現場の声がきっかけ、ボトムアップでスタートしたプロジェクト。

── 今回どんな課題があり新規事業創出のための新しいプロジェクトを立ち上げたのでしょうか？

河本（大阪ガス）：近年多くの企業が取り組んでいる、自社内からイノベーションのタネを生み出し新規事業をつくる活動を見ていて、大阪ガスとしてもゼロから新しい価値を作ることにチャレンジしていかなければと個人的に感じてしました。 

そんな折に、入社3年目くらいの若手社員たちからも「新規事業にもっとチャレンジしていきたい」といった声を聞くようになり、私のチームとして何か出来ることはないかと考えていました。

── 現場の声がひとつのきっかけとなってスタートしたプロジェクトだったんですね。

河本：特徴としてボトムアップでチャレンジを重ねていく会社なので、私自身が若手社員たちの意見を聞いたり、自分が感じている課題からまずは小さくプロジェクトを始めようと思ったんです。 

そのはじめの一歩としてMTRL 京都を使って、ある事業部のメンバーと私のチーム十数名でアイディエーションのワークショップをロフトワークと一緒に開催しました。そのときの、外部の方々とコラボレーションして新しいアイデアを生み出す体験がとても良く、参加メンバーの意識が大きく変わったんです。その経験を踏まえて今回も、外部の方々と柔軟に連携し、かつ社内も部署横断で多彩なメンバーを集めて新規事業創出のプロジェクトをスタートさせたんです。

── 河本さんやビジネスアナリシスセンターのチームのみなさんに「TORCH」事務局としてプロジェクトを先導いただきましたが、普段はどのような業務を担当しているのでしょうか？

河本：私たちは普段データ分析の専門チームとして、データ分析とITソリューションによる業務改革を担当しています。ゼロから新規事業にチャレンジしたいという声に応えるために、今回のプロジェクトではProof of Concept（概念実証） の部分で自分たちチームは貢献できると考えました。

なので、我々チームが社内に働きかけて新規事業のシーズとなるアイデアを集め、集まったアイデアをより洗練させ、プロトタイピング、仮説検証、最終的には事業化することを目的にしたプロジェクトとしてロードマップを描きました。やはりゴールは、ビジネスとして成果を出すことです。その点はロフトワークと一緒に、フェーズごとに目的を明確にしながらプロセスを組み立てていきました。