「日本の働き方を変えたい」に込められた想い

「新しいはたらき方を描く」 ─ プロジェクトのコンセプトに込められた想い、それはオカムラのプロジェクトリーダー遅野井さんが長いキャリアの中で一貫して持っていた課題感と深く関係がありました。WORK MILLプロジェクトはオカムラの、そして遅野井さんのどんな想いから生まれ、それをどのようにロフトワークと共につくっているのか。プロジェクトメンバーの遅野井さん、山田さん、谷口さん、ロフトワーク柳川、原でいままでのプロジェクトを振り返ります。

テキスト：西山武志
写真：岩本良介

柳川：遅野井さんが岡村製作所に移籍された頃から、岡村製作所では『WORK MILL』の原型となるプロジェクトは動き出していたんですよね。

遅野井：当時から「世の中への情報発信を強化していこう」と動き始めていました。“顧客”対“企業”という枠組みを超えたファン・コミュニティを作るためには、外にひらいたコミュニケーションが不可欠ですからね。2015年1月、この動きが具体化して新しいプロジェクトが発足しました。キックオフの場で、社長は「日本の新しいオフィス文化をつくる会社になろう」と宣言。この言葉をもとに議論を重ね、プロジェクトの事業ステートメントが“DRAW YOUR WORK―はたらくを描く”と決まったんです。

柳川：僕たちがプロジェクトに参画したのは、この事業ステートメントが決まる前後くらいからでしたね。遅野井さんから「情報発信のためのプラットフォームを作りたい」とご相談を受けたのを覚えています。

山田（岡村製作所）：当時、弊社が自主的に発信できる機会は、展示会くらいしかなく、まずは、自社の思想や主張を表現できる場づくりが必要だと考えました。漠然とですが、「Webメディアを持つのがいいのかな」という思いはありましたね。ただ、それでロフトワークに相談をしたら「本当にWebメディアでいいのか」という投げかけをいただいて、ちょっとビックリしました。（笑）

柳川：弊社でも「Webメディア／オウンドメディアを作ってほしい」という相談がよくあります。ただ、具体的にお話を聞いていると「メディアを作ること」が目的化しているケースが少なくありません。メディアとは、何かを伝えるための“手段”です。伝えるべき“目的”が明確になってないと、いくら見栄えのよいメディアを作っても、宝の持ち腐れになってしまいます。だから、「『メディアを作ってほしい』という依頼が来たから、メディアを作ろう！」とすぐに動いてしまうのは、クライアントにとっての本質的な問題解決につながらないんです。

遅野井：だから、プロジェクトの目的について、あらためてロフトワークと整理をしていきました。結果的に、メッセージを発信するためのWebプラットフォームをつくるという方針には落ち着きましたが、あそこで原点に立ち返る時間があったから、いまの『WORK MILL』に広がりが生まれているのだと感じています。『WORK MILL』という名前も、この議論の中で見えてきましたしね。

柳川：初期の段階で「これは“メディアを作る仕事”ではなく、『WORK MILL』という名の“働き方を変えていくプロジェクトを作る仕事”だ」という意識を、プロジェクトメンバーが明確に持つことができました。Webメディアは『WORK MILL』プロジェクトの一つのステップであり、ここからさらに立体的なプロジェクトをつくっていこうと考えていました。

原（ロフトワーク）：私も、最初から「メディアをつくる」とアサインされたわけではなく、「プロジェクトをグロースさせてほしい」という目的で招集されたんです。プロジェクトの中の、いくつかの並行した流れのひとつにメディアがある。この前提がしっかりと共有できていたからこそ、オフラインの場である『Sea』*と、オンラインの場である『WORK MILL』が共鳴して、新しい働き方を提示していく……というビジョンを持てました。

*岡村製作所が『WORK MILL』プロジェクトの一環として運営しているセッションスペース。これからのよりよい「はたらく」を模索するためのイベントを定期的に開催している。

柳川：Webメディア『WORK MILL』は、2015年12月にリリースされました。それまでのコンセプト設計などでも紆余曲折はありましたが、プロジェクトとしては立ち上げてからが本番でしたね。

遅野井：オカムラにはメディア発信の経験値がまったくなかったので、「何を取り上げるべきか」「評価基準や目標値はどのように定めていくか」など、 最初はすべてが手探りでした。その点は、ロフトワークに大変助けていただきました。

原：コンテンツ制作のフローについては、何度も試行錯誤を重ねながら、ここまでブラッシュアップしてきましたね。使用するツールも、必要に応じて柔軟に変えていきました。

山田：運用を始めてみて、「メディアを作ること」についての考えが甘かったなと痛感しましたね……。

遅野井：“箱”だけ立派でも、肝心の“中身”であるコンテンツが練られていないと、思いは伝わらない。コンテンツの質をどう向上させていくかは、打ち合わせの度に議論しましたね。

原：その点に関しては、とにかく「岡村製作所の皆さんと同じ方向を見よう」と意識しながら、改善をしていました。そのためのコミュニケーションの時間は惜しみませんでしたね。今でも月に1回、かならず対面の定例ミーティングをしていますし、取材前後のラップアップも念入りに行なっています。

遅野井：実際にメディアを運営していく中でありがたいなと感じたのは、ロフトワークのネットワークの豊かさですね。メディアで取り上げたいと思った人とは、大抵何かしらのつながりがあるので、取材交渉はスムーズにいくことが多いです。

谷口：『明日の広告』などの著者である佐藤尚之さんや、「CRAZY WEDDING」創業者の山川咲さんへの取材が実現したのも、ロフトワークの人脈のおかげでした。

遅野井：「顧客ネットワーク」と「クリエイティブネットワーク」を接続させることに、ロフトワークはとても長けているんだなと感じています。それぞれ1対1の関係性に終始させるのではなく、「この人たちとこの人たちが何か一緒にやったら面白そう」と、利害関係を超えた所でつないでくれる。そういった“好奇心”による巻き込みによって、他ではなかなか生まれない価値を提供しているんだろうなと。

原：そうですね、弊社は新しさや面白さに忠実な人間が多いです。