アイデアとは他者との関わりの中から生まれるもの
京都産学公連携機構の講習会に寺井翔茉が登壇

京都における産・学・公のあらゆる機関が相互に情報を共有しながら、連携と協働を進めるためのプラットフォームとして活動する、京都産学公連携機構。2019年9月20日、機構が主催する「コーディネート人材のためのスキルアップセミナー　ーデザイン視点のコーディネーションー」に、京都ブランチ事業責任者の寺井翔茉が登壇しました。

寺井は、「アイデアとは他者との関わりの中から生まれるものであり、コーディネート人材とはその化学反応のプロセスを作り出すことではないか？」というメッセージを、ワークショップを交えながら伝えました。

従来の価値観に捉われず、価値創造や市場創造、顧客創造を実現できる起業家人材をサポートするコーディネート人材（コーディネータ）のスキルアップが重要であるという想いのもと企画された「コーディネート人材育成事業」。この講座は、コーディネーターとしての姿勢や考え方を学ぶため、3回にわたって専門家を登壇者に招いて開催される連続講座です。

セミナーでは、不確実で複雑な社会課題に向き合うための思考法や姿勢が、寺井を含む3名の専門家から紹介されました。

まず京都工芸繊維大学デザイン・建築学系教授の櫛勝彦さんから、複雑な課題に取り組み、エコシステムを作る思想体系としての『デザイン思考』を、思考法が生まれてきた歴史を通して解説。立命館大学経営学部准教授の吉田満梨さんからは、『エフェクチュエーション（＝優れた起業家の意思決定理論）』をとおして、イノベーションを起こす思考法を解説。

寺井は2名のセッションを踏まえて、「コーディネーター人材に必要な姿勢とは？」についてワークショップを交えながら語りかけました。

寺井は、ビジネスにおける思考法を整理したうえで、デザイン思考のプロセスの中で重要だと考える「観察」、「問題発見」、「発想」に向き合うための姿勢を、ロフトワークの具体的な取り組みを通して伝えました。

複雑性／不安定さ／不確実性／曖昧さが進んでいる中で、複雑に絡み合った問題に向き合うためには、既存の常識やルールをの中で答えを探すのではなく、自ら常識を作り出すこと。そのためには、新しい「気づき」を生み出すプロセスが重要になってくるのではないか？という寺井。 プロジェクトメンバー全員が主体的に気づきを得ていくために、気づきのプロセスをコーディネートする立場の人間が必要だと訴えました。

トークのあとは、発散思考と収束思考を体験するワークショップを開催。他社の視点を入れることで、強制的に思考を発散させ、「気づき」が生まれる感覚を体験しました。参加者同士のコミュニケーションも活発になっていました。

ワークショップのお題は、水族館の新しい企画展を考えるというもの。「最近気になるテクノロジー」「最近感動した体験」「水族館といえば」の3つの質問に対する回答を参加者それぞれが付箋に書き、それらをランダムに組み合わせることで、アクロバティックなアイデアを作り出しました。