東大One Earth Guardians
「共生型新産業創出コロキウム」講座
微細藻類を基点に新しい産業をつくるワークショップ

「共生型新産業創出コロキウム」では、学生と社会人が受講者としてまじり合い、微細藻類を基点に、環境調和的であると同時に人々のwell-beingも叶える新たな産業の創出にむけて活動に取り組んでいます。自らのアイデアを産業と接続させるためには、単なる技術の応用や新規事業の創出に留まらず、個人の“衝動”（偏愛）と社会の変容をつなぎ、未来に向けた視点を携えながら、環境とも調和し共生する産業のかたちを構想することが求められます。そこで、いま活用が期待されている微細藻類を基点とし、未来に向けてどのような産業をつくり得るかというテーマを設定し、社会のニーズと受講者の技術や知識、そして、個人のモチベーションを接続させるワークショップを企画・実施しました。

3日間のプログラムを通じて、参加者は「2035年までの社会と人の変化を洞察する（Day 1）」、「既存産業の構造を見つめ直し、ときほぐす（Day 2）」、そして最終的に「あなたの企画を立て、共有する（Day 3）」という段階を踏んで、微細藻類を活用した新産業のアイデア創出に取り組みました。最終日のDay 3では、Day 1とDay 2の洞察を踏まえ、参加者それぞれ自身が挑戦したい事業などのアクションプランをアイデアシートに記入し、ストーリーボードを作成、最終アウトプットとして、アクションプランの企画・提案が行われました。

参加者は、提案するビジネスについて、What（何をするか）、Why（どんな社会変化が背景にあるか）、for What（何を解決するか）、How（微細藻類をどう活用するか）といった骨子をデザインしました。また、その事業の実現のために、誰と、誰のためにやるかという「関係性のデザイン」や、いつまでに、どうなるかという「時間軸のデザイン」も考慮に入れました。

今回のワークでポイントになったのは、参加者が専門としている研究や事業の内容が出発点となって「できること」が絞り込まれてしまわないよう、社会の動きや産業そのものから考えていくというプロセスです。そのために、以下の点を軸に設計しました。

1. 「新規事業」ではなく「産業創出」を射程に
   単に微細藻類そのものを販売するビジネスに限定せず、微細藻類が基盤や起点になっているようなビジネスも含めて幅広く、新しい「産業」全体を考えるきっかけとすることが重視されました。
2. 現在から積み上げる「フォアキャスト」ではなく「バックキャスト」思考
   現在の状況から未来を地続きで想像するフォアキャスト（順算）ではなく、未来の理想の姿から現在までを逆算するバックキャスト（逆算）の形で、産業や事業の可能性を思考することが意図されました。
3. 「社会変化」から「アクション」へつなぐ思考の流れ
   発想の順序として、社会の変化を洞察し（Day 1）、そこから産業の変化や創出を考え（Day 2）、最後に自身が取るべきアクション（事業など）を決定する、という流れが促されました。
4. 個人の「オリジン（偏愛）」の導入
   事業構想の核として、個人の「衝動や偏愛」をオリジンとしてDay 1の冒頭で言語化するプロセスが組み込まれました。これにより、ニーズや技術だけでなく、個人の強い動機と社会の変容を結びつける、よりパーソナルで持続可能なアクションプランの創出を狙いました。

参加者の視野を広げるために、各フェーズにおいて、領域の実践者を招き、リアリティを持ったインプットトークを実施しました。

Day1ゲスト：小田一枝氏（株式会社オシンテック, RuleWatcherシソーラス総責任者 国際動向インテリジェンス専任講師
）

未来の産業を考えるためには、技術ありきで課題解決を考えるのではなく、大きな流れの中で世の中や人がどう変化しうるのかを予測・見立てる観察眼が必要です。Day1でお呼びしたのは、「RuleWatcher」という世界各国の政策データを検索できるツールを開発し、環境問題や社会問題に対する新たな仮説やアクション、検証ができるよう、社会全体の底上げをしようと活動しているオシンテックの小田さん。幅広い知識と社会課題を見つめる視点をもつ彼女に、どのような視点でファクトを見つめるかという視点をインプットいただきました。

Day2ゲスト：カラヤ・コヴィドビシット氏（FabCafeバンコク共同創立者）

既存産業がどのように成り立っているのか、そのどこにエラーがあり、それはどう更新できるのかを考えることを目的にワークを進めたDay2。FabCafeバンコク代表のカラヤ・コヴィドビシットさんは、環境課題と社会課題の接点を見つけ、横断的な調査を行うとともに、地域の方のプロフィットをデザインしながら課題解決をデザインするプロジェクトを多数実施してきました（藻類をテーマにした社会課題解決のプロジェクトもあり）。社会問題に向き合う切り口をどのようにデザインしているのかを共有いただきました。

Day3ゲスト：井口 尊仁氏（Audio Metaverse, Inc. CEO  一般社団法人 Tomorrow Never Knows 代表理事）

Day1、Day2を踏まえ、ステークホルダーの棚卸しと、その産業を生むまでのマイルストン設計。さらに、共感を生むためのストーリーボードを生成し、企画をシェアした3日目。ゲストには、数々の事業を興してきた連続起業家の井口さんをお迎えしました。井口さんには、現在進行形で進めている移動という体験を更新するAIナビゲーションアプリ「timespace」の事例を紹介いただきながら、社会の課題や要請からではなく自分自身のパーソナルな特性を出発点にしたサービスやプロダクトの企画や、そこに共感を生み出し、仲間をつくるためのプロセスについて、起業家としてのこれまでの経験からお話しいただいたほか、参加者のプレゼンテーションへのレビューにも参加いただきました。

参加者は、3日間のワークの後、ワークショップでのフレームワークと各者のアイデアの入り口をベースにしながら、特に産業を形作る関係性のデザインを掘り下げてさらに深く検討を進め、最終プレゼンに向けて具体的な企画案を作成しました。そう遠くない未来に、受講者が描いた新たな産業が社会の中で少しずつ具体的な形を帯びていくかもしれません。