃないかなと。創発的に生まれる表現や文化を都市の価値として重ねていくことができたらと思っています。

岩沢：SHIBUYA HACK PROJECTを始めて、まちの人達と関わる機会がすごく増えました。あるひとつの事柄だけにフォーカスするのではなくて、関わる人の生活や仕事にまで視野を広げて、なんならまちに出て一緒に体感してみる方が未来へ価値あることは何だろう、を深く考えられるし推進力を獲得できる気がしています。まだまだ仮説状態なのですが、SHIBUYA HACK PROJECTのような参加型の団体だからこそ、フラットな関係でまちで実験してみる事ができています。

日本の中で上手くいったまち、というよりも世界の中で「渋谷は超クリエイティブな都市」という認識になるといいですね。世界中から表現したい人、挑戦したい人が集まってくるような場所にしたい！SHIBUYA HACK PROJECTの大きな目標です。

─ ものづくりの視点から都市を考えてみる、というのはとても魅力的ですが、大きなスケールの変化があるとも感じます。その隔たりを横断するような気付きがあったのでしょうか？

岩沢：今はまちに漏れ出している情報が多すぎて、例えば109全フロアを見てもトレンドが読めなくなっているんですよね。で、まちで何が起きているかというと、中心から少し外れたエリアににエッヂの効いた集客力をもった路面店ができていたりする。この状況って、人々の価値観や求めているものの変化の予兆のように感じるんですよね。

石川：SHIBUYA HACK PROJECTでは、すでに渋谷で活動しているハックの仕掛人にインタビューをする360°ラヂオというプロジェクトもおこなっています。以前取材した小さなコーヒーショップABOUT LIFE COFFEE BREWERSでは、世界中のコーヒーコミュニティにつながっている一方で、角地のほぼ外のような環境のお店なので近所のタバコ屋のおばあちゃんともとても仲良かったりするんですよ。

だから近所の状況をよく知っていて、もしコラボレーションして今の渋谷に必要なサービスを考えてみたら、新しい視点が生まれるかも、とか、アンケート等ではない人や活動に紐付いた新しいマーケティングの手法にもなるかもしれないな、とか。めちゃくちゃニッチなニーズをつかめるかもしれないし、容易に日本という枠を飛び越えて行けるかもしれないですよね。

─ 面白いですね、ぜんぜん万遍なくない。いびつだけど、すごい鉱脈が見つかりそうな気がしてきました！

岩沢：マーケティングの視点を持ってまちを歩くとそんな風に見えてくる、じゃあ、SHIBUYA HACK PROJECTで仕掛ける側の人達と一緒にフィールドワークをしたらきっともっと見えてくることがありそう。そう思って、Street Furniture（前編参照）のフィールドワークでは東急の方、クリエイター、商店会の方たちと一緒にまちを歩いてみたんです。別の視点をもった人と一緒に歩いてみると、それぞれに「そんな所を面白がるの？！」という発見がありました。

視点が多様であればあるほど面白い、というのはものづくりも一緒で、仮説を立ててアイディアを形にして価値観を実験してみたいとき、仮説の時点で沢山の視点が必要になってきます。事業として取り入れられそうな事を見つけていくという点でも、できるだけ早く沢山の試作をつくって反応を見てみる事が必要です。

石川：ものを早く作る手段はたくさんあるし、誰でもできるようになってきてますよね。開発に何年もかけたものを展示場に置いて反応を見るのではなく、まちをフィールドに試作品をどんどん投入していくような状況にしたいですよね。

岩沢：都市計画的な姿勢だと何十年とかかってしまう所を、短期で実験しながらすすめていくタクティカル・アーバニズムの考え方の中にも、ものづくりの場「まちの研究所」を持つことは大事なんじゃないかなと思っています。

沢山の当事者を巻き込んで多様な視点を得ていくことは、ものづくり・都市づくりに両方に通じる重要なプロセス。個人がアイディアをすばやくカタチにできるようになったものづくりの現状と小さなトライアルを重ねながら進めていく都市づくりには親和性の高さが伺えます。 一方、マスタープラン主導の都市計画とは全く逆のアプローチをとるSHIBUYA HACK PROJECTでは、大きなビジョンを描きにくい、というボトムアップ型ゆえのジレンマも。

棚橋：例えばこのカメラ（OLYMPUS AIR）だと、ほとんどレンズしか無いような作りなんだけどスマートフォンと連動することでカメラの機能をハックしている。アプリやアクセサリーでカスタマイズすることでカメラの自由度が格段に上がっていて、何と何をどう繋ぐか？つまり、どんな入り口を開けばユーザーが自分仕様に使うことが出来るか？というところを主に設計しています。

SHIBUYA HACK PROJECTも同じように、今あるスキマをどんな風に開放してルール作りをするか、という所がポイントになってくるんじゃないかな。