プロジェクトを成功に導くために
ディレクターが持つべき3つの脳

ロフトワークは、プロジェクト単位のクライアントワークがメインです。プロジェクトでは、クライアントのミッションや課題の本質を問い直すことからはじめ、国内外さまざまなクリエイターをプロジェクトメンバーとして巻き込み共創しながら、新規事業の創出支援、デザインリサーチ、ウェブサイト制作、空間企画プロデュース、展示企画プロデュースなど取り組む内容は多岐にわたります。

今回は、プロジェクト単位での仕事を通して感じた「ディレクターが持つべき3つの脳」について紹介します。これから紹介する3つの脳を持ち、適切なタイミングで使いこなしていくことで、プロジェクトの成功は大きく近づきます。

それでは、3つの脳とはいったい何を指しているのか、具体的にどういう場面で活用していくのかを紹介していきたいと思います。

ロフトワークでは冒頭で触れたようにプロジェクト単位での仕事が多いため、自分が受け持っているプロジェクトを管理する（プロジェクトマネジメント）ということがメイン業務のひとつです。

プロジェクト管理をする際にまず取り組むことは、プロジェクトメンバーの先頭に立ち、どんなゴールをたて、どのようなプロセスでプロジェクトを推進していくのかをデザイン（設計）すること。そして、それに沿ってスケジュール管理はもちろん、制作するものの品質管理、関わるプロジェクトメンバーを含めたステークホルダーの管理、発生しうるリスクやコミュニケーション面の管理など、鳥の目で俯瞰的に全体を見回すことがプロジェクトマネジメントには求められます。

マネジメントという言葉が保守的な印象を与えてしまいがちですが、良いマネジメントをするべく、能動的に、そしてクリエイティブに、「プロジェクトをデザインしている」という意識を持つことがミソです。

ロフトワークのプロジェクトディレクターは、名の通り、制作物のディレクションがふたつめのメイン業務です。

制作物がウェブサイトならそのウェブデザインを、制作物が空間であれば、その空間デザインの品質を上げるためのブラッシュアップをクリエイターと並走して行い、一緒に過ごすクリエイターとはトップダウンではなくフラットなコミュニケーションを取りながら進めます。そんな風に仕事を進めていくディレクション脳は、先ほど紹介したプロジェクトマネジメント脳とは反対に、制作物自体の細部へと目を向け、問いかけや深ぼりを繰り返す、いわば虫の目の動き方と言えるでしょう。

もうひとつ、ロフトワークのプロジェクトディレクターがプロジェクトに取り組むときに活かしている脳が、時代の流れや世の中の人のニーズやトレンドなど「流れ」を読み取る、言うならば魚の目です。クライアントの視点を引き上げること、と言い換えることができるでしょうか。

例えば、空間デザインやディレクションの場合は、今後はどんな空間が世界的に重要視されていくのか。そもそも空間の前にどのような活動をその場ですべきかなのか。というように、今のデザイントレンドを元にした良し悪しの議論だけでなく、中長期的に時流の少し先を読み、クライアントへ新しいトレンドを共有しながら問いを投げかける力が必要です。そのスキルを身につけるには、普段から領域横断でさまざまなトレンドにアンテナを貼っておく必要があります。

見出しにつけたトレンドスクレイピングの「スクレイピング」は、削り取るという意味。大切なのは、世の中のありとあらゆる情報から、最新トレンドを引っ張ってくるのではなく、その膨大な情報源の中から、クライアントの特性と掲げているビジョン、プロジェクトの特性を鑑みながらキュレートする（必要な部分だけ削り取っていく）、ということです。

この脳を適切なタイミングで発動できると、プロジェクト初期のクライアントへの問いかけ、要件定義、ゴール設定を効果的に行うことができるはずです。

いかがでしたでしょうか。

今回はロフトワークのディレクターを例に3種類の動き方を紹介しましたが、これに限らず、さまざまな仕事でも応用が効く視点だと思います。読んでくださった方の少しでもお役に立てれば幸いです。

次回は、僕が所属するLayout Unitのプロジェクトデザインのフレームワークの紹介やそれを応用した働き方のデザインについて紹介予定です。

どうぞお楽しみに。