株式会社日建ハウジングシステム PROJECT

「住まいの価値創造企業」のブランドを体現

Outline

次々に生み出される新しい価値を、国内外の適切なユーザーに、
適切なタイミングで発信できるWebサイトへ

都市型集合住宅の専門設計事務所として数多くの実績を積み重ねてきた株式会社日建ハウジングシステム（以下、nhs）。その技術力をベースに、マーケットの変化に柔軟に対応しながら次の時代に備えるべく、再開発や建て替え、住空間デザイン、住まい方の提案、さらには海外プロジェクトなど、新たな価値創造にチャレンジしています。

2020年の創立50周年の節目を前に、Webサイトのリニューアルに着手した理由も「変化への対応」。会社の“今”とのかい離をなくし、次々に生み出される新しい価値を、国内外の適切なユーザーに、適切なタイミングで発信できるWebサイトへ、ロフトワークとの二人三脚で歩み出しました。

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支援内容
要件定義ワークショップ実施
コンセプト策定／Webサイトデザイン
Webサイト構築／多言語対応
体制
クライアント：株式会社日建ハウジングシステム
プロデューサー：柏木鉄也
プロジェクトマネージャー／クリエイティブディレクター：佐々木星児
アシスタントディレクター：金指了
テクニカルディレクター：小野村香里
デザイン：依田樹彦

Outputs

メタファーを活用した”ならでは”のデザイン

サイトデザインはこれからnhsのビジネスの中心になるキーワード「未来」「集合住宅」「グローバル」のメタファーと、建築設計に不可欠な設計図面をモチーフに、それぞれが有機的に混ざり合い新しい価値が生み出されることをグラフィックデザインで表現しました。

株式会社日建ハウジングシステム Webサイト

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日英2言語での展開
統一感のあるクリエイティブ

日・英の2言語でサイトを構築。日本語・英語によってユーザーに与える印象が大きく違うことから、Webクリエイティブも言語に合わせて調整できるよう設計しました。

実績のほか、自社プロジェクトや社内メンバーの顔などnhsの“今”を伝えるコンテンツも作りました

変化する会社の“今”を適切なターゲットに効果的に伝えるために

日建ハウジングシステム設計監理部吉田和弘さんと、クリエイティブディレクター佐々木星児、プロデューサー柏木哲也の3人がプロジェクトを振り返ります。

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Process

ユーザーニーズ探索・クリエイティブ・Web構築まで一気通貫のデザイン

要件定義ワークショップ
組織横断のメンバーでユーザーニーズを探りサイトの役割を決める

要件定義フェーズで部署横断のワークショップを実施。あらかじめ設定していた6つのターゲットユーザーごとに、ユーザーニーズを探り、リニューアル後のWebサイトに必要な情報（コンテンツ）を整理していきました。ワークショップは1日6時間集中的に実施。4つのプロセスを経てターゲットユーザーを明確にして、コンテンツ要件をまとめていきました。

ステップ1
Empathy Map （共感図）の作成・・・ユーザーの思考／感情／環境などを整理。
ステップ2
アイデアの発散・・・前ステップで作成したユーザーが欲しい情報／知りたい情報／サイトの好ましい印象などのアイデアを発散。
ステップ3
アイデアの整理・・・認知→行動→購入の時系列でアイデアを分布して属性ごとに整理。
ステップ4
アイデアのコンテンツ化・・・前ステップで出たアイデアの深化とアイデアスケッチを作成。最終的に生まれたコンテンツアイデアは優先度と効果のマトリクスで分類して、リニューアル後に取り組むべきWeb戦略とマイルストーンを明確化。

コンセプト策定／Webサイトデザイン
ワークショップで得たインサイトをビジュアライズ

ワークショップで得られたユーザーニーズ、ヒアリングをベースに「期待感」「先進性」といったキーワードをベースにデザイン方針を策定。参考となるデザインについての社内アンケートを実施して方向性のコンセンサスをつくっていきました。

Webサイト構築／多言語対応
ブランドメッセージや多様性にフォーカスしたコンテンツを日英それぞれで最適化

ブランドメッセージや多様性にフォーカスしたコンテンツを日英それぞれで最適化するために、英語サイトでは、日本語サイトのコンテンツを取捨選択して掲載しています。また、手がけた建築など実績を中心に載せるサイトが国内外で多い中、nhsは手がける事業の多様性や社内メンバーの顔をみせ、コーポレートブランドを伝えるコンテンツを中心に置きました。