株式会社ニコン・トリンブル
ビジョンと企業文化の言語化 コミュニケーションツール制作

“ビジョンや企業文化は、外部、内部に対して、わかりやすさと共感を呼ぶことが重要と考えていました。今回のプロジェクトを通じて、今まで、曖昧にしか表現できなかったこと、そして伝えたい色々な思いを、シンプルなキーメッセージに集約できました。

また、従業員の参画や、そしてプロジェクトメンバーが意見をオープンにだせる雰囲気を
作ってくれたことにとても感謝しています。採用ページでは、会社の“いまいち”なところを出すことなど、我々の発想にはなかったことを提案してくれたので、とても満足しています。”

ニコン・トリンブル　代表取締役社長 兼 CEO　丹澤 孝

“ニコン・トリンブルとはどんな会社なのか、どうありたいのか、イメージはあってもなかなか一言にできないもどかしさがありました。ロフトワークの皆さんと一緒に紐解いていくなかで、改めて会社や自分たちを別の視点から見つめなおすことができました。

“orでなくand”、シンプルだけど力強いコンセプトです。これからもいろいろな場面で展開していきたいと思います。

今回のプロジェクトで、私たち自身も成長することができました。ありがとうございました。”

ニコン・トリンブル　マーケティング・コミュニケーション　平山 雅子

“点と点が繋がって大きな円になるようなアイデアの出し方がとても新鮮でした。ワークを重ねるごとに強みや企業文化が可視化され、‘ニコン・トリンブルらしさ’が形となっていくことにとてもワクワクしました。

採用ページに「ニコン・トリンブルのイマイチなところ」を掲載した結果、応募者の方から「風通しの良い雰囲気が伝わってきた」と反響をいただきました。社内からも、「写真が多いことで、明るい雰囲気になった」等ポジティブな意見を聞くことができました。

‘ニコン・トリンブルらしさ’を引き出していただき、本当にありがとうございました。”

ニコン・トリンブル　経理課　尾川 晶子

“プロジェクトの後日、代表の丹澤さまから「社員アンケートの内容をサイトに掲載したところ、メンバーの仕事のモチベーションが上がったように思う」とフィードバックを頂きました。社員のみなさんを巻き込んだプロジェクトにできたことで、ニコン・トリンブルの外側だけでなく、内側のブランディングにも、少しだけ力になれたとしたら、これほど嬉しいことはありません！”

ロフトワーク　クリエイティブディレクター 北島 識子

“会社のメッセージを変えたり、新たに作る場合、ともするとトップダウンになりがちですが、代表の丹澤さんだけでなく、若手のメンバーも含めたプロジェクトメンバーがしっかりと意見を出し合って、決めていけるところに、ニコン・トリンブルさんの企業カルチャーがにじみ出ていたように感じます。”

ロフトワーク　クリエイティブディレクター　岩倉 慧

“ “ブランディング” と一言で言うのは簡単ですが、表面的な耳障りの良い言葉ではなく、社員の皆さんにもしっかりと腑に落ちる言語化は簡単ではありません。

ニコン・トリンブルらしい言葉を紡ぐことができたのは、丹澤さんやプロジェクトメンバーのみなさんが日々の仕事に対して確固たる想いをもって臨まれているからこそだと感じました。プロジェクトを通して、みなさんの仕事に対する誠実さを深く知り、私もニコン・トリンブルが大好きになりました。”

ロフトワーク プロデューサー 脇水 美千子